| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
16.3. Роль фірми в мікрорегулювання економічних процесів |
||
|
В умовах сучасної ринкової економіки поряд з ринковими силами, що забезпечують стихійний порядок, регулювання економіки на мікрорівні виконують і сили свідомого регулювання, носіями яких є не тільки держава, але й окремі фірми . Мікрорегулювання націлене на зниження і компенсацію витрат ринкової стихії, воно проявляється в плануванні, організації, координації економічної діяльності. Ми розглянули ті елементи мікрорегулювання, які бере на себе держава. Фірми здійснюють мікрорегулювання в наступних напрямках: - Розробка та реалізація стратегії фірми; - управління діяльністю людей у фірмі - менеджмент; - маркетингова діяльність фірми. Господарська діяльність будь-якої фірми повинна бути підпорядкована певної стратегії, під якою розуміється: - визначення місії фірми та її формулювання у вигляді короткого гасла, який відрізняє дану фірму від інших і створює у споживачів, постачальників і посередників позитивний імідж (образ), що сприяє активізації працівників фірми, що викликає їх фірмовий патріотизм; - формулювання довгострокових цілей і завдань на основі SWOT-аналізу (аналізу сильних і слабких сторін фірми, сприятливих можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища бізнесу); - узгодження послідовності діяльності та розподілу ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей; - оцінка та контроль станів фірми в процесі реалізації стратегій і, з'ясування причин відхилень, здійснення коригувань як у розвитку бізнесу, так і у формулюванні стратегії у зв'язку з виявленням неврахованих раніше обставин. Прийнято розрізняти портфельні, ділові, функціональні та інноваційні стратегії. Портфельна стратегія - це управлінське рішення з формування певної сукупності стратегічних галузей діяльності фірми, результатом якого стає організаційне взаємодія ряду конкурентних стратегій. Ділова стратегія включає в себе розробку заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності та збереження довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать фірмі високу рентабельність; формування механізму реагування на зовнішні зміни; об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділів. Функціональна стратегія відноситься до плану управління поточною і основною діяльністю підрозділу. Це визначення напрямків діяльності функціональних служб і підрозділів фірми в рамках загальної ділової стратегії. Фірмі необхідно мати стільки функціональних стратегій, скільки у неї основних напрямків діяльності. Портфельної стратегії слід поділяти на ряд ділових стратегій, а їх, у свою чергу, - на функціональні стратегії, оскільки приплив ресурсів відбувається зазвичай на функціональному рівні. Інноваційна стратегія - це визначення шляхів удосконалення товарів і / або технологій, організації праці та управління на основі використання досягнень науково-технічного прогресу. Постійне оновлення продукції, технології, методів управління та видів діяльності характеризує кращі фірми. У сучасній економічній літературі саме інновації прийнято розглядати в «якості магістрального шляху, що забезпечує постійне зростання і процвітання компанії». Вибір конкретної стратегії поведінки залежить від багатьох факторів, таких як: частка компанії на ринку; колишні темпи її зростання; допустимий для фірми рівень ризику і так далі. Пошук оптимальних рішень і розробка методів їх реалізації є завданням менеджерів фірми. У ринковій економіці, «де все визначається конкуренцією, мета« виробництво »поступається місцем цілі« ринок », де основними принципами є наступні: виробляти товари та послуги, які відповідають очікуванням і потребам ринку, а не ті, які подобаються нам самим і які ми самі хочемо виробляти, тобто ... відкинути шлях, при якому споживачам нав'язують продукт, найбільш зручний для виробництва на даній фірмі; віддавати пріоритет «відкритості», діалогу з середовищем, а не замикатися в собі; дивитися конкуренції в обличчя, вивчати всі можливі її аспекти (продукт, збут, інформація, способи подачі); постійно пристосовуватися до змін середовища (технологія, бажання споживачів, методи конкуренції). Інноваційність маркетингу виражається в постійному пошуку та ініціювання перспективних зміни потреб, у відновленні асортименту, надання товару нових рис і досягненні нових рівнів задоволення потреб, а також у використанні нових форм комунікацій, нових способів продажу і доставки. Зацікавленість власника (групи співвласників) в успіху фірми змушують його (їх) планувати свою діяльність, спрямовуючи її на задоволення потреб, адже в конкурентній боротьбі перемагає той, хто краще задовольняє інтереси споживачів. Конкуренція є доповненням і противагою індивідуалізму капіталістичної економіки. |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна " 16.3. Роль фірми в мікрорегулювання економічних процесів " |
||
|
||