Головна
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Д. Грейсон молодший, К. О'Делл. Американський менеджмент на порозі XXI століття, 1991 - перейти до змісту підручника

Виклик і відповідь на нього


В історії людства не раз траплялося так, що різні країни-суперники кидали виклик державі-лідерові. Історик А.Тойнбі, наприклад, характеризує економічне аполітичне суперництво держав як серію "викликів і відповідей".
Молоді держави розвиваються і процвітають тільки тоді, коли їм вдається знайти гідну відповідь на виклик, який кидає їм потенційний суперник. У зв'язку з цим характерний приклад США в період суперництва з Англією і іншими країнами за економічне панування.
Часи змінюються, змінюється і характер суперництва, але лідер зазвичай діє однаково. Він намагається вирішити нові проблеми старими методами і, природно, зазнає невдачі, рівень же його розвитку сповільнюється.
Виникає питання, чому нації, переживали спад у минулому, не робили кроків для виправлення становища? Знали вони про наближення небезпеки вчасно? Намагалися вони запобігти своє падіння? І найважливіше питання - чи починається для економіки США період заходу? Для того щоб заглянути в глибину цих проблем і спробувати використовувати історичні "уроки" для відповіді на питання, які стоять сьогодні перед США в галузі продуктивності, ми звернулися до історичного досвіду інших країн.
Аналіз цього досвіду дозволив виділити десять таких уроків. Ми, звичайно, усвідомлюємо, що світ сильно змінився, а історія не повторюється, але ми також упевнені в тому, що можна знайти досить багато паралелей у розвитку світової економіки в минулому і сьогодні.
Один з таких висновків, який підказує нам історія, полягає в тому, що країни-лідери втрачають свої позиції головним чином через вплив внутрішніх, а не зовнішніх причин. Країни-лідери зазвичай шукають причини погіршення своїх позицій у зміні зовнішніх умов і уникають проводити необхідні зміни всередині господарства.
Це цілком природно, адже звинуватити "зовнішні сили" набагато легше, ніж змінювати власні звички, організаційні структури, відносини і традиції. Аналіз внутрішніх причин невдач зазвичай вимагає визнання власних помилок і прорахунків, а також усвідомлення того факту, що хтось може бути таким же здатним, виступати з більш прогресивними ідеями і що, нарешті, у когось можна і потрібно вчитися.
Історія свідчить про те, що країни-лідери зазвичай уникали здійснювати (або відкладали) внутрішні зміни і продовжували через це втрачати свої позиції.
Англія в цьому плані не була винятком. Е. Вільямс, наприклад, підкреслював, що в цій країні "спостерігалася чітка тенденція шукати зовнішні причини труднощів замість того, щоб виявити власні недоліки".
Ми чітко бачимо прояв тих же самих симптомів і в США як у приватному секторі, так і в уряді.
Коносуке Мацусіта, засновник та головний консультант корпорації "Мацусіта Електрик", відзначав ще в 1979 р.: "Ми перемагаємо, а Захід програє, і небагато що можна зробити для зміни такої тенденції, тому що головні причини ураження закладені в нас самих ".
Правий він? Чи зможуть США змінитися?
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Виклик і відповідь на нього "
  1. 13.3.1. Розширення високотехнологічних ринків: культурна агресія і «військове кейнсіанство»
    виклик, яким є глобальна криза інформаційного перевиробництва. Розбіжність тимчасових горизонтів виклику і відповіді на нього робить ця відповідь частковим і перетворює його в тимчасовий паліатив, здатний полегшити становище і знизити напруженість, але лише на порівняно короткий проміжок часу. У кінцевому рахунку «військове кейнсіанство» виявляється настільки ж недостатнім для
  2. 6. Монопольні ціни
    виклик їх монополії. Дійсно, у багатьох галузях обробної промисловості було б безрозсудним виходити на ринок з високовитратною продукцією дрібних неповноцінних заводиків. Сучасній прядильної фабриці нічого боятися конкуренції з застарілими ручними прядками. Її суперниками є інші більш-менш адекватно обладнані фабрики. Але це не означає, що вона має можливість
  3. Коментарі
    виклик основним методологічним і теоретичним постулатам неокласичного напряму. Коло основних ідей інституціоналізму визначили три його головних ідеолога: Т. Веблен, Дж. Коммонс, У. Мітчелл. Вважаючи концепцію гедонізму занадто примітивною, вони вважали, що теорія, що дає задовільну трактування економічної поведінки людини, повинна включати і неекономічні чинники. З цією метою
  4. ІНФРАСТРУКТУРА І ЗНАННЯ
    виклик в науці. (В числі цих докторів був і доктор економіки Філ Гремм, згодом сенатор від Техасу і кандидат у президенти від республіканської партії.) Навіть програму висадки людини на Місяць в 60-і рр.. довелося виправдовувати як частина військового змагання з росіянами. Багато з цих видів діяльності були пов'язані з національною обороною лише в тому сенсі, як про це говориться в старій
  5. Адам Сміт: відповідь Мандевіль
    виклик громадській думці. Найбільш повну відповідь на цей виклик з'явився через більш ніж півстоліття. Його дав А. Сміт. Спочатку в прямій формі в роботі «Теорія моральних почуттів» (1759), потім - в «Багатстві народів». В останній книзі не було прямої полеміки з Мандевіль - це був відспівати на більш фундаментальному рівні. В основі критичної сатири Мандевиля було протиставлення формувався
  6. Глава 12. Ваше головне завдання
    виклик, а звичайна людина бачить все або як везіння, або як невезіння ». Перш ніж організовувати свій бізнес, задайте собі наступні питання: - Як я хочу, щоб виглядала моє життя? - Якою має бути моя щоденне життя? - Що б я хотів дізнатися більше всього про своє життя і в своєму житті? - Яким я хотів би бути з іншими людьми у своєму житті - з членами сім'ї, друзями,
  7. СУЧАСНИЙ СТАН ЕКОНОМІЧНОГО МИСЛЕННЯ В РОСІЇ
    виклики нового століття, зі зростаючим самосвідомістю росіян, з осмисленням ними особливостей російської цивілізації, її історії та культури, шляхів розвитку вітчизняної економічної науки. Вельми важливо зробити попереднє зауваження про предмет обговорюваних питань. Автор намагається чітко розмежувати економічну теорію і масове, типове економічне мислення, що б поведінка мас, а
  8. ВИСТУП НА САНКТ-Петербурзькому форумі
    викликами нового століття, визначитися зі стратегією Росії та інших країн СНД щодо цих викликів. При підготовці до чергових зустрічам в Петербурзі було б розумно зробити акцент на спільному баченні завтрашнього дня Росії та інших держав Співдружності. Необхідно вибудувати систему пріоритетів, узгодити позиції для об'єднання зусиль в рамках різних асоціацій, що складаються під
  9. 2.2. Пастки комунікацій
    виклик здоровому глузду. Адже вони є фахівцями в першу чергу в «інформаційному», а не фізичному світі, в середовищі очікувань, а не в реальності, в області комунікації, а не пізнання. Істотно, що об'єктивно обумовлена ??недооцінка цього сумного, але ключового для сучасного світу правила підтримує, зокрема, вразливість державної та корпоративної бюрократії перед
  10. 15.3. Росія як «вбудований стабілізатор»
    виклик - і, як і всякий перший відповідь, ця відповідь передбачалося здійснювати традиційним чином. Для Росії, якщо й не усвідомлювати, то в усякому разі відчувати себе в ролі поглинача чужий пасіонарної енергії та сприймав навколишній світ як хаотичний прибій чужої пасіонарної енергії, традиційним і адекватною відповіддю на виклик з боку цього світу було випускання аналогічної