Головна
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Д. Грейсон молодший, К. О'Делл. Американський менеджмент на порозі XXI століття, 1991 - перейти до змісту підручника

2. Організаційна структура

. Традиційні організації, тобто більшість діючих компаній, мають надмірно складні і громіздкі організаційні схеми, в яких функціональні відділи роз'єднані.
При такій побудові апарату управління функціональні фахівці спілкуються переважно один з одним, зв'язки між відділами розвинені досить слабко, а бар'єри між ними високі, як стіни Древнього Вавилона.
В таких умовах конструктори "перекидають" свої розробки через високу стіну в виробничі підрозділи, ті в свою чергу передають вироби в службу маркетингу, яка пояснює покупцеві, чому якість товару таке низьке, а ціна, навпаки, висока.
Соціотехніческогоконструювання орієнтоване на зовсім інші принципи. При такому підході створюється спеціальна група (команда) фахівців, до якої входять представники всіх функціональних служб.
Їй надаються необхідні ресурси, і вона повинна забезпечити виконання конкретного завдання від початку до кінця.
Формується свого роду управлінський центр, який орієнтований на певний вид діяльності, виробництво товару або здійснення процесу. Цей центр несе повну відповідальність за прибутки та збитки, хоч і діє в рамках більшого структурного утворення.
Такий підхід допомагає, стимулювати індивідуальну та групову підприємливість і усуває більшість бюрократичних перепон. Створюються умови для об'єднання в рамках одного невеликого підрозділу зусиль найрізноманітніших фахівців і направити їх на досягнення конкретної мети.
Зазвичай противники такого підходу говорять, що головний недолік таких "команд" полягає в дублюванні зусиль різних фахівців.
Однак у сучасних умовах саме такий підхід дає найбільший ефект.
Наприклад, саме груповий принцип був використаний фірмою "Форд" при розробці одного з найпопулярніших автомобілів останніх років - "Таурус". Інші компанії також з успіхом використовували такий підхід для створення різних зразків популярних товарів.
Досвід ряду компаній показує, що принцип формування цільових команд дозволяє скоротити не тільки число рівнів управління, а й число працівників апарату управління на 35%.
У традиційних багаторівневих структурах керуючі витрачають зусилля не на творчу роботу, а на подолання міжвідомчих бар'єрів і бюрократичні процедури.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 2. Організаційна структура "
  1. 10.1. Основні об'єкти аналізу праці та заробітної плати в науково-дослідному інституті
    Інтелектуальний потенціал є найбільш значущим ресурсом, що забезпечує ефективність наукових досліджень. У цьому зв'язку аналіз трудових ресурсів слід розглядати як найважливіший об'єкт управління та аналізу господарської діяльності НДІ. Від того, наскільки ефективно використовуються творчі здібності науковців, залежить результативність діяльності наукової організації,
  2. Роздержавлення і приватизація
    Специфіка російської економіки, определявшаяся тотальним пануванням державної власності, диктує необхідність роздержавлення і приватизації як основного методу переходу до реального урізноманітнення форм власності як основі формування ринкового господарства, як оптимізації структури підприємництва. Роздержавлення - це сукупність заходів щодо перетворення державної
  3. Тема 17. ОРГАНІЗАЦІЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ??ДІЯЛЬНОСТІ. ФІРМА
    1. Підприємництво і умови для його розвитку. Підприємницька діяльність - вид господарської діяльності, метою якої є отримання доходу, прибутку. Для розвитку підприємництва важливі наступні умови: - наявність приватної власності в різних формах (інтелектуальної, майнової, капіталу тощо) і її правовий захист; - підтримка з боку держави; -
  4. Фірми виробляють товари та послуги , використовуючи працю, землю і капітал (будівлі та верстати), тобто фактори виробництва.
    Фірми виробляють товари та послуги, використовуючи працю, землю і капітал (будівлі та верстати), тобто фактори виробництва. Домашні господарства володіють факторами виробництва і споживають всі товари і послуги, вироблені фірмами. Рис. 2.1 ДІАГРАМА КРУГООБІГУ ПОТОКІВ На діаграмі схема-тично представлена ??організаційна структура економіки. Рішення приймають-ся домашніми
  5. Умови виникнення ринку
    Перша умова - поділ праці, який веде до спеціалізації та обміну. Спочатку обмін мав примітивні форми. За спостереженнями етнографів, на о. Калімантан і території нинішньої Малайзії це відбувалося так. «Продавці», поклавши свої продукти для обміну, віддалялися, щоб дати можливість «покупцям» підійти і розглянути їх. Якщо «покупці» хотіли придбати запропоновані ним предмети,
  6. 9. Теоретичні розробки економістів Росії
    Розвиток економічних поглядів у Росії проходило в тісному зв'язку із загальним рухом науки в інших країнах. Праці і розробки російських учених багато в чому оригінальні; багато положень, обгрунтування, висновки мають не тільки національну, а й значно ширшу значимість. Однією з особливостей економічної думки в Росії є органічний зв'язок теоретичного аналізу з актуальними проблемами
  7. Фактори і перспективи розвитку
    Таким чином, вихідні рубежі для формування російського підприємницького класу є далеко не найсприятливішими. Буде потрібно чимало років і зусиль для «вирощування» не тільки вмілих і досвідчених, а й «цивілізованих» підприємців. Мабуть, одним з ключових факторів, поряд з продовженням ліберальних економічних реформ, є система освіти, здатна не тільки дати
  8. Напрями проектного аналізу
    На всіх стадіях проекту (але особливо на стадії розробки) йде аналіз його основних аспектів (часто їх називають напрямками аналізу або просто аналізом): 1. Технічний аналіз, завданням якого є визначення найбільш придатною для даного інвестиційного проекту техніки і технології. 2. Комерційний аналіз (маркетинговий), в ході якого аналізується ринок збуту тієї продукції,
  9. 3. Використання консультантів
    Відмінною рисою ринкової економіки є наявність сектора професійних ділових послуг для підприємств, які надають консалтинговими, аудиторськими, юридичними, ріелторськими, оціночними, маркетинговими фірмами. У розвинених країнах для складання бізнес-плану зазвичай запрошують професійних консультантів з менеджменту. Їх діяльність називається консалтингом, так як надання ними
  10. Структура органів СНД
    Відповідно до статуту СНД виникла розгалужена структура органів Співдружності: Рада глав держав, в функції якого входить прийняття основоположних рішень на рівні глав держав; Рада глав урядів, координуючий співпраця органів виконавчої влади; Рада міністрів закордонних справ, який погоджує позиції країн - членів СНД у відносинах з третіми країнами