Головна
Економіка
Мікроекономіка / Історія економіки / Податки та оподаткування / Підприємництво. Бізнес / Економіка країн / Макроекономіка / Загальні роботи / Теорія економіки / Аналіз
ГоловнаЕкономікаЗагальні роботи → 
« Попередня Наступна »
Т.С. Новашіна, В.І. Карпунін, В.А. Волнін. Фінансовий менеджмент, 2005 - перейти до змісту підручника

1.3. Функції фінансового менеджменту

Основні функції фінансового менеджменту можна представити таким чином.

Система фінансового менеджменту


- Планування - весь комплекс заходів з розробки та виконанню стратегічних та оперативних фінансових планів і бюджетів організації та її структурних підрозділів. - Аналіз - вивчення та оцінка ступеня виконання фінансових планів і причин відхилень від запланованих показників, результатів фінансової діяльності організації в цілому і її структурних підрозділів у різних напрямках її діяльності. - Регулювання - Розробка та реалізація комплексу заходів, спрямованих на усунення виниклих відхилень від планових завдань, затверджених нормативів і норм. - Контроль - створення системи внутрішнього контролю, визначення системи контрольованих показників і контрольних періодів. Кожна з цих функцій може бути конкретизована більш цілеспрямовано з урахуванням специфіки організації як об'єкта фінансового управління та основних форм її фінансової діяльності.
З урахуванням здійснення такої конкретизації в кожній організації будується багаторівнева функціональна система управління фінансовою діяльністю. Основні напрямки фінансового менеджменту організації 1. Управління капіталом (пасивами) - визначення потреби в капіталі для фінансування формованих активів організації; оптимізація структури капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його використання. 2. Управління оборотними і необоротні активи - формування необхідного обсягу ресурсів організації, отриманих за рахунок інвестованого в них капіталу, здатних забезпечити отримання сталого доходу і зростання ринкової вартості організації, з урахуванням фактору часу та ліквідності. 3. Управління інвестиціями - визначення параметрів інвестиційної діяльності організації; оцінка інвестиційної привабливості фінансових інструментів; вибір найбільш ефективних інвестиційних рішень; визначення джерел фінансування інвестицій; формування оптимального інвестиційного портфеля організації; моніторинг інвестиційного портфеля; підтримка оптимального рівня ризиків і прибутковості по портфелю.
4. Управління грошовими потоками - синхронізація і забезпечення збалансованості припливів і відтоків грошових коштів організації, оптимізація використання грошових ресурсів для забезпечення ліквідності і фінансової стійкості організації. 5. Управління фінансовими ризиками - виявлення, класифікація і оцінка фінансових ризиків; визначення величини припустимого рівня фінансового ризиків, прийнятих організацією; визначення найбільш ефективних способів, методів і процедур мінімізації ризиків, розробка та реалізація заходів щодо усунення та мінімізації ризиків.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 1.3. Функції фінансового менеджменту "
  1. Ризик-менеджмент
    фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього
  2. Т.С. Новашіна, В.І. Карпунін, В.А. Волнін. Фінансовий менеджмент, 2005

  3. 1.1. Мета і завдання фінансового менеджменту
    фінансових ресурсів організації. Мета фінансового менеджменту - забезпечення сталого розвитку та капіталізації (зростання ринкової вартості) організації. Ця мета нерозривно пов'язана з основною метою управління організацією в цілому і реалізується з нею в єдиних процедурах. Основні завдання, які покликаний вирішувати фінансовий менеджмент: Завдання фінансового менеджменту 1. Пошук джерел і способів
  4. Тема 3. Фінансове планування в системі фінансового менеджменту
    фінансового
  5. Тема 2. Фінансовий аналіз в системі фінансового менеджменту
    фінансового
  6. 18.1. ЩО ТАКЕ МЕНЕДЖМЕНТ? ЙОГО РІВНІ
    фінансів) з метою досягнення певних завдань за заздалегідь розробленим стратегічному плану з безперервним контролем результатів робіт. Менеджмент має три рівні: макрорівень? управління національною економікою, медіумуровень? управління окремою територією (регіону, міста, району і т. д.), мікрорівень? управління фірмою. На всіх рівнях управління менеджмент? процес прийняття
  7. Тема 1. Фінансовий менеджмент в системі управління організацією
    менеджмент в системі управління
  8. 9.3. Теорія управління фірмою - менеджмент
    функції: вибір мети, вибір засобів, підготовка засобів, контроль результатів. На думку А. Файоля, менеджер зобов'язаний: передбачити, організувати, розпоряджатися, погоджувати, контролювати. У сучасному менеджменті виділяють чотири функції: планування, організація, мотивація, контроль. 1. Планування передбачає визначення цілей діяльності фірми, головних напрямів і засобів їх
  9. МЕНЕДЖМЕНТ
    менеджменту - досягнення високої ефективності виробництва, кращого використання ресурсного потенціалу підприємства, фірми, компанії, 2) керівництво підприємства, фірми, керівний
  10. Лекція 9 Тема: ФІРМА - ОСНОВНИЙ СУБ'ЄКТ БІЗНЕСУ. ФОРМУВАННЯ І РУХ КАПІТАЛУ ФІРМИ
    функції
  11. ЛІТЕРАТУРА
    фінансової звітності: Пер. з англ. / Навчи, ред. перекладу чл.-кор. РАН І.І. Єлісєєва. Гол. ред. серії проф. Я.В. Соколов. М.: Фінанси і статистика, 1996. 8. Блатов Н.А. Баланс промислового підприємства і його аналіз. Л.: Ленпартіздат, 1940. 9. Брігхем Ю., Гапенскі Л. Фінансовий менеджмент: Повний курс: У 2-х т. / Пер. з англ, під ред. В.В. Ковальова. СПб.: Економічна школа, 1997. 10. Бикова
  12. КОМПАНІЯ ФІНАНСОВА
    функцій банків, відносяться до категорії менш надійних, ніж банки, фінансових організацій, але здатних приносити вищі відсотки за вкладами. Основні функції фінансових компаній: надання споживчого, інвестиційного, комерційного кредиту, позик індивідуальним
  13. ФІНАНСОВІ КОМПАНІЇ
    функцій банків, відносяться до категорії менш надійних, ніж банки, фінансових організацій, але здатних приносити вищі відсотки за вкладами. Основні функції фінансових компаній: надання споживчого, інвестиційного, комерційного кредиту, позик індивідуальним
  14. Особистість підприємця
    функції, повсюдно актуалізували в XX столітті. У 30-і рр.. на Заході отримала розвиток теорія "управлінської револю-ції". Її суть - формування особливої функції управління, "відокремлюваною" від володіння капіталом, орієнтація на професійних керівників. Основи управлінської діяльності узагальнені науковою дисципліною, що отримала назву "менеджмент". Поняття "менеджмент", як правило,
  15. Питання 2. Функції податків
    функція - формування дохідної частини державного бюджету на основі стабільного і централізованого стягування податків перетворює сама держава в найбільшого економічного суб'єкта. Завдяки цій функції формуються фінансові ресурси держави, що акумулюються в бюджетній системі та позабюджетних фондах і необхідні для здійснення власних функцій (військово-оборонних,
  16. 4. Контрольна функція оподаткування
    функції оцінюється ефективність податкової системи, забезпечується контроль за видами діяльності та фінансовими потоками. За словами А. Дадашева, через контрольну функцію оподатковування виявляється необхідність внесення змін у податкову систему і бюджетну
  17. Глава 15. Ваша стратегія управління
    менеджменту залежить від компетентних менеджерів - людей з прекрасними навичками спілкування, з дипломами, з високими технологіями управління кадрами. Справа не в цьому. Вам не потрібні особливі люди. І вони занадто дорогі. Вони будуть заважати вам жити. Швидше, вам потрібна система управління. Система буде вашою стратегією менеджменту, засобом, за допомогою якого ваш прототип франчайзингу буде
© 2014-2020  epi.cc.ua