ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
П.І. Барановська Ю.Н. Казанський А.Ф. Клюєв, Л.А. Косолапов І.М. Любимов Ю.П. Панібрат. Економіка будівництва. Частина I, 2003 - перейти до змісту підручника

§ 2.5. Інновації в механізмі управління в будівництві

Механізм управління як у цілому для економіки країни та її окремих суб'єктів (територій і галузей), так і для окремих організацій не є чимось застиглим, а, навпаки, постійно знаходиться в русі, перетворюється, реструктуризує і вдосконалюється з урахуванням мінливих умов.
Інновації в деяких елементах механізму управління полягають у наступному:
1) в принципах управління. Принцип управління це основні положення (правила), якими слід керуватися в здійсненні управління. До них відносяться науковий підхід до вибору управлінських рішень, раціональне поєднання централізації управління з самостійністю та підприємливістю, орієнтація на кінцеві результати виробництва, облік у підготовці та веденні виробничого процесу багатоукладних форм власності, правильний підбір кадрів, поєднання єдиноначальності і колегіальності в прийнятті рішень, правильне поєднання лінійного та функціонального управління та ін
Приклад нововведень в принципах управління - реорганізація житлового будівництва в Санкт-Петербурзі.
Різке зменшення обсягу централізованих інвестицій у будівництво житла змінило співвідношення між централізацією і децентралізацією управління на користь останньої. Самостійність організацій призводить до необхідності створення системи управління, орієнтованої на кінцевий продукт житловий будинок (квартиру). Організація, яка має намір вийти на ринок з продажем квартир, змушена взяти на себе всі функції, раніше розподілені по замовникам, забудовникам і субпідрядникам, стати девелоперської організацією.
З'являються нові функції, зумовлені пошуком місць забудови, інвесторів, рекламою готових квартир, взаємодією з кредитними організаціями, іпотечними структурами. До моменту здачі житлового будинку в експлуатацію не всі квартири виявляються викупленими, тому будівельна організація змушена створювати власне житлово-експлуатаційний підрозділ;
2) в методах і способах управління. Методи управління - це сукупність впливів суб'єкта управління на людей, що беруть участь у виробничому процесі і на умовах, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Вони діляться на організаційні, розпорядчі, економічні та соціально-психологічні. Останнім часом отримують розвиток програмні методи у вигляді цільових комплексних програм і метод управління проектами, який охоплює весь об'єкт будівництва - від вибору мети проекту до експлуатації побудованого об'єкта. При цьому об'єктом управління є інвестиційний цикл, в ході здійснення якого інтегруються дії з управління вкладенням інвестицій, ходом розробки проектної документації, реалізацією її у виробничому процесі, контролем якості робіт та введення об'єкта. Для управління проектами створюються спеціальні структури на чолі з керуючим проектом. Управління, націлене на реалізацію проектів, дозволяє скоротити тривалість інвестиційного циклу за рахунок поєднання за часом його окремих фаз. Високі результати досягаються завдяки єдиному керівництву усіма фазами проекту, що забезпечує жорстку дисципліну в дотриманні термінів;
3) у функціях управління.
Інновація полягає в посиленні стратегічного планування і прогнозування, пріоритеті економіко-аналітичної діяльності і нових підходах до управління персоналом, в посиленні контролю за якістю і рівнем конкурентоспроможності як продукції, так і організації в цілому, створенні системи участі працівників у прийнятті управлінських рішень та управлінні власністю;
4) в апараті управління. Апарат управління інновацією має бути спрямований на оптимізацію організаційної структури органів управління, скорочення їх чисельності по вертикалі, забезпечення балансу прав і обов'язків, механізацію всієї сфери управління, розробку і впровадження заходів економічного стимулювання персоналу щодо підвищення ефективності його управлінської діяльності.
Рекомендована література
1. Асаул АН .. Клюєв А.Ф.. Кудрявцев А.В.. Рибнов Є.І. Економіка підприємництва: Учеб. посібник. - М.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2000.
2. Васильєв В. М.. Панібрат Ю. П. Організація і управління в будівництві: Основні поняття і терміни. - М,: Вид-во АСВ, СПбГАСУ, 2000.
3. Цивільний кодекс Російської Федерації. - М.: Кодекс, 1995.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " § 2.5. Інновації в механізмі управління в будівництві "
  1. § 2. Сучасні інновації економічного зростання
    інновації економічного
  2. 26.ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ
    інноваційних процесів можуть бути наступними: 1) акумуляція коштів на наукові дослідження та інновації; 2) координація інноваційної діяльності, тобто визначення загальних стратегічних орієнтирів інноваційних процесів; 3) стимулювання інновацій; 4) створення правової бази інноваційних процесів; 5) формування науково-інноваційної інфраструктури; 6) інституційне забезпечення
  3. Інновація
    інновацією є різницею між реальною дією і уявним дією: «творчість вигадує нове, а інновація вводить нове у виробництво». Революція франчайзингу відкрила інновацію, раніше недоступну американському бізнесу. Визнаючи той факт, що інновація потрібна не тільки продукту, але і процесу, за допомогою якого продукт продають, франчайзер застосовує інновацію до самого бізнесу.
  4. У чому полягає державне регулювання національного господарства?
    Інновацію. - У такому механізмі головне значення надається ролі виробництва в забезпеченні внутрішньої взаємозв'язку між виробництвом, пропозицією і
  5. Тема 7 Економічний розвиток СРСР
    механізму. Заходи з підйому сільського господарства. Господарська реформа 1965 пошуки шляхів удосконалення господарського
  6. Обчислення
    інновації потрібно обчислювати. Без подібного підрахунку результатів ви не знали б, чи працює інновація. Під обчисленням я маю на увазі цифри, що описують вплив на продажу кожної конкретної інновації. Наприклад, запитаєте групу власників малих підприємств, скільки можливих продажів у них було вчора, і я обіцяю вам, що 99% людей не буде знати відповідь. У Гербер ми задаємо це питання кожен день.
  7. Глава 11. Програма розвитку вашого бізнесу
    інновації, вирішення проблем з співробітниками, обчислення результатів інновацій, оркестровку інновацій. Уявіть собі, що ви знайомите потенційного покупця з вашими співробітниками і гордо пояснюєте, за що відповідає кожен. Уявіть собі, яке гарне враження отримає потенційний покупець від вашого бізнесу, якщо ваш бізнес буде базуватися на порядку, передбачуваності та
  8. Підприємницький дохід
    інновації) і монопольну ринкову владу. В економічній теорії підприємницький дохід ділять на дві частини, що утворюють основу нормального прибутку та економічного прибутку (див. 3.3). До першої відносять як би гарантований дохід підприємця, свого роду його заробітну плату; до другої - плату за ризик, інновації, монопольну владу. Зрозуміло, що величина підприємницького доходу
  9. Прибуток в традиційній економіці
    інноваційна діяльність. Інновація - новоутворення, нововведення. У статичному стані поряд з інноваціями джерелом прибутку також може, виступити монополія, що володіє своєрідною привілеєм диктувати ціни ринку перерозподіляти, але не створювати
  10. № 71. Основні технологічні інновації, що змінили галузеву структуру економіки під час другої технологічної революції
    інновацій відносяться: 1. винахід машини для виробництва електричного струму. 2. парова турбіна і двигун внутрішнього згоряння, що працює від енергії вуглеводневого палива. 3. нафтовидобувне і нафтопереробне виробництво. 4. склалися нові способи виробництва сталі. 5. паровий флот. 6. різко зросла світова ж / д мережу, з'явилися трамвай, ліфт, метро. 7. народження
  11. 3.7. Деякі важливі висновки
    механізму управління якістю привели до ряду важливих висновків, що визначили подальшу організаторську та наукову діяльність у сфері якості продукції, ними є: - поза ідей і принципів загальної теорії управління не може бути забезпечена ефективна організація сталого поліпшення якості продукції; - сучасну організацію робіт з якості теоретично неприпустимо, а
  12. ГЛАВА 20. ФІРМА І ПРИБУТОК
    інноваціями. При яких ситуаціях фірма отримає більший прибуток? 5. Що таке монопольний прибуток? Чому монопольний прибуток носить тимчасовий характер? 6. Яка прибуток для фірми важливіше? економічна або нормальна? 7. Щоб отримувати монопольний прибуток, ніж потрібно володіти: новою технікою, новими знаннями або ...? 8. Чому в статичної економіці відсутня прибуток, і навпаки, в динамічній
  13. Опції
    механізмів функціонування важливо визначити функції підприємництва. Найважливіші з них: 1 Дискусію з відомим адвокатом М. Ю. Барщевським з проблем некомерційної діяльності адвокатури див.: Океанова 3. К. Соціально-етичний маркетинг. М., 1997. С. 340-343. 1) управлінська, інтегруюча: - управління виробництвом; - управління фінансами; - управління кадрами; - управління
  14. 118. Економічне зростання і науково-технічний прогрес
    інновацій та технічних змін, які не тільки покращують продуктивність праці, але і створюють конкурентні переваги нових товарів і послуг. Великий вплив на господарське зростання і структуру світової економіки надає науково-технічний прогрес, який зачіпає всі елементи продуктивних сил. Технологічний прогрес в одних випадках включає процес інновацій, при цьому
  15. Тема 4. Механізм управління товарними запасами організації торгівлі
    управління товарними запасами торгової
  16. 52. У чому суть «теорії економічного розвитку» І. Шумпетера?
    Інновацій. За Шумпетеру, інновації є «використання існуючих джерел новими способами». Інновації - це нові продукти, нові технології, нова організація промислового виробництва, відкриття нових ринків. Джерелом розвитку служать внутрішні процеси, нові комбінації виробничих факторів на основі інновацій (рис. 10). {Foto11} Рис. 10. Нововведення по Шумпетеру
  17. 20.2. ФУНКЦІЇ І ДЖЕРЕЛА ПРИБУТКУ
    інновації, тобто нова техніка, нова технологія, нові системи управління. Інновації? це завжди джерело прибутку і важлива риса динамічною політики. Однак в умовах конкуренції інноваційна прибуток носить тимчасовий характер. Конкуруючі фірми переймають один у одного інновації, зводячи тим самим нанівець економічний прибуток. Незважаючи на це, інноваційна прибуток завжди буде існувати в
  18. ВСТУП
    управління будівництвом на всіх ієрархічних рівнях; - основні напрями вдосконалення організаційних структур в будівництві та підвищення ефективності їх діяльності; - організацію проектно-вишукувальних робіт, пов'язаних з будівництвом, і методи економічної оцінки проектних рішень; - склад, структуру основних фондів і оборотних коштів будівельних організацій,
  19. Питання 53. Статистика будівництва Діяльність будівництва як галузі економіки спрямована на створення нових, розширення, реконструкцію та відновлення діючих основних фондів. Кінцева продукція будівництва визначається як будівлі, споруди та інші об'єкти виробничого та невиробничого призначення, підготовлені для експлуатації.
    Управління будівництвом; 6) приватних осіб, що займаються будівництвом та ремонтом осель, дач, господарських будівель за замовленнями, а також індивідуальним будівництвом і капітальним ремонтом осель, дач і будівель власними силами. Будівництво має ряд особливостей, що відрізняють його від інших галузей економіки: 1) територіальна закріпленість продукції будівництва; 2) унікальність
  20. II.І. Барановська Ю.Н. Казанський А.Ф. Клюєв, Л.А. Косолапов І.М. Любимов Ю.П. Панібрат. Економіка будівництва. Частина I, 2003