СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА АВТОРИТАРНИЙ

Інформація, релевантна " СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА АВТОРИТАРНИЙ "

1. ФІРМОВИЙ СТИЛЬ
   стиль використовується при оформленні пропонованих фірмою товарів, в якості реклами, ярликів, використовується як інструмент просування фірми на ринок, конкуренції, залучення уваги
   
2. 66. Теорії мотивації
   стиль управління. Теорія «У» включає наступні основні міркування: 1) небажання працювати - це неврожденности якість працівника, а наслідок поганих умов праці на підприємстві; 2) при успішному минулому досвіді працівники прагнуть брати на себе відповідальність; 3) кращі засоби здійснення цілей - винагорода і особистісне розвиток; 4) за наявності відповідних умов працівники
   
3. 15.2. Споживання і довкілля
   Одна з причин постійного погіршення навколишнього середовища - структура споживання. Стиль життя і виробництво багатьох країн важким тягарем лягають на природні ресурси. Сьогодні індустріальна економіка базується на використанні великої кількості матеріалів та енергії, та економічний стан країн часто асоціюється з кількістю використовуваного мінерального і рослинного сировини. Споживання
   
4. 18.2. УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ: ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ
   стиль управління. Під стилем управління розуміються манера і спосіб поведінки менеджера. Стиль управління становлять сутність, форми і методи керівництва в трудовому колективі, характеристика різних типів лідерства, а також особливості управління конфліктами в організації. По-третє, чітка взаємодія всіх рівнів керівництва. Усі фірми, за винятком найдрібніших, мають ієрархію
   
5. 4.12. Отримання кредиту
   стиль керівництва. Процес фінансування підприємства виявить деякі з таких нових обов'язків. Потреба кредитора в офіційній документації збережеться, а потреба в отриманні точної і своєчасної інформації стане більш нагальною. Кредитори та інвестори зазвичай хочуть отримувати фінансову інформацію щомісяця або щокварталу з тим, щоб мати можливість безпосередньо
   
6. УСПІШНІ ДИКТАТУРИ
   керівництва, і спадкоємність влади. Саме досвід авторитарних режимів дав можливість отримати стійку статистичну закономірність - чим частіше змінюється керівництво країни, тим вищі темпи економічного розвитку. У нашій науковій, чисто теоретичної статті, написаній спільно з Дарон Асемоглу з Массачусетського технологічного інституту і Георгієм Єгоровим з Північно-Західного
   
7. Як це виглядає в роботі?
   Керівництво банку їх ні в що не ставить. Але індивідуального виходу не видно - в інших компаніях ті ж проблеми. Замість їх вирішення керівництво просто тисне на персонал, змушуючи більше працювати із зниженою продуктивністю. У підсумку клієнти скаржаться на плутанину в рахунках (річ для банків неприпустима!), А службовці прибувають в депресивному
   
8. Стаття 69. Виконавчий орган товариства. Одноосібний виконавчий орган товариства (директор, генеральний директор)
   керівництва поточною діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів або ради директорів (наглядової ради)
   
9. 4. НАЦІОНАЛЬНІ, КУЛЬТУРНІ ТА ІНШІ ОСОБЛИВОСТІ ЕКОНОМІЧНОЇ ДУМКИ
   стиль економічного аналізу в різних країнах зберігає окремі національні особливості: повага до практичного застосування економічних знань, орієнтація на «освіченого бізнесмена» в Англії, методологічна рефлексія, облік етичних, культурних і духовних чинників в Німеччині, формально-математичне та літературно-соціологічний напрями у Франції і т.д. Росія в цьому відношенні
   
10. Наскільки інтенсивний економічний роств Китаї?
    Керівництво здійснювала-влялось авторитарним комуністичним прави-будівництві, а в Індії - демократичним. Порівняння Індії та Китаю розглядається мно-шими як змагання між демократією і комунізму нізма. Якби Китай розвивався швидше Індії, це стало б доказом того, що комуніст чний шлях розвитку більш кращий. На са-мом справі в Індії теж розроблялися п'ятирічного ня плани
    
11. РОЗРОБКА ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ зверху Вниз
    керівництвом
    
12. № 198. Внутрішні і зовнішні причини економічних реформ М.С.Горбачева
    авторитарної політичної системи. Радянські люди вже не хотіли миритися з роллю безсловесних об'єктів управління, тим більше, що комуністична ідеологія оголошувала, що в СРСР існує демократія, і народ є господарем країни. Загальне обурення викликали номенклатурні привілеї, неефективність роботи бюрократичного апарату, свавілля і безвідповідальність чиновників,
    
13. ДИВІДЕНД некумулятивною
    керівництвом акціонерної
    
14. Політика фіксованих цін
    керівництвом фірми збірки цін
    
15. БЕЗ КОНКУРЕНТІВ
    авторитарні диктатури, але вони не можуть спертися на ідеологію (подібну утопіям нацизму чи комунізму) , здатну привернути чиюсь добровільну підтримку, і не можуть спертися на історичні традиції феодалізму (тобто на аристократію, колись шановану народом). У них немає обітованої країни, а тому їм нема чого обіцяти. Протягом більшої частини дев'ятнадцятого століття і всього двадцятого
    
16. Перешкоди на шляху соціотехніческогоконструювання
    керівництва, відразу міг помітити її перевага в порівнянні з традиційними формами організації. Однак виникає резонне питання, чому ж все не використовують таку ефективну систему, якщо її переваги настільки очевидні? Відповідь тут полягає в тому, що компанія повинна усвідомити необхідність переходу і бути готовою перейти на нові методи управління. У разі якщо такої готовності немає,
    
17. ЛІТЕРАТУРА
    керівництво для вищого управлінського персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,
    
18. принцип єдиноначальності
    керівництва на підприємстві, в установі, підрозділі концентруються в руках однієї особи -
    
19. КОМАНДНА ЕКОНОМІКА
    керівництва економікою, застосуванні директивних методів управління, зосередженні основних видів ресурсів виробництва в державній