|
. Домінуючою рисою німецьких компаній є «внутрішній» характер систем їх управління, при якому всі учасники - акціонери, керуючі, наймані працівники, орендарі, постачальники і споживачі можуть впливати на розвиток компанії, в тому числі прямий вплив на прийняття рішень через такі органи, як спостережний і виробничі ради. Німецька система управління відрізняється від англосаксонської моделі, в якій власники капіталу мають невелике прямий вплив на управління, але можуть проявляти силу, «голосуючи ногами», продаючи акції або переносячи Субконтракти.
В центрі німецької ринкової економіки перебуває система так званого співучасті у рішеннях.
На підприємствах діють виробничі ради, які обираються прямим голосуванням. Вони беруть участь у вирішенні питань організації робочого місця, виробничого процесу і загальної обстановки, прийому на роботу.
На великих підприємствах з чисельністю зайнятих понад 2 тис. осіб засновуються наглядові ради, що складаються з акціонерів і працюють за наймом, яких висувають виробничі ради і профспілки. Члени рад отримують можливість брати участь в управлінні фірмою. За законом працівники мають половину місць у наглядових радах - вищих керівних органах, що призначають і зміщують старших керуючих.
Це є частиною системи, яка сприяє тісним зв'язкам між робітниками і зміцнює особливу форму управління корпораціями. Фірми та банки володіють акціями один одного і тим самим мінімізують дисперсію володіння на фондових ринках і серед акціонерів. Це економічний устрій базується на сильній децентралізованій федеральній системі, яка дає велику владу 16 землям, і формах політики, побудованих на згоді, при яких рішення приймаються, наскільки можливо, з мовчазної згоди головних партій - християнських демократів і соціал-демократів.
|
- 10. Промоутери, керуючі, фахівці та бюрократи
системі подвійного запису, дозволяє звільнити підприємця від необхідності вникати в усі деталі. Він може займатися тільки своїми головними обов'язками, не плутаючись в масі дрібниць, осягнути що не під силу жодному смертному. Він може призначити помічників, на піклування яких він залишає виконання підлеглих підприємницьких обов'язків. А їм, у свою чергу, помічниками,
- 2. Минулі невдалі спроби зрозуміти проблему
системі досягти стану досконалого рівноваги і статичних умов. Він ненавидить підприємця як збурює елемент. Ціни факторів виробництва в поданні економіста-математика визначаються перетином двох кривих, а не людською діяльністю. Більш того, малюючи милі його серцю криві витрат і цін, економіст-математик не може бачити, що зведення витрат і цін до
- Коментарі
системи національної освіти та соціального страхування , зростання муніципальних закупівель, необхідність захисту споживачів, особливо з точки зору здоров'я нації, необхідність відповідати на вимоги електорату, склад якого ставав все більш пролетарським, та інші подібні причини все сильніше пом'якшували гострі кути оригінальної доктрини. До кінця століття тих, хто сповідував цю доктрину в її
- 4.5. Кредитний консалтинг
системи, пов'язану або з розширенням, або із зміною форми власності, або до корінною зміною спектру діяльності підприємства і переорієнтацією її на більш перспективні і / або вигідні напрямки бізнесу. По - друге, у випадках, коли підприємство, що має статус надійного, з метою утвердження своїх позицій на ринку і створення необхідного іміджу в очах потенційних партнерів,
- 4.6. Додаткова інформація
системи, реквізити свідків угоди. У багатьох країнах, що ведуть юридичний кадастр, реєстрація акту купівлі-продажу об'єкта нерухомості проводиться спеціальною службою при суді нижчої інстанції або особливим закладом, що має права суду, які одночасно з реєстрацією акту оформляють титул (документ про право власності) нового власника об'єкта нерухомості. Амортизація кредиту -
- Рекомендована література
система: Навчальний посібник. - Ростов-на-дону: Фенікс, 2006. 42. Шевчук Д.А. Бізнес-планування: Навчальний посібник - Ростов-на-дону: Фенікс, 2006. 43. Шевчук Д.А. Економіка організації: Навчальний посібник. - Ростов-на-дону: Фенікс, 2006. 44. Шевчук Д.А. Економіка організації: Конспект лекцій. - Ростов-на-дону: Фенікс, 2007. 45. Шевчук Д.А. Ділове спілкування: Навчальний посібник. -
- Глава 3
системи «Рок-Айленд». У нас бували Шваб, Фрік і Фіппс і замкнутий гурток Пітсбургських ділків. Я вже й не згадую безліч інших, які просто губилися в цій тусовці, але мали б славу великих гравців в будь-яку іншу епоху. Такі люди могли купити і продати весь ринок цілком. Кін зробив ринок для акцій «ЮС стіл». Брокер продав сто тисяч акцій за кілька хвилин. Чарівний час! І тоді
- Глава 20
системи, я можу діяти інакше. Я завжди пристосовувався до обставин. Мета всіх маніпуляцій така. Підлягають розміщення акції потрібно розкрутити в максимальному ступені, наздогнати до найбільшої можливої ціни і на відкаті продати. Я це повторюю в черговий раз тому, що це базовий принцип, а публіка воліє думати, що всі продажі роблять при верхньому значенні ціни. Іноді акції
- ЕКОНОМІЧНА МАГМА
систему, а збільшила її ефективність. Внаслідок використання парової енергії феодалізм, при якому важливі рішення приймали власники землі, змінився капіталізмом, при якому важливі рішення приймали власники заводів і машин. Капіталізм надав прийняття рішень власникам капіталу саме тому, що вони управляли ключовим елементом нової системи - джерелом енергії. Це були
- ІНТЕЛЕКТУАЛЬНІ ТЕХНОЛОГІЇ і ПРИРОДА ФІРМ
системи С3 змінюються географічно рухливими. Як показала Джоан Йейтс, професор Массачусетського технологічного інституту, в своїй чудовій книзі про комунікації в корпораціях, системи С3 сучасної корпорації все ще в разючою міру моделюються за зразками залізниць дев'ятнадцятого століття (20). Це були перші фірми, які потребували системах комунікації, команди і контролю,
|