- ринг
рішень в Японії, пов'язана з розглядом проблеми серед широкого кола зацікавлених осіб на всіх щаблях управління
- КОЛЕГІАЛЬНІСТЬ
рішень групою осіб, колегією, з урахуванням загальної думки що беруть участь в
- Організаційно-управлінські відносини
управлінські відносини, що створюють нормативно-правове поле діяльності для національної економіки і природно впливають на організаційно-економічні відносини, які набувають відтінку правової визначеності. Через організаційно-управлінські відносини надбудова опосередковано впливає на економічні виробничі
- Глава 10 Прийняття рішень і мотивація
рішення вимагає великої підготовчої роботи - пошуку та перевірки фактів і обставин, що стосуються технології , ринку та інших настільки ж мінливих аспектів бізнесу ». Це справедливо для будь-яких управлінських рішень і, природно, рішень в області якості. Можна вибрати хорошу за структурою модель системи якості, розробити на її основі необхідний комплект документів, але якщо не
- Законність
управлінської діяльності. Це означає, що діяльність всіх учасників управлінського процесу повинна грунтуватися на законах і підзаконних нормативних актах. Закони встановлюють норми функціонування економічних систем, що відображають рівень їх розвитку у всіх сферах. Тут можна відзначити такі нормативні документи, як Конституція країни, укази президента, постанови уряду,
- ІНСТАНЦІЯ
рішень, а нижчестоящих - нижче в порівнянні з даними
- Організаційно-управлінська структура виробництва
рішень, або в їх взаємодії. Головне полягає в тому, щоб при розвитку системи управління та регулювання національної економіки не ігнорувалися реальні процеси усуспільнення виробництва, що знаходять вираження в його організаційно-економічній структурі. Це ігнорування найбільш виразно виявлялося і проявляється при формуванні міжгалузевого принципу управління громадським
- ШТАМП
рішення.
- ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ
управлінський контроль над об'єктом вкладення капіталу. Портфельні інвестиції - підприємницькі інвестиції, які не дають їх власникові управлінського контролю над об'єктом вкладення капіталу. РОЯЛТІ - регулярні платежі за ліцензійною угодою, встановлені в процентному відношенні від обсягу видобутку мінеральної сировини або вартості виробленої
- ІГРОВІ МЕТОДИ
управлінського персоналу, що включають ділові
- 10.5. Визначення критичної суми постійних витрат і критичного рівня ціни реалізації
рішень. За допомогою маржинального аналізу можна встановити критичний рівень не тільки обсягу продажів, але і суми постійних витрат, а також ціни при заданому значенні інших факторів. Критичний рівень постійних витрат при заданому рівні маржинального доходу та обсягу продажів розраховується наступним чином: Н=К (Ц - V), або Н=К х Дс, або Н=В х Ду. Сенс цього розрахунку полягає в
- Особистість підприємця
управлінської функції, повсюдно актуалізували в XX столітті. У 30-і рр.. на Заході отримала розвиток теорія "управлінської револю-ції". Її суть - формування особливої функції управління, "відокремлюваною" від володіння капіталом, орієнтація на професійних керівників. Основи управлінської діяльності узагальнені науковою дисципліною, що отримала назву "менеджмент". Поняття "менеджмент",
- Д. Грейсон молодший, К. О'Делл. Американський менеджмент на порозі XXI століття, 1991
вирішення численних проблем, накопівшехся як в теорії, так і практиці американського управління за останнє десятідетіе. Чітко сфорімуліровани управлінські рецепти підвищення якості, конкурентоспроможності, загальної ефективності виробництва американських промислових фірм зіткнулися з запеклої конкуренцією на світовому ринку. Пропоновані авторами удосконалення можуть бути
- Інформаційно-аналітична функція
управлінські дії, що становлять названу функцію, щодо відокремлені в процесі управління. Крім того, ці дії однорідні, так як збір, обробка, аналіз і оцінка пов'язані єдиним предметом - інформацією - і спрямовані на досягнення однієї мети - створення умов для реалізації інших функцій управління. Ці управлінські дії, будучи атрибутом кожної стадії будь-якого
|