ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ

Інформація, релевантна " ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ "

1. ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ
   оперативне планування, оперативний облік, оперативний
   
2. 3.2. Горизонт планування
   оперативний. В цілому сутність цих понять відповідає тому, що в розділі 1.3 говорилося про аналогічні видах аналізу. Місце різних рівнів планування в системі прийняття рішень на підприємстві ілюструє рис. 3.1. Планування в системі прийняття рішень на підприємствах {foto195} Стратегічне планування здійснюється на довгострокову перспективу і передбачає формулювання
   
3. Аналіз
   оперативного управління реалізацією рішення з розвитку
   
4. ПЛАНУВАННЯ
   планування окремих видів ресурсів (наприклад, фінансове планування), соціальне планування. Планування в директивної формі притаманне централізовано керованій економіці, де провідну роль відіграють державні плани. В економіці ринкового типу набагато більш поширене планування на рівні компаній, фірм, яке часто несе індикативний, орієнтує характер. У плануванні
   
5. 15. СТРАТЕГІЇ І ТАКТИКИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
   оперативне планування політики ціноутворення. Стратегічне планування спрямоване на регулювання діяльності фірми і підтримку конкурентоспроможності вироблених товарів у відповідності з цілями і завданнями загальної стратегії фірми. Стратегічне планування являє собою процес розробки цінових стратегій на довгостроковий період. Воно передбачає трирівневий економічний
   
6. Планування
   планування полягає у своєчасному виявленні засобів і альтернатив, які знижували б ризик прийняття помилкових
   
7. Планування
   Планування - процес, що забезпечує збалансоване взаємодію окремих видів ресурсів у рамках обраного об'єкта управління, що встановлює пропорції і темпи
   
8. 40. Система прогнозів і програм розвитку національної економіки.
   Оперативні: плани на добу, тиждень і декаду. Довгостроковий план відображає стратегію економічного і соціального розвитку на довгостроковий період, головні цілі, пріоритети, шляхи і засоби їх досягнення. Середньострокові плани конкретизують основні напрямки стратегії; їх розробляють на термін 3-5 років. Річні плани формуються на основі п'ятирічних планів. Наприкінці кожного року здійснюється
   
9. Глава 22 Планування трудових показників
   планування в найзагальнішому вигляді - це одна з функцій управління, що складається у встановленні шляхом науково обгрунтованих розрахунків системи показників, які мають бути досягнуті на конкретних об'єктах за рахунок певних дій і заходів протягом планового періоду. Згідно Законів України «Про підприємство», «Про власність», «Про підприємництво» на Україну суб'єктами
   
10. 2.8.5. Принципи планування
    планування. В економічній літературі широко обговорювали принципи планування і називали багато з них: наукова обгрунтованість, безперервність, реальність, напруженість, багатоваріантність та інші. Легше визначити названі принципи, ніж забезпечити їх застосування при розробці планів, що залежить від професіоналізму їх розробників, а також наявних у них засобів. Головним же фактором
    
11. ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ
    планування та управління, в основі якого лежить орієнтація діяльності на досягнення поставлених цілей. Програмно-цільове планування побудовано за логічною схемою "цілі-шляхи-способи-засоби". При програмному управлінні у главу кута ставиться не сформована організаційна структура, а управління елементами програми, програмними
    
12. Б. Система планування
    планування регіональної маркетингової діяльності? 2. Наскільки ефективно здійснюється прогнозування розвитку різних основних для регіональної економічної системи ринків, товарів і
    
13. 4.14. Планування як функція управління медичним підприємством
    оперативному відношенні. Бізнес-план - це план гри. У ньому письмово викладаються цілі, завдання та основні напрямки розвитку підприємства. Залежно від цілей, для яких готується бізнес-план, його конкретний зміст може змінюватись, але слід пам'ятати, що тільки грамотний прогноз потоку грошових коштів дозволить розвиватися підприємницької діяльності.
    
14. ОПЕРАТИВНА ЗВІТНІСТЬ
    оперативні дані про діяльність
    
15. Державні та муніципальні унітарні підприємства
    оперативного управління. Унітарні підприємства відповідають за своїми зобов'язаннями всім належним їм майном і не несуть відповідальності за зобов'язаннями власника його майна. Підприємства місцевого значення є муніципальною власністю і функціонують також на основі господарського відання або оперативного