10.2 Визначення потреби в персоналі
Визначають загальну і додаткову потребу в персоналі. Загальна потреба - це вся чисельність персоналу, необхідна фірмі для виконання запланованого обсягу робіт.
Додаткова потреба характеризує додаткову кількість персоналу, необ-ходимое в планованому періоді до вже наявної чисельності працівників на початок періоди-да.
При визначенні потреби в персоналі необхідно враховувати наступні грунтовний-ства:
- потреба у вивільненні персоналу у зв'язку з зростанням продуктивності праці, скорочений-ням обсягу виробництва, простоями і др.;
- потреба у збільшенні чисельності персоналу, пов'язаного з розширенням виробництв-ва;
- потреба в заміщенні персоналу по роках планованого періоду у зв'язку із звільненнями, доглядом на пенсію, переходом на інвалідність та ін
З урахуванням зміни продуктивності праці в плановому періоді чисельність праців-ників може бути визначена за такою формулою:
чисельність працівників
Найбільш поширеними є такі основні методи визначення потреб-ності в робочих кадрах:
- по трудомісткості робіт;
- за нормами виробітку;
- по робочих місцях на підставі норм обслуговування машин і агрегатів та контролю за техно-логічним процесом.
При плануванні чисельності основних робітників визначаються явочний і середньосписковий склади. Явочное число основних робітників у зміну - це нормативна чисельні-ність робітників для виконання виробничого змінного завдання по випуску продукції:
Для розрахунку необхідного середньооблікового числа робітників можуть бути застосовані два ос-новних методу - розрахунок за коефіцієнтом середньооблікового складу і по планованому відсотку невиходів на роботу:
На підприємствах з безперервним процесом виробництва (апаратурні та інші аналогічних процеси) чисельність персоналу, зайнятого обслуговуванням устаткування, а також налагодив-кою, ремонтом та іншими подібними роботами, може бути визначена з урахуванням чинного парку та норм обслуговування:
Розрахунок чисельності більшості категорій допоміжних робітників, особливо зайнятих на роботах, де планується їх обсяг і встановлені норми часу (виробітку, норми обслуговування), аналогічний розрахунком чисельності основних робітників.
За даною методикою можна визначити чисельність кранівників, стропальників, кла-довщіков та ін Планування чисельності допоміжних робітників, що виконують роботи, на які є норми обслуговування, зводиться до визначення загальної кількості об'єктів об-говування з урахуванням змінності робіт. Приватне від розподілу цієї кількості на норму обслуговуючи-ня становить явочне число робітників.
Інформація, релевантна " 10.2 Визначення потреби в персоналі "
- 88. Управління персоналом в організації
визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі. Управління персоналом організації охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів: 1) найм, відбір, прийом і розстановка персоналу; 2) ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі; 3) профорієнтація і трудова адаптація персоналу; 4) мотивація трудової діяльності персоналу і його - 1. Економічні потреби і блага
потреби. Їх можна розділити на дві частини: духовні та матеріальні потреби. Хоча це розподіл умовно (так, важко сказати, до духовних або матеріальним потребам належить потреба людини в знаннях), однак у більшій частині воно - 1.2.1. Виробництво і потреби: поняття потреб і їх види, поняття виробництва і його цілі.
Певні товари та послуги, що доставляють їм задоволення (корисність). Матеріальні потреби поділяються на: - особисті - потреби індивідів у споживчих товарах і послугах; - виробничі - потреби виробництва в економічних ресурсах. Розбираючи питання про потреби, слід акцентувати увагу на таку особливість потреб, як їх - 1. Потреба і корисність
потреби людини. Серед них можна виділити ті, з якими пов'язане саме існування людини, - потреби в їжі, одязі, житлі. Поряд з ними є інші потреби, які виникають, змінюються, зникають разом з розвитком цивілізації, духовним, економічним і технічним прогресом. Межі між цими потребами дуже рухливі. Причому один і той же благо в одних умовах - 3. Зв'язок соціології праці з науками про працю
потреби підприємств у необхідних трудових ресурсах. Управління персоналом дає можливість реалізовувати трудовий потенціал (шляхом підбору, навчання та справедливої винагороди персоналу організації працівників), і дозволяє ефективно управляти персоналом організації (забезпечується вибором оптимального стилю управління, виробленням кадрової політики, проведенням маркетингу персоналу). - Наймання робочої сили і планування людських ресурсів
потреб за окремими категоріями персоналу виходячи з довгострокових цілей фірми. Всю діяльність з управління персоналом фірми здійснює спеціальна кадрова служба. Вона складається з кількох відділів: трудових відносин, зайнятості, управління персоналом, заробітної плати, умов праці та боротьби з травматизмом, навчання кадрів, обліку і діловодства. У складі служби працюють - 1. Попит
певними грошовими коштами. Ринок не визнає потребу, не підтверджену платоспроможністю покупця. У зв'язку з цим можна сказати, що потреби - це наші бажання і устремління володіти тими чи іншими благами, тоді як попит - це наша можливість придбати ці - 53. Склад персоналу підприємства
певними якісними характеристиками (професією, спеціальністю, кваліфікацією та ін.), наявність яких визначає діяльність працівника на конкретній посаді або робочому місці, а, отже, віднесення його до однієї з категорій персоналу: керівників, фахівців, інших службовців (технічних виконавців), робітників; 3) цільова спрямованість діяльності персоналу, тобто - 3. Вірно - невірно
потреби ростуть безмежно. 3.2. У всіх країнах зростання потреб випереджає розвиток - Г Л А В А 1 ПОТРЕБИ РЕСУРСИ
потреб обмеженими ресурсами. Що ж таке потреби, від чого вони залежать? Що необхідно для їх задоволення? Які проблеми виникають у зв'язку з безмежністю потреб і обмеженістю ресурсів? Ось питання, які будуть розглянуті в цій - Тема 2. ПОТРЕБИ ЯК ОСНОВНИЙ МОТИВ ДІЯЛЬНОСТІ ЛЮДЕЙ
певні ресурси. Цю частину споживання прийнято називати виробничим споживанням. В умовах ринкової економіки споживання людей залежить від величини їхніх доходів і вимірюється за допомогою таких економічних показників, як: структура споживання, середній рівень споживання, споживання на душу населення та ін 4. Піраміда потреб А. Маслоу. Існують численні класифікації - 11. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
потреби нових сегментів ринку. Ключовими питаннями діагностики можуть бути: ефективність використання потужностей, прогресивність устаткування, його технічний стан; виконання плану організаційно технічних заходів; вартість сировини та її доступність; ступінь вертикальної інтеграції, чиста продукція, прибуток; системи контролю запасів, оборот запасів; ступінь контролю за процесом - Яка роль потреб в кругообігу благ?
Певному сенсі розглядати як історію формування потреб все більш всебічно розвиненої людини. Сучасна цивілізація (нинішня щабель розвитку матеріальної і духовної культури суспільства) знає безліч різних потреб. Вони поділяються на такі види: - фізіологічні потреби (в їжі, воді, одязі, житлі, відтворенні роду); - потреба в - Споживча вартість
потребу людей називається споживною вартістю. До тих пір, поки існують працю і потреби людей, цим властивістю будуть володіти продукти праці і природи. Тому в первісному своєму прояві споживча вартість - це природна властивість блага, який дозволяє її називати природною споживчою вартістю. Необхідно відзначити, що один і той же продукт праці може - 4. Виробництво, розподіл, обмін і споживання
потреб є основні матеріальні потреби, і задовольняти їх покликана і здатна тільки економіка. Водночас прогрес в економіці в чималому ступені визначається тим, яких успіхів люди досягли в інших областях своєї діяльності. Люди організують виробництво тих чи інших благ з метою задоволення своїх потреб. Розглянемо процес виробництва з точки зору - 12.2. ФІРМА: ЇЇ ВНУТРІШНЯ І ЗОВНІШНЯ середу
певних часток і сегментів ринку, зростання норми прибутку і всіх її похідних (складових), завоювання гарного іміджу (образу) фірми, позиціонування торгових марок і багато іншого. Якщо фірма не враховує зовнішні умови, то й результати її діяльності можуть бути не ті, на які вона розраховувала. Така невизначеність результату називається ризиком. Впливати на внутрішнє середовище - Глава 6 За шляху до головної мети
потреби і якості в контексті всієї діяльності з управління якістю продукції. Ось ця думка: «бажаність відомих предметів, або їх значення як благ, визначається не подальшими суб'єктивними станами задоволення, а відомими і невідомими об'єктивними взаєминами цих предметів з нашою тілесною або духовною природою». Ця думка конкретизує зміст головної мети