УПРАВЛІННЯ ПО ЦІЛЯМ

Інформація, релевантна " УПРАВЛІННЯ ПО ЦІЛЯМ "

1. РІШЕННЯ УПРАВЛІНСЬКЕ
   управління та вирішення конкретних організаційних завдань. Організаційне рішення покликане забезпечити просування до поставлених перед організацією орієнтирам, цілям. Тому найбільш ефективним організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде реалізований і внесе найбільший внесок в досягнення кінцевої
   
2. 18.6. ПРОБЛЕМИ РОСІЙСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
   управління новими методами. Управління в командній економіці? державне управління. Воно відбувалося як би з Центру і відповідно отримало назву «централізоване управління». Добре чи погано управляти з єдиного Центру, історики нас розсудять. Зараз Росія стоїть перед фактом: потрібні зовсім інші методи управління. На зміну Центру як головному органу управління приходять
   
3. КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЯ
   цілям вилучення
   
4. ІНВЕСТИЦІЙНІ ТОВАРИ
   цілям заміни, оновлення, якісного поліпшення основних засобів. Це в основному продукція машинобудування і будівельна
   
5. АДАПТИВНА ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА (органічна структура)
   цілям, завданням, функціям фірми і змінам у зовнішньому економічному середовищі, в умовах своєї
   
6. ЛИНЕЙНАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ
   управління, при яких вищестояще ланка концентрує всі функції управління, а об'єкт управління виконує керуючі команди тільки свого суб'єкта
   
7. Стаття 20 . Види діяльності
   цілям, передбаченим у статуті підприємства, за винятком заборонених чинним на території РРФСР
   
8. КІБЕРНЕТИКА (ЕКОНОМІЧНА)
   управління) наука про загальні закономірності управління економічними системами і про використання інформації в процесах
   
9. Управління Капіталом
   управління капіталом. Початкові глави цієї книги повинні дати вам практично все необхідне для того, щоб скласти план торгівлі. Чим краще ви розумієте ці методи, тим успішніше ви зможете застосовувати їх на практиці. Витратьте час на те, щоб вивчити їх настільки добре, наскільки це можливо. У рамках плану вам слід прикинути, наскільки ті чи інші стратегії управління капіталом
   
10. ІНСТИТУЦІЙНІ ФАКТОРИ
    управлінням, регулюванням окремих сфер, областей, економічних, суспільних відносин. Так, до числа інституційних відносять науково-технічні, фінансові, інвестиційні, соціальні фактори та заходи щодо поліпшення управління, перетворенню інститутів (правил, норм, встановлень) управління цими сферами, установ
    
11. А. Програма регіональної маркетингової діяльності
    цілям і завданням? 2. Наскільки реальною вона
    
12. ЛІТЕРАТУРА
    управління: керівництво для вищого управлінського персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,
    
13. лінійно-функціональна СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
    управління фірмою, в якій комбінується лінійне та функціональне управління, що дозволяє поєднувати централізацію та децентралізацію в управлінні. За такої схеми управління компанією виділяють, як правило, штаб, який об'єднує фахівців-керуючих за напрямками діяльності фірми, званий радою директорів або радою керівників. Цей орган задає стратегію розвитку компанії,
    
14. Керована підсистема
    управління. Об'єкт управління - структурована соціальна спільність, що функціонує під направляючим впливом суб'єкта для досягнення спільних цілей системи управління. Об'єктом соціального управління є суспільство в цілому, об'єктами управління в різних сферах - економіка, держава і т.д. Будь сфера докладання суспільної праці потребує управлінні, а отже, може
    
15. ГЛАВА 3. УПРАВЛІННЯ У ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМАХ
    управління виробництвом - неминучий наслідок розподілу і кооперації праці в системі суспільного виробництва. Проблема функцій управління, а значить, і змісту управління залишається дискусійною протягом декількох десятиліть. Практично всі дослідники-управлінці не могли обійти цей центральний питання теорії управління. Зокрема, в якості функцій управління в будь-якій сфері
    
16. ВИТРАТИ НА УТРИМАННЯ АПАРАТУ УПРАВЛІННЯ
    управління, суду, прокуратури та ін Включають фонд заробітної плати працівників апарату управління, який становить більшу частину витрат, витрати на відрядження працівників апарату управління, а також витрати, пов'язані з діяльністю апарату управління, так звані інші
    
17. Опції
    управлінська, інтегруюча: - управління виробництвом; - управління фінансами; - управління кадрами; - управління збутом. 2) ресурсна; 3) творча; 4) соціальна, орієнтовані на: - раціоналізацію виробництва, використання зберігаючих техноло-гий; - вирішення соціальних проблем - у формі проведеної на найбільш великих підприємствах соціальної політики, орієнтації виробництва на
    
18. адміністративно-командної системи
    управління економікою країни, у якій чільна роль належить розподільним, командних методів і влада зосереджена у центральних органів управління, в бюрократичному апараті. Для адміністративно-командної системи характерно централізоване директивне планування, підприємства діють відповідно до Доводимо їм з верхніх ешелонів управління плановими завданнями.