|
« Попередня
|
|
Наступна » |
|
|
|
Що потрібно робити компаніям
|
|
По-перше, ми не вважаємо, що профспілки з ентузіазмом візьмуть участь у програмі змін, поки не будуть виконані наступні три умови:
1. Керівництво компаній, визнає право профспілок на існування та право представляти робітників.
2. Профспілки та їх члени розглядаються як партнери при здійсненні змін.
3. Такі цілі профспілок та їх членів, як стабільність зайнятості та участь у прийнятті рішень, є також і цілями змін.
1. Законність існування профспілок. Більшість керівників хотіло б, щоб профспілок просто не було, і це добре відомо профспілковим лідерам. Лідери профспілок не будуть підтримувати підвищення ефективності, якщо їм весь час доводиться захищати саме право на існування профспілок. Вільям Уінпісінгер, президент Міжнародної асоціації працівників машинобудування та аерокосмічної промисловості, коротко виклав свою позицію: "Керівництво компаній говорить про участь в управлінні 8 годин на день, а потім протягом решти 16 виступає за закони про право на працю і намагається позбавити нас всіх законних прав ".
У фірмах, де діють профспілки, керівництво має зрозуміти, що їхні працівники дали право представляти їх інтереси профспілці і що профспілка має законне право сидіти за столом переговорів.
2.
Партнери в процесі змін. Програми підвищення продуктивності, реконструкції або розширення участі в управлінні, в розробку яких не залучений профспілка або які профспілка з самого початку не підтримує, приречені на невдачу.
Одна з відомих нам компаній повністю відмовилася дозволити своєму профспілці брати участь і спільно фінансувати програму залучення трудящих в управління, хоча ми і попереджали про можливі наслідки. Профспілка відповів закликом до працівникам не брати участь у програмі. Програма не рухалася з місця кілька місяців. Зрештою перемир'я було досягнуто, однак біль від образи ніколи не зникала і про цю програму довелося забути.
Як не дивно, керуючий заводом цієї компанії був готовий співпрацювати з профспілками в цій справі, однак уперся відділ трудових відносин, працівники якого заявили: "Ми не дамо профспілці підняти цим свій престиж".
Керуючі, які домагалися більшого успіху у встановленні нормальних відносин з профспілками, сприймають все по-іншому. Джон Вульф, віце-президент "Макдоннел Ейркрафт", вважає, що підтримка профспілки є важливою умовою успіху змін. "Співробітники часто не довіряють керівникам. Вони довіряють лідерам профспілки. Тому, перш ніж вислухати нас, люди звертаються до них".
3. Сприймайте інтереси профспілки та працівників як законні. Досвід говорить про те, що найгірші відносини на виробництві там, де інтереси працівників не враховуються, ідеї не помічаються, на питання не дається відповідей, де керівництво компанії і профспілки наполягає на дотриманні букви договору замість вирішення проблем спільно і де керівництво вважає, що знайти робітників так само просто, як купити обладнання або метал.
Профспілки і працівники мають свої законні інтереси. Вони турбуються про своїх робочих місцях, прийнятному рівні життя, захист від непродуманих рішень. Керівництво профспілок зовсім не бажає бути відсунуті убік через зростаючого участі трудящих в управлінні. І профспілки особливо стурбовані тим, щоб це не виглядало, як зрада інтересів своїх членів та "продаж" себе капіталістам.
Компанії повинні вміти вислухати і правильно відреагувати на ці побоювання. Якщо керівники компаній хочуть, щоб профспілки та їх члени працювали для досягнення цілей компаній, вони повинні переконати лідерів профспілок, що поважають їх інтереси. Виконанням цих попередніх умов компанії і профспілки доводять, що вони можуть бути надійними партнерами. Це партнерство має два аспекти: економічний і взаємна відповідальність за зміни.
|
| « Попередня |
|
Наступна » |
|
= Перейти до змісту підручника = |
|
|
Інформація, релевантна " Що потрібно робити компаніям " |
- 7. Вплив негативної корисності праці на пропозицію праці
щоб вона не знизилася або не зникла зовсім. До тих пір, поки не почнеться неминуче згасання життєвих сил, до людських здібностям і вродженим, і набутим потрібне особливо дбайливе ставлення. 5. Коли робота наближається до точки, в якій вичерпується обсяг роботи, яку людина може виконати за один раз, і коли її необхідно перервати, щоб зробити перерву, внаслідок
- 4.5. Кредитний консалтинг
що можуть і чого не можуть зробити консультанти, коли їх має сенс запрошувати і які необхідні умови успішної співпраці з консультантами. На думку фахівців INTERFINANCE, головне завдання консультантів - надавати допомогу клієнтам у вирішенні їх управлінських проблем. Вирішити це завдання вони можуть кількома шляхами: - Знайти проблему і запропонувати шляхи вирішення. В
- Глава 2
що брокерська компанія «Космополітен» готова на будь-яку підлість, аби тільки позбутися від мене і від мого бізнесу - раз вже вбивчий гандикап, створений за допомогою маржі в три пункти і премії у півтора пункту не змогли мене розчавити, - я вирішив перебратися до Нью-Йорка, щоб там вести торгівлю з контори кого з членів Нью-Йоркської фондової біржі. Я не хотів мати справи ні з якими бостонскими
- Глава 3
що у всього на світі дві сторони. Але у біржі тільки одна сторона. Це не сторона биків і не сторона ведмедів, це мистецтво потрапляти в ціль. Щоб зрозуміти і всією душею прийняти це загальне правило, мені було потрібно більше сил і часу, ніж на оволодіння здебільшого технічних прийомів спекулятивної гри на біржі. Я чув про людей, які для розваги проводять уявні операції на біржі і
- Глава 4
що у мене є єдина мета - добути грошей і повернутися на Вулицю, на Уолл -стріт. Це було єдине місце в країні, де я міг торгувати на повну силу. І в один прекрасний день, коли з моєю грою нарешті все буде в порядку, мені це місце знадобиться. Коли чоловік щось може робити як треба, він хоче отримати все, що йому слід за це своє вміння. Без великої надії, звичайно, але
- Глава 5
щось таке, що більше арифметики. Це те, що я називаю поведінкою акцій, тобто рух курсу, яке дозволяє судити, чи буде він мінятися відповідно до закономірностями, які траплялося спостерігати в минулому. Якщо курс веде себе не так, як мав би, краще ці акції не чіпати. Адже якщо ти не можеш знати, в чому там справа, то і не вгадаєш, в якому напрямку курс буде
- Глава 6
що готується щось не те і треба закривати торгівлю. Це занятное почуття відвідувала мене досить часто. Як правило, я піддавався йому. Але часом я плював на передчуття і казав собі, що було б просто дурістю міняти свою позицію через сліпого імпульсу. Я пояснював ці настрої розладом нервів, причиною якого могли бути занадто багато сигар, недосип, млява печінку або що-небудь в
- Глава 8
що я читаю стрічку точніше більшості інших. До того ж я був краще підготовлений, ніж середній клієнт братів Хардінг, тому що я був практично позбавлений забобонів в сенсі методів спекуляції. Ринок ведмедів був мені не менш цікавий і корисний, ніж ринок биків. Мій особистий забобон полягає тільки в тому, що я ненавиджу власні помилки. Навіть будучи зовсім молодим хлопцем, я завжди
- Глава 9
що на ринку сильний підйом - на десять пунктів і вище. Я сказав друзям, що відправлюся з ними на берег. Невеликі пожвавлення були природною справою. Але ринок ведмедів ще не вичерпав себе, а тут Уолл-стріт, або дурна публіка, або вцілілі і зневірені бики намагаються знехтувати умовами ринку грошей і заганяють ціни на нерозумну висоту. Для мене це було занадто. Мені просто потрібно було
|