КЕРІВНИК, зосереджений на людині

Інформація, релевантна " КЕРІВНИК, зосереджений на людині "

1. МОЗГОВИЙ ТРЕСТ
   керівника.
   
2. СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА автократичний
   керівник виробляє директиви, команди, розпорядження, що підлягають неухильному виконанню з боку підлеглих керівнику
   
3. СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА АВТОРИТАРНИЙ
   керівник виробляє директиви, команди, розпорядження, що підлягають неухильному виконанню з боку підлеглих керівнику
   
4. КЕРІВНИКИ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ
   керівників середнього рівня більшою мірою визначається змістом роботи підрозділу, ніж організації в цілому. В основному керівники середньої ланки є буфером між керівниками вищої і низової
   
5. СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА ЛІБЕРАЛЬНИЙ
   керівник виробляє директиви, команди, розпорядження, що підлягають неухильному виконанню з боку підлеглих керівникові осіб на основі власної думки з урахуванням ("прислухаючись") думки
   
6. Універсалізація
   зосередженні засобів виробництва (машин, устаткування, людей, сировини) та праці в рамках одного підприємства. Однак від характеру їх зосередження залежить напрямок розвитку виробництва: чи то воно піде шляхом універсалізації, чи то - спеціалізації. Це пов'язано зі ступенем однорідності техніки і застосовуваних технологій і сировини, а отже, і робочої
   
7. ВЕРТИКАЛЬНА КОНЦЕНТРАЦИЯ
   зосередження на одному підприємстві всіх стадій виробничо-торгового циклу виготовлення та продажу
   
8. СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА
   зосередження основної діяльності підприємства, компанії на виробництві вузького кола продукції, товарів і
   
9. КОНЦЕНТРАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА
   зосередження виробництва одного або кількох споріднених видів продукції на вельми великих підприємствах, в межах невеликого
   
10. автократа
    зосередженні влади в руках у одного
    
11. КОНЦЕНТРАЦИЯ
    зосередження виробництва, капіталу в одному місці або в одних руках, переважання на ринку однієї або декількох
    
12. КУМУЛЯТИВНИЙ ЕФЕКТ
    зосередження факторів і подальшого їх "вибухового"
    
13. Роль керівника
    керівників різного рівня. В ідеалі вони повинні володіти цим методом і вміти безпосередньо організовувати процес навчання. Ендрю Гроув, президент компанії "Інтел", вважає, що керівники самі повинні розробляти програми навчання і самі вести їх, залучаючи фахівців з методики навчання, але не за його змістом. Для того щоб навчання було ефективним, воно повинно бути
    
14. КОНЦЕНТРАЦІЯ КАПІТАЛУ
    зосередження, нарощування капіталу за допомогою з'єднання капіталів різних власників, власників, а також за рахунок перетворення прибутку в капітал , капіталізації
    
15. Кого вчити?
    Керівниками питань якості або на навчання керівників нижчого рівня. Винятком у цій галузі є "Вестінгауз". Тут розроблена система цілей, спрямована на зростання продуктивності та якості, причому професійна підготовка визначена як найважливіший засіб досягнення цих цілей. Компанія провела у своєму "оборонному центрі" навчання сотень керівників до фахівців
    
16. Спеціалізація
    зосередження виробництва окремих митних послуг (здійснення митних функцій) в самостійні органи (одиниці,
    
17. УРБАНИЗАЦИЯ
    зосередження населення та економічного життя в містах при одночасному перетворенні сіл в селища міського типу. Урбі ЕТОРБІ (лат. urbi et orbi - місту і селу) до загального відома, «для всіх», використовується при зіставленні загальнодоступних звітів про біржову
    
18. СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ
    зосередження діяльності на відносно вузьких, спеціальних напрямах, окремих технологічних операціях або видах продукції, що випускається; 2) придбання спеціальних знань і навичок у певній галузі; 3) розподіл праці за його окремими видами,