Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
П.І. Барановська Ю.Н. Казанський А.Ф. Клюєв, Л.А. Косолапов І.М. Любимов Ю.П. Панібрат. Економіка будівництва. Частина I, 2003 - перейти до змісту підручника

§ 2.4. Організаційно-економічні основи управління виробництвом

Управління будівництвом це сукупність послідовних цілеспрямованих дій апарату управління для координації за обсягом, місцем і часом спільної трудової діяльності трудових колективів у сфері підготовки та організації виробничого процесу будівництва об'єктів.
У процесі управління в будівництві по лініях комунікацій надходить первинна інформація, що відображає динаміку явищ на об'єкті управління в часі (виконання робіт і послуг, постачання матеріалів та ін), і передається вторинна інформація у вигляді управлінських рішень . Процес управління є циклічним, У кожному його циклі послідовно виконуються функції планування, організації, контролю, регулювання, обліку та аналізу.
Механізм управління включає в себе наступні компоненти: організаційну структуру управління, принципи управління, методи управління, інформаційне забезпечення управління.
Кожна будівельна організація незалежно від форми власності, видів діяльності та господарсько-правового статусу, як всяка система, має свою організаційну структуру, яка істотно впливає на ефективність її функціонування.
Організаційна структура управління склад, підпорядкованість і схема взаємодії органів управління, розташованих на різних вертикальних рівнях і забезпечують функціонування організації як виробничої та господарської одиниці. Вона складається з виробничої структури і структури апарату управління. Приклад організаційної структури управління великої будівельної організації показаний на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Організаційна структура управління ЗАТ ССМО "ЛенСпецСМУ *



Рис. 2.2. Закінчення


Виробнича (господарська) структура складу, спеціалізація і потужність виробничих підрозділів, їх співвідношення і форми взаємозв'язку на кожного ступеня організації виробництва. Вона будується з урахуванням цілей і завдань організації, видів її виробничої діяльності, глибини і форм спеціалізації.
Під структурою апарату управління організації розуміється сукупність взаємопов'язаних між собою елементів керуючої підсистеми (відділів, служб і т. д.), необхідних для ефективного управління виробництвом. Вона формується залежно від складу і величини виробничої структури і містить: 1) склад управлінських структурних підрозділів та їх підпорядкованість; 2) внутрішню структуру і склад кожного структурного підрозділу; 3) штатний розклад , визначальне чисельність і професійний склад працівників кожного структурного підрозділу.

Між елементами структури управління виникають три види взаємозв'язку: 1) ієрархічна між керівниками і підлеглими; 2) функціональна між відділами та службами, 3) консультаційна між керівництвом та окремими службами.
За типом організаційні структури управління можуть бути: 1) лінійними; 2) функціональними; 3) лінійно-штатними; 4) лінійно-функціональними; 5) матричними.
Лінійна структура характеризується суворою ієрархією, коли керівнику більш високого рівня управління безпосередньо підпорядковується кілька ланок. При цьому всі функції управління зосереджені в руках одного керівника, що забезпечує найбільш повне дотримання принципу єдності розпорядництва, коли підлеглий одержує вказівки тільки від однієї особи свого безпосереднього керівника (він називається лінійним) і перед ним же звітує.
Переваги цієї структури - простота і економічність, зміцнення єдиноначальності і підвищення відповідальності, скорочення часу на отримання інформації та прийняття рішень, виключення виникнення суперечливих завдань. До недоліків цієї структури слід віднести неможливість кваліфіковано вирішувати всі питання однією особою за існуючого межі людських можливостей. На практиці зазначена структура має сенс лише на рівні, де обсяг функцій дозволяє забезпечити їх виконання однією людиною.
Функціональна структура - така структура управління, при якій керівні ланки спеціалізуються на виконанні тієї чи іншої функції управління, а підлеглі служби отримують вказівки з окремих питань від цих ланок. Основна перевага такої системи більш кваліфіковане рішення окремих управлінських завдань. Разом з тим при поділі функцій управління вся система стає складніше: виникають неув'язки в рішеннях керівних ланок, що вимагають координації їх роботи, подовжуються і ускладнюються канали інформації, порушується принцип єдності розпорядження.
Лінійно-штабна структура це така структура управління, коли при керівника- єдиноначальників створюються спеціалізовані підрозділи, що відповідають окремим управлінським функціям. Керівник спільно зі своїм штабом (тобто функціональними підрозділами), приймає рішення з різних питань управління та передає їх нижчестоящим ланкам, як при лінійній структурі. Перевага цієї структури - кваліфіковане вирішення питань управління, дотримання єдностірозпорядництва.
Недолік неможливість здійснення керівником ефективного оперативного управління через обмеженість людських можливостей. Дана структура доцільна для вирішення завдань перспективного (прогнозного) характеру
Лінійно-функціональна структура часто застосовувана на практиці, особливо у великих організаціях, при якій керівні ланки, отримуючи поради та рекомендації від підлеглих йому функціональних підрозділів, передає рішення для виконання лінійним керівникам нижчих ланок. Ті, в свою чергу, отримують поради та рекомендації від функціональних підрозділів свого рівня , а також безпосередньо від функціонального підрозділу вищого рівня. Складна і багатоступенева система консультацій і узгоджень сприяє прийняттю правильних рішень, але вимагає значного резерву часу.
Матрична структура заснована на управлінні, притаманному діяльності великих будівельних організацій. Її сутність полягає у комплексному та системному підходах до досягнення заданої мети за допомогою особливої ??програми в умовах лінійно-функціональної структури управління. При такій структурі генпідрядна організація координує діяльність всіх численних учасників будівництва (субпідрядників, постачальників, проектувальників) з метою своєчасного завершення і здачі об'єкта в установлений термін.
На практиці в кожному конкретному випадку певної організації буде відповідати своя організаційна структура. Разом з тим при виборі раціональної організаційної структури необхідно враховувати, що вона повинна бути гнучкою, здатною реагувати на зміни як в самому будівельному об'єкті, так і в зовнішньому середовищі. Послідовність дій з проектування організаційної структури представлена ??на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Схема проектування організаційної структури будівельної організації



« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна" § 2.4. Організаційно-економічні основи управління виробництвом "
  1. Організаційно-управлінські відносини
    організаційними відносинами, що виникають власне на основі самого виробництва, існують організаційні відносини, породжувані функціонуванням правових і політичних відносин, перш за все відносин адміністративного та господарського права, що безпосередньо примикають до сфери суспільного виробництва. З ними пов'язані процеси управління та регулювання економіки в цілому, окремих
  2. Організаційно-управлінська структура виробництва
    організаційно-економічні відносини. Відносини, через які відбувається реалізація правових форм господарювання і які знаходяться на стику базису і надбудови, називаються організаційно-управлінськими відносинами. Ці відносини або сприяють розвитку, або деформують організаційно-економічну структуру виробництва. Причому остання є і реальним матеріальним носієм
  3. Контрольні питання
    організаційні форми управління підприємствами В умовах перехідної економіки
  4. Яка структура організаційно-економічних відносин?
    організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
  5. Якість управління
    організаційно-розпорядчі методи, то можна вести мову про мистецтво керівника. При цьому необхідно враховувати такий фактор : якщо визнати залежність ефективності використання організаційно-розпорядчих методів від мистецтва керівника, то слід також погодитися і з тим, що значною мірою вони несуть в собі елементи суб'єктивізму. Для забезпечення об'єктивності управління
  6. 88. Управління персоналом в організації
    організаційної та етичної точки зору. Філософія управління персоналом організації є частиною філософії організації, її основою. Філософія організації - це сукупність внутрішньоорганізаційні принципів, моральних та адміністративних норм і правил взаємовідносин персоналу, система цінностей і переконань , сприйнята усім персоналом і підпорядкована глобальної мети організації. Сутність
  7. ЗАПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ
    організаційні форми управління. 4. Розкажіть про основні методи і вимогах до управління. 5 . У чому сутність економічної демократії? 6. Дайте характеристику основних ланок менеджерів. 7. У чому полягає історичний характер категорії «маркетинг»? 8. Проаналізуйте основні види маркетингу. 9. Назвіть принципи маркетингу. 10. Розкрийте зміст стратегії і тактики
  8. Організаційно-економічна структура виробництва
    організаційно-технічних і організаційно-економічних відносин відособлення і усуспільнення виробництва в їх єдності і протилежності утворює організаційно-економічну структуру виробництва, яка відображає досягнутий суспільний рівень поділу праці та усуспільнення виробництва. Організаційно-економічна структура виробництва, представлена ??конкретними формами
  9. 43 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
    організаційному плані слід показати організаційну структуру фірми, яка полягає слідом пунктах: 1) організована схема управління; 2) порядок координації діяльності підрозділів і взаємозв'язок, який існує між ними, а також інші питання організації. Іншими словами, в цьому розділі бізнес-плану потрібно розглянути організаційну схему фірми, яка демонструє зв'язку, а
  10. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
    організаційні структури управління. Вона застосовується у великих і багатопрофільних фірмах. Організаційні структури управління повинні забезпечувати маневреність виробництва, необхідність якої може бути обумовлена ??зміною рівня попиту або діями конкурентів: зниженням цін , частки фірми на ринку, непередбаченим успіхом нового виду продукції. На вибір структури управління впливають: 1)
  11. 3.7. Деякі важливі висновки
    основі здійснюється відповідно до принципової схемою механізму управління якістю (див. рис. 3.2); - забезпечення якості знаходиться в супідрядності управлінню якістю; - управління якістю продукції є органічним елементом загальної системи управління підприємством, організацією. Тепер, коли ви познайомилися з потребами, як джерелом проблем якості, з діалектичної
  12. Організаційно-економічні відносини
    організаційно-технічним всі відносини, що виникають у процесі відокремлення та усуспільнення виробництва, і на цій підставі відносити останні виключно до продуктивним силам або до характеристики їх стану . Адже вимоги розвитку продуктивних сил, виражені в організаційно-технічних відносинах, можуть бути реалізовані в залежності від реакції пануючих відносин
  13. Організація як сполучна ланка системи
    організаційне початок, який виступає тим стрижнем, навколо якого концентруються силові лінії взаємозв'язків як у базисі, так і в надбудові. У зв'язку з тим, що організаційне початок як метод пізнання застосовано до будь-яких природних і соціальних явищ і процесів, бо в їх основі лежить організація як невід'ємний і визначальний атрибут їхнього існування, його цілком логічно використовувати
  14. Висновки
    організаційна та економічна відособленість. Підприємство виступає як господарюючий суб'єкт, що має права юридичної особи (наявність відокремленого майна, самостійна майнова відповідальність , самостійний виступ у цивільному обороті від свого імені). 2. Кожне підприємство можна охарактеризувати за формами власності, роду підприємницької діяльності, галузевої
  15. Нові форми участі працівників в управлінні
    організаційної структури компанії. 3. Розробка нової системи управління трудовими ресурсами, заснованої на участі в прибутках, програмах стабілізації зайнятості, підвищення якості та участі у прийнятті рішень. У всіх цих випадках утворюються спільні робочі групи або комітети, до яких входять представники всіх категорій працівників, які зацікавлені у вирішенні виниклих
  16. 2. Організаційні форми підприємств
    організаційні
  17. 90. «Тектологія» А. А. Богданова: застосування системного підходу
    організаційних форм. Література Богданов А. А. Короткий курс економічної науки. - М.: 1922. Богданов А.А. Тектологія (Загальна організаційна наука). У 2 кн. - М. : Економіка, 1989. Богданов А.А. Питання соціалізму: Роботи різних років. - М.: Политиздат, 1990. Дзарасов С. План і ринок в тектологіческій концепції А. Богданова / / Економіст. 1995. № 10. Леонов С. Богданівська концепція
  18.  Контрольні питання і завдання
      організаційно-правових форм підприємств? 8. Яка організаційна форма була б, з Вашої точки зору, найбільш раціональної для: - страхової компанії; - бензоколонки; - юридичної консультації; - промислового комплексу з видобутку та переробки нафти? 9. Порівняйте різні організаційно-правові форми підприємств і опишіть переваги і недоліки тієї чи іншої форми. Яка
  19.  1. Організаційна структура
      організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та