Головна
ГоловнаЕкономікаПідприємництво. Бізнес → 
« Попередня Наступна »
В.В. Ковальов, О.Н. Волкова. Аналіз господарської діяльності підприємства, 2002 - перейти до змісту підручника

5.1.2. Внутрішня середа підприємства

Внутрішнє середовище підприємства - це сукупність агентів, що діють всередині підприємства, і їх відносин, що виникли в процесі фінансово-господарської діяльності. Визначається внутрішня середу фірми безліччю факторів, які теж називаються внутрішніми, оскільки формуються самим підприємством в процесі його діяльності, роблячи вплив і на її результати, і на перспективи розвитку.
В укрупненому вигляді внутрішнє середовище підприємства можна представити як сукупність п'яти груп факторів (табл. 5.2), кожна з яких включає десятки конкретних факторів. Комбінація їх індивідуальна для кожного підприємства і залежить від особливостей продукції, що виробляється, величини підприємства, а також зовнішніх умов його функціонування. Значимість окремих факторів теж розрізняється для різних підприємств. Наприклад, для підприємства, що виконує державне замовлення з гарантованим фінансуванням і збутом продукції, маркетингові аспекти фінансово-господарської діяльності, мабуть, не матимуть великого значення; вирішальну роль для такого підприємства буде грати кваліфікація його робітників і якість обладнання.

Таблиця 5.Внутрішні чинники формування бізнес-середовища підприємства

Внутрішні чинники формування бізнес-середовища підприємства



Внутрішні чинники формування бізнес-середовища підприємства


Зворотна ситуація матиме місце для підприємства, що випускає товари масового попиту, які не потребують складної технології і високої кваліфікації робітників, але діє в умовах вільної конкуренції, - для нього вибір маркетингових стратегій і формування ринків збуту буде відігравати вирішальну роль.
Внутрішні чинники формуються самим підприємством, в першу чергу його керівництвом. При аналізі слід пам'ятати, що деякі з цих факторів (наприклад, структура балансу, вибір цінової і збутової політики, управління активами компанії) знаходяться цілком і повністю в компетенції керівництва та фахівців відповідних служб. Однак в окремих випадках не можна не враховувати і роль трудового колективу, особливо це характерно для великих підприємств з багаторічною історією.
Наприклад, дії трудового колективу можуть стати загрозою нормальному функціонуванню підприємства в поточному періоді і знизити інвестиційну привабливість підприємства в перспективі. Такі приклади дуже характерні для російської економіки в останні роки. Досить згадати незатухаючий вже кілька років конфлікт власників і трудового колективу Виборзького целюлозно-паперового комбінату в Ленінградській області.
Особливу роль грає всебічний аналіз внутрішніх факторів для прийняття управлінських рішень на підприємстві. Такий аналіз дозволяє побачити межі виробничих і збутових можливостей підприємства при короткостроковому плануванні і визначити ті напрямки перетворень, розвиток яких дасть максимальний господарський ефект у довгостроковій перспективі.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 5.1.2. Внутрішнє середовище підприємства "
  1. Г Л А В А 6 ПІДПРИЄМСТВО - ОСНОВНА ЛАНКА РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
    Середа, в якій функціонує фірма, предметом аналізу даного розділу є саме
  2. 12.2. ФІРМА: ЇЇ ВНУТРІШНЯ І ЗОВНІШНЯ середу
    внутрішнього і зовнішнього середовища (див. схему 12.1): Схема 12.1. Фірма: внутрішні та зовнішні умови {foto35} Внутрішня середу крім цілей включає продукт, структуру управління фірмою, технології, персонал, фінанси, планування, маркетингові рішення, аналіз господарської діяльності та контроль. Цю внутрішню середу фірма формує і розвиває сама, керуючись цілями. Але є й зовнішня
  3. ЧАСТИНА 1. Інноваційна та маркетингова середу
    Середа
  4. Проблемні питання
    внутрішньої? 4. Як і чому розширюються фірми? 5. Що мається на увазі під оптимальним розміром
  5. Контрольні питання
    Середа?
  6. Терміни і поняття
    Середа
  7. 47. ВНУТРІШНЯ середу ПІДПРИЄМСТВА
    внутрішнім середовищем підприємства. Внутрішня середа підприємства визначається її структурою та органами управління. Під структурою управління розуміється взаємне розташування її елементів і характер зв'язків між ними. Існують дві основні, що відрізняються організаційні структури: 1) лінійна структура; 2) цільова структура. Кожній відповідає однойменна система управління. Лінійна система
  8. 18.2. УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ: ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ
    внутрішніх умов виробництва, так і мінливого зовнішнього економічного середовища. Організація? відкрита система взаємодіючих і керованих частин (підрозділів), що працює з певною метою і має у своєму розпорядженні ресурси: - людські; - матеріальні (обладнання і т. п.); - фінансові; - інформаційні; - тимчасові. Управління фірмою можна порівняти з управлінням автобусом:
  9. 5.1.1. Зовнішнє середовище підприємства
    Середа, в якій підприємство діє. Таку середу називають зовнішньою, оскільки формують її зовнішні по відношенню до підприємства учасники економічної діяльності (див. рис. 5.1). У першу чергу це бізнес-партнери, з якими підприємство пов'язують ділові інтереси, - клієнти, постачальники, замовники, підрядники, контрагенти. У будь-якій державі ділова активність немислима без втручання
  10. Глава 2 Освіта та розвиток світового господарства
    внутрішнього і зовнішнього порядку, географічне середовище, що зумовило нелінійний характер розвитку при загальній тенденції до підвищенню рівня продуктивних сил. Історія людського суспільства і продуктивних сил характеризувалася створенням у різних районах планети стійких багатовікових соціально-економічних утворень з особливим політичним управлінням, культурою, громадської
  11. 4. Конкурентоспроможність фірми
    Середа, - у роздрібній торгівлі, громадському харчуванні, харчової промисловості, збірці і продажу персональних комп'ютерів та ін Конкурентоспроможність фірми - це її реальна і потенційна здатність виготовляти і реалізовувати товари або надавати послуги, які за ціновими і нецінових (якісним) характеристикам більш привабливі для покупців, ніж товари та послуги інших