Головна |
« Попередня | Наступна » | |
22.3. Планування продуктивності праці |
||
Основними показниками продуктивності праці служать виробіток і трудомісткість. Вони пов'язані між собою зворотною пропорційною залежністю і виражаються формулами:
и
(22.4) де: В - вироблення, або обсяг випуску продукції на одиницю трудовитрат; О - обсяг випущеної продукції (робіт, послуг); Т - трудові витрати на випуск продукції (проведення робіт, надання послуг); Тп - повна трудомісткість одиниці продукції (робіт, послуг). Планування підвищення продуктивності праці є важливим інструментом зниження витрат на працю. Відповідно до цього головною метою планування продуктивності праці є визначення такого її рівня і темпів зростання, які дозволили б знизити витрати на персонал, збільшити випуск конкурентоспроможної продукції та забезпечити подальший розвиток підприємства. Питомі витрати на персонал знижуються, якщо обсяг виробництва в плановому періоді не змінюється, а витрати на персонал знижуються, якщо обсяг виробництва зростає більш високими темпами, ніж зростають витрати на персонал, а також, якщо витрати на персонал знижуються більш високими темпами, чим знижується обсяг виробництва. Планування підвищення продуктивності праці на підприємствах виробляється у вигляді загального сумарного завдання, а також за рахунок окремих факторів. На підставі планового обсягу випуску продукцій розраховується її трудомісткість, яка, в свою чергу, визначає потребную планову чисельність персоналу, плановий рівень продуктивності праці та планові темпи її зростання. При плануванні підвищення продуктивності праці за факторами повинні бути враховані зовнішні фактори і умови, що впливають на діяльність підприємства. До таких факторів належать: постійні коливання в попиті і пропозиції на ринку товарів, можлива зміна податкових правил, зміна величини внесків у позабюджетні і страхові фонди, зміна величини мінімальної заробітної плати, поява нових законодавчих актів, що вимагають додаткових інвестицій в природоохоронні заходи, збільшення витрат на охорону праці та техніку безпеки. Планування продуктивності праці передбачає врахування дії закону спадної віддачі, який стверджує, що, починаючи з певного моменту, послідовне приєднання змінних одиниць праці до незмінного ресурсу капіталу дає зменшується додатковий або граничний продукт в розрахунку на кожну наступну одиницю праці. Інакше кажучи, якщо кількість робітників, які обслуговують дане технологічне устаткування, збільшуватиметься при незмінних інших умовах, то зростання обсягу випуску продукції буде відбуватися все повільніше. Цей закон означає, що в кожному конкретному випадку існує оптимальний рівень продуктивності праці, який необхідно вміти планувати на тому чи іншому підприємстві. Основними факторами, що враховуються при плануванні продуктивності праці на підприємстві, є інвестиційні, технічні, організаційні, структурні. Розрахунок планового зростання продуктивності праці здійснюється на підставі економічної оцінки впливають на неї окремих факторів. В якості міри впливу цих факторів приймається показник економії чисельності працівників у результаті дії кожного фактора. За вихідний приймається показник чисельності промислово-виробничого персоналу, що визначається за рівнем вироблення в базисному періоді і плановому обсягу виробництва. За базисний приймається період, що передує плановому. Це положення можна виразити формулами:
або А=Чбаз? Iо (22.5) де: А - вихідна чисельність ППП, що визначається за рівнем базисної вироблення і планового обсягу продукції, чол.; Опл - плановий обсяг продукції, що випускається, грн.; Вбаз - рівень вироблення в базисному періоді, грн. / чол.; Чбаз - чисельність ППП у базисному періоді, чол.; IО - індекс зміни обсягу продукції у плановому періоді. Далі розраховується економія чисельності персоналу в результаті дії різних факторів і використання виявлених резервів зростання продуктивності праці. Вплив інвестиційних чинників визначається для однотипних видів обладнання за формулою: , Вплив інвестиційних факторів
(22.6) де: - економія чисельності персоналу в результаті впровадження нового та модернізації діючого обладнання певного типу, чол.; О - загальна кількість одиниць однотипного обладнання; Оо - кількість одиниць однотипного обладнання, що підлягає оновленню (заміні або модернізації); Ко - коефіцієнт, що характеризує продуктивність оновлюваного обладнання; У - питома вага робітників, зайнятих на даному обладнанні, в чисельності ППП. Вплив технічних факторів визначається показником економії чисельності працюючих у результаті зміни конструкцій і технічних характеристик виробів, підвищення якості продукції, поліпшення використання сировини, впровадження нових видів матеріалів, палива, енергії, що характеризує зміна трудомісткості продукції. Розрахунок можна вести за формулою: , економія чисельності персоналу за рахунок зміни трудомісткості випуску продукції
(22.7) де: - економія чисельності персоналу за рахунок зміни трудомісткості випуску продукції; Тб і Тпл - трудомісткість одиниці продукції відповідно в базисному і плановому періодах; - плановий фонд робочого часу одного робітника, год. ; Опл - обсяг випуску продукції в плановому періоді, од.; Кн - плановий коефіцієнт виконання норм. Всі організаційні фактори впливають на зміну продуктивності в плановому періоді і можуть діяти в комплексі з технічними і самостійно. Економія персоналу в цьому випадку визначається у зв'язку з удосконаленням організації управління виробництвом, скороченням втрат робочого часу і втрат від браку продукції, зменшенням числа робітників, які не виконують норми. Економія чисельності персоналу від поліпшення використання робочого часу за рахунок скорочення невиходів на роботу, скорочення браку, відхилень від технології () визначається за формулою: , Економія чисельності персоналу від поліпшення використання робочого часу за рахунок скорочення невиходів на роботу , скорочення браку, відхилень від технології
(22.8) де: Ур - питома вага робітників у чисельності ППП; Птбаз і Птпл - втрати робочого часу від невиходів на роботу, шлюбу, відхилень від технології та інші відповідно в базисному і плановому періодах,%. Економія чисельності персоналу за рахунок скорочення невиходів на роботу () в плановому періоді визначається на основі аналізу звітних даних про використання часу робітників пропорційно збільшенню бюджету робочого часу в середньому на одного робітника за формулою: , Економія чисельності персоналу за рахунок скорочення невиходів на роботу
(22. де: Фбаз і Фпл - кількість робочих днів, які відпрацьовуються одним робітником у базисному і плановому періодах, дні. Економія чисельності персоналу за рахунок зниження чисельності робітників, що не виконують норм виробітку (), визначається за формулою: , Економія чисельності персоналу за рахунок зниження чисельності робітників, що не виконують норм вироблення
(22.10) де: ПНВ - планове підвищення рівня виконання норм виробітку тими робітниками, які не виконували норм праці в базисному періоді,%; У - питома вага чисельності робітників-відрядників, що не виконують норми виробітку в загальній чисельності робітників,%. Величина економії чисельності персоналу за рахунок структурних зрушень в номенклатурі і асортименті продукції () визначається на основі зіставлення показників питомої трудомісткості одиниці продукції і всього обсягу продукції в плановому і базисному періодах по базисних затратам праці з урахуванням виконання норм за формулою: , Величина економії чисельності персоналу за рахунок структурних зрушень в номенклатурі і асортименті продукції
(22.11) де: і - трудомісткість на 1000 руб. товарної продукції за нормами базисного періоду при планової та базисної структурі виробництва. Уор - коефіцієнт питомої ваги основних робітників у кількості ППП у базисному періоді. Фактори економії чисельності персоналу не вичерпуються перерахованими вище. У кожному конкретному випадку на підприємстві слід аналізувати стан виробництва і виявляти ті фактори зростання його ефективності, які найбільшою мірою забезпечать отримання бажаного результату. Сумарна економія чисельності персоналу в результаті дії всіх врахованих факторів (Еп) визначається за формулою: ,
(22.12) де: Еi - економія чисельності персоналу по i-му фактору . Якщо розраховане таким чином скорочення чисельності персоналу під впливом всіх факторів виявляється недостатнім, то, щоб досягти допустимої величини витрат на персонал, необхідно шукати джерела зниження витрат у сфері наданих підприємством соціальних послуг або піти на зниження виплачуваних дивідендів , що небажано, тому що знижує мотивацію працівників. Тому більш правильним буде в цьому випадку рішення продовжити пошуки резервів зростання продуктивності праці за рахунок розробки і здійснення додаткових заходів. Плановий зростання продуктивності праці по кожному фактору розраховується окремо: наприклад, зростання продуктивності праці в плановому періоді за рахунок структурних зрушень в номенклатурі і асортименті, що випускається () може бути визначений за формулою: , (%)
(22.13) Розрахунок планового приросту продуктивності праці (виробітку продукції на одного середньооблікового працівника) за всіма чинниками (ППЛ) визначається за формулою : , (%)
(22.14) |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна "22.3. Планування продуктивності праці" |
||
|