загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

ПЕРСОНАЛ

особовий склад установи, підприємства, фірми або частина цього складу, виділена за ознакою характеру виконуваної роботи, наприклад управлінський персонал .

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " ПЕРСОНАЛ "
  1. 88. Управління персоналом в організації
    персоналом є складним і багатоплановим роботою. Персонал організації - це люди зі складним комплексом індивідуальних якостей, наявність яких відрізняє їх від речових факторів виробництва. Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку
  2. ІГРОВІ МЕТОДИ
    персоналу, що включають ділові
  3. Як це виглядає в роботі?
    Персонал і набирає новий, ненавчений. Це замість того, щоб переводити людей в нові підрозділи. Про подібний просто не вважають за необхідне думати. Одночасно співробітникам не вистачає комп'ютерів, на що не раз скаржився профспілка компанії. Досвідчені кадри розуміють, що керівництво банку їх ні в що не ставить. Але індивідуального виходу не видно - в інших компаніях ті ж проблеми. Замість їх
  4. 16.5. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів
    персоналу (відношення прибутку до середньорічної чисельності промислово-виробничого персоналу). Оскільки прибуток залежить від рентабельності продажів, коефіцієнта оборотності капіталу і суми функціонуючого капіталу, факторну модель даного показника можна представити таким чином: {foto448} де П - прибуток від реалізації продукції; ЧР - середньооблікова чисельність працівників;
  5. § 3. ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПО ФАКТОРАМ
    персоналу відповідно в розрахунковому та базовому періодах. Для економічної оцінки підвищення продуктивності праці за методом факторного рахунки всі фактори групуються на організаційно-технічний, який забезпечує абсолютне вивільнення чисельності персоналу, об'ємний і структурний чинники. При скороченні чисельності приріст продуктивності праці визначається як: де: Ч - число
  6. 55. Рух кадрів на підприємстві
    персоналу підприємства є його динаміка: працівники надходять на роботу, звільняються, йдуть у відпустку, на навчання, на пенсію, в армію. При плануванні додаткової потреби у працівниках обов'язково потрібно враховувати догляд персоналу з підприємства, і число новоприбулих працівників. Тому для проведення розрахунків та визначення додаткової потреби в кадрах (на розширення обсягів
  7. Основні сегменти ринку праці
    персоналу та працівників середньої кваліфікації. Інший ринок охоплює робочі місця, як правило , що не потребують спеціальної підготовки і значної кваліфікації. Їх займають працівники обслуговування (до них відносять кухарів, офіціантів, медичний обслуговуючий персонал, поліцейських, пожежників, прислугу, прибиральників і т.д.), некваліфіковані робітники, нижчі категорії службовців. Перший ринок
  8. 53. Склад персоналу підприємства
    персоналом розуміється особовий склад підприємства (організації), що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників і співвласників цього підприємства. Основними ознаками персоналу є: 1 ) наявність його трудових відносин з роботодавцем, які оформляються трудовим договором (контрактом). Працюючі власники і співвласники організації включаються до складу
  9. ЛІТЕРАТУРА
    персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,
  10. 10.2 Визначення потреби в персоналі
    персоналі - це сукупність працівників відповідної структури та кваліфікації, об'єктивно необхідних фірмі для реалізації поставлених перед нею цілей і завдань згідно обраної стратегії розвитку. Визначають загальну і додаткову потребу в персоналі. Загальна потреба - це вся чисельність персоналу, необхідна фірмі для виконання запланованого обсягу робіт. Додаткова потреба
  11. ВИТРАТИ ПОСТІЙНІ
    персоналу.
  12. 28. АНАЛІЗ забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
    персоналу звітного року порівнюється з чисельністю попереднього року. При необхідності в цю таблицю можна ввести планові показники звітного року, що може розширити аналіз досліджуваного питання в частині досягнення запланованих рівнів в організації праці на підприємстві. Неукомплектованість персоналу нерідко чинить негативний вплив на динаміку обсягу продукції та її якість. Навіть
  13. 30. АНАЛІЗ РІВНЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
    персоналу підприємства. Більш високий темп зростання продуктивності праці одного працівника порівняно з темпом зростання продуктивності праці одного робітника свідчить про збільшення питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників і про зниження питомої ваги службовців. Для вивчення та оцінки рівня продуктивності праці на підприємстві рекомендується скласти таблицю, яка повинна
  14. 43 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
    персоналу. У цьому розділі бізнес-плану слід дати відповіді на деякі питання. В організаційному плані слід показати організаційну структуру фірми, яка полягає слідом пунктах: 1) організована схема управління; 2) порядок координації діяльності підрозділів і взаємозв'язок, який існує між ними, а також інші питання організації. Іншими словами, в цьому розділі
  15. 58. Соціальна структура трудової організації
    персонал і непромисловий персонал. До складу промислово-виробничого персоналу входять всі працівники основної діяльності: керівники, фахівці, технічні виконавці, основні і допоміжні робітники, учні, працівники воєнізованої та сторожової охорони, пожежної охорони, працівники науково-дослідних і конструкторсько-технологічних підрозділів. До складу непромислового
  16. ІНСПЕКЦІЯ
    персоналу. Інспекцією називають не тільки органи контролю, а й діяльність цих органів, самі акти перевірки. Інспекція покликана виявляти порушення та вживати заходів до їх
  17. Наймання робочої сили і планування людських ресурсів
    персоналу та управління ім. Зазвичай це видатки відбір персоналу, введення в посаду, навчання у період роботи, виплати на програми соціального страхування тощо У кадровій роботі активно використовується і більш широкий підхід - планування людських ресурсів. Він включає аналіз перспективних потреб за окремими категоріями персоналу виходячи з довгострокових цілей фірми. Всю діяльність
  18. Порядок розрахунку прямих витрат
    персоналу на підставі середньої заробітної плати співробітників по підрозділу відповідно до тарифікаційних списками і встановленими нормативами трудовитрат на виконання цих послуг. Зт Осн=Зт Вр: (Фр вр * Кисп вр * S tвp) + Зт Ср: (Фр ср * Кисп ср * tcp), де: Зт вр, Зт ср - фонд оплати праці відповідної категорії персоналу за розрахунковий період; Фр вр , Фр ср - фонд робочого
  19. Форми і методи стимулювання персоналу за роботу з мінімальними запасами.
    Виконання завдання підвищення ефективності використання товарних запасів вимагає хорошої організації праці всіх торгових працівників від управлінців, фахівців до продавців, при гарній матеріальної зацікавленості їх у підвищенні обсягів діяльності з мінімальними запасами. У багатьох торгових організаціях у положенні про преміювання передбачено таку вимогу. Чинники економічної і
  20. Собівартість медичної послуги
    персоналу; - нарахування на оплату праці основного персоналу; - вартість повністю споживаних в процесі надання медичної послуги матеріальних ресурсів (медикаменти, перев'язувальні засоби , одноразові приналежності, харчування і т.д.); - вартість частково споживаних матеріальних ресурсів (знос м'якого інвентарю, амортизація медичного обладнання, що використовується при наданні
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний