загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

АДАПТИВНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА (органічна структура)

організаційна структура фірми, гнучко змінюється, швидко пристосовується до поновлюємим цілям, завданням , функціям фірми і змінам у зовнішньому економічному середовищі, в умовах своєї діяльності.

загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " АДАПТИВНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА (органічна структура) "
  1. Організаційно-управлінська структура виробництва
    організаційно-економічні відносини. Відносини, через які відбувається реалізація правових форм господарювання і які знаходяться на стику базису і надбудови, називаються організаційно-управлінськими відносинами. Ці відносини або сприяють розвитку, або деформують організаційно-економічну структуру виробництва. Причому остання є і реальним матеріальним носієм
  2. 1. Організаційна структура
    організаційної структури регіональної служби маркетингової діяльності. 2. Структура регіональної служби маркетингової діяльності та випускається в регіоні продукція - проблеми відповідності та тенденції розвитку та
  3. 18.5. Інституційна структура внутрішніх ринків
    організаційною структурою, характером взаємин контрагентів. Інституційна структура ринків, тобто сукупність господарюючих суб'єктів, має галузевий, розмірний і соціальний аспекти. Найбільше значення має розмірна структура, яка формується в результаті концентрації та спеціалізації виробництва. Вона характеризується певним співвідношенням підприємств різних розмірів.
  4. Організаційно-економічна структура виробництва
    організаційно-технічних і організаційно-економічних відносин відособлення і усуспільнення виробництва в їх єдності і протилежності утворює організаційно-економічну структуру виробництва, яка відображає досягнутий суспільний рівень розподілу праці та усуспільнення виробництва. Організаційно-економічна структура виробництва, представлена ??конкретними формами
  5. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
    організаційні структури управління. Вона застосовується у великих і багатопрофільних фірмах. Організаційні структури управління повинні забезпечувати маневреність виробництва, необхідність якої може бути обумовлена ??зміною рівня попиту або діями конкурентів: зниженням цін, частки фірми на ринку, непередбаченим успіхом нового виду продукції. На вибір структури управління впливають: 1)
  6. Організаційна структура "Сатурна"
    організаційну структуру не як піраміду, а як систему концентричних кіл. У центрі - комплексні бригади чисельністю 10 - 15 чоловік. Бригади координують роботу і обслуговуються групою керівників компанії і профспілкових діячів, що стоять на чолі відділення. Відділення підтримуються наступним кільцем - виробничими наглядовими комітетами, які координують процес
  7. Яка структура організаційно-економічних відносин?
    Організаційно-економічних відносин складається при здійсненні наступних істотних практичних завдань: - як об'єднати всіх зайнятих в господарстві під єдиним початком для досягнення спільної мети, а також розділити людей для виконання окремих видів робіт; - в яких господарських формах працювати; - хто і як буде керувати виробничої роботою людей. У зв'язку з цим
  8. А. Організаційна структура
    структура побудови служби регіональної маркетингової діяльності з позицій випускається в регіоні продукції, ринків і
  9. 2. ЛІС
    структурами більшу, ніж інші рослини, частина біосфери вважаючи на одиницю займаної
  10. Процеси еволюційних змін у суспільствах
    адаптивною здатністю. 2.Повишеніе адаптивної здібності - процес, в результаті якого соціальні одиниці отримують більший вибір ресурсів, звільняючись від обмежень, властивих їх попередникам. 3.Інтеграція нових компонент здійснюється шляхом їх включення в нормативні рамки суспільства. 4.Генералізація цінностей - це процес узагальненого вираження цінностей при структуруванні
  11. 1. Національний ринок
    структури до обсягу і структурі суспільних потреб у
  12. Нормативний метод
    організаційної структури, критерії побудови структури апарату управління (норма керованості , ступінь централізації функцій, кількість ступенів в управлінні, число ланок, розміри підрозділів, порядок підпорядкованості та взаємозв'язку підрозділів), розподіл і кооперацію
  13. Висновки
    адаптивністю до змін ринкової кон'юнктури , формуванні конкурентного середовища. Підтримка малого бізнесу стала однією з важливих функцій сучасної держави. 3. Найбільш поширені організаційно-правові форми підприємств: індивідуальні, що представляють форму одноосібного (сімейного) підприємництва; підприємства, засновані на колективному підприємництві (товариства,
  14. Функціональні бар'єри
    організаційні структури функціонального типу мають ряд позитивних рис. Діючі фахівці мають високу кваліфікацію. Ці структури - ефективний спосіб організації виконання постійно повторюваних, рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень. Ці структури легко управляються. Водночас структури функціонального типу мають і велике число недоліків.
  15. 5. Професійна підготовка
    організаційну структуру безпосередньо впливає рівень підготовки та компетентності працівників, Висококваліфіковані фахівці можуть працювати на своїй ділянці більш незалежно і без постійного контролю представників вищих рівнів керівництва. Це дозволяє різко скоротити число рівнів управління в організаційній структурі. Саме такий підхід використовується японськими компаніями. Це
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний