|
форма управління фірмою, в якій комбінується лінійне та функціональне управління, що дозволяє поєднувати централізацію і децентралізацію в управлінні. За такої схеми управління компанією виділяють, як правило, штаб, який об'єднує фахівців-керуючих за напрямками діяльності фірми, званий радою директорів або радою керівників.
Цей орган задає стратегію розвитку компанії, бере участь у вирішенні питань на стику проблем, а також приймає звіти від елементів структури лінійного управління.
|
- 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
лінійна структура управління? підпорядкованість знизу вгору, вона використовується в невеликих фірмах з однорідною і нескладною технологією, б) лінійно-штабна структура? створення спеціалізованих служб (штабів) при кожному лінійному керівнику; наприклад, штаб для: 1) організації випуску нової продукції; 2) реалізації інноваційних проектів; 3) реалізації стратегії підвищення якості і т. д.; в)
- § 2.4. Організаційно-економічні основи управління виробництвом
лінійними; 2) функціональними; 3) лінійно-штатними; 4) лінійно-функціональними; 5) матричними. Лінійна структура характеризується суворою ієрархією, коли керівнику більш високого рівня управління безпосередньо підпорядковується кілька ланок. При цьому всі функції управління зосереджені в руках одного керівника, що забезпечує найбільш повне дотримання принципу єдності
- Функціональні бар'єри
лінійно-функціональних структур, що діють у більшості американських компаній, складаються в занадто слабких зв'язках на горизонтальному рівні і надмірно розвинутій системі вертикальних взаємодій. Водночас ясно, що для підвищення ефективності функціонування великої організації необхідна тісна взаємодія саме на горизонтальному рівні. Численні приклади з досвіду американських
- принцип єдиноначальності
лінійним структурам управління, що складається в тому, що головні функції і повноваження керівництва на підприємстві, в установі, підрозділі концентруються в руках одного особи -
- ОБМЕЖЕННЯ
лінійного програмування. Вирази системи обмежень повинні бути при цьому лінійні, перший
- МІНІСТЕРСТВО
функціональні міністерства). Наприклад, міністерства промисловості і торгівлі відносяться до галузевих, а міністерства економіки, фінансів, оборони, культури - до
- 1. Функціональне призначення.
Функціональне призначення і набір цілей, або ціннісних орієнтирів, які визначають особливості її створення і роботи. Працівники всіх рівнів компанії безпосередньо залучаються у розвиток цієї системи і орієнтуються на відповідні концептуальні установки. Функціональне призначення системи полягає у відповіді на питання, що організація повинна виробляти і постачати на ринок для
- 3.2. Лінійні чарти (Line Charts)
лінійний "так, як ми його сприймаємо в російській мові, не зовсім коректно. Цей тип скоріше можна назвати" графіком відрізків ", але ми за вже сформованою у російських фахівців традиції будемо називати його "неправильним" ім'ям. 8 На підставі щоденного фіксингу на ММВБ. 34 35 Рис. 3.3. Графік руху курсу Долар США / Російський рубль за даними про щоденний фіксинг.
- 47. ВНУТРІШНЯ середу ПІДПРИЄМСТВА
лінійна структура; 2) цільова структура. Кожній відповідає однойменна система управління. Лінійна система обеспечіваетуправленіе по лінії прямого підпорядкування зверху вниз. Через цю систему керівники доводять до кожного виконавця свої розпорядження і здійснюють контроль за їх виконанням. При лінійному управлінні кожен вищестоящий керівник є прямим начальником усього
- Глава XII Перебудова організації
функціональних служб і рівнів
- 55. Управління об'єктами нерухомості
функціональним призначенням. Управління нерухомим майном здійснюється способом розвитку об'єкта управління, який являє собою комплекс функціонально пов'язаного майна. Діяльність, здійснювана на свій ризик і спрямована на отримання прибутку від використання та розпорядження об'єктами нерухомості, - це управління нерухомістю. Управління нерухомістю буває зовнішнім
- Змінні витрати
лінійної, прогресивної і дегресивної. При лінійної залежності при зростанні виробництва на n% призводить до зростання змінних витрат також на n% . При прогресивної залежності із зростанням обсягу виробництва на n% змінні ізмержкі збільшуються більш ніж на n%. При дегресивної залежності із зростанням обсягу виробництва на n% змінні витрати збільшуються на величину меншу ніж на
- Функціонально-вартісний аналіз
системного дослідження об'єктів (виробів, процесів, структур тощо), спрямований на оптимізацію співвідношення між корисним ефектом і сукупними витратами ресурсів за життєвий цикл застосовуваного за призначенням
- Лінійні залежності
лінійної; це означає, що лінія, що представляє цю залежність, є прямой.Чтоби побудувати графік лінійної залежності, нам треба знати тільки дві величини: значення вільних члена і значення кутового коефіцієнта . Якщо значення X розташовані на горізонтальнойосі, а значення У - на вертикальній, як на ріс1П-1, то вільний член визначається значенням Yпрі X=O. Отже, графічно
- ЛИНЕЙНАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ
системах управління, при яких вищестояще ланка концентрує всі функції управління, а об'єкт управління виконує керуючі команди тільки свого суб'єкта
- 5.5. Матрична основа управлінням підприємством
лінійні і функціональні гілки управління підприємством, посилити їх цільову спрямованість. Таким чином, передбачалося підвищити ефективність і оперативність управління виробництвом. Вдалося скоординувати лінійне та функціональне управління з основними цілями виробничо-комерційної діяльності організації. Була використана матрична методологія. Побудована матриця об'єднала,
- Графічний метод
лінійну (прямі лінії), так і нелінійну залежності (криві лінії) між аналізованими економічними
|