МАТРИЧНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

Інформація, релевантна " МАТРИЧНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ "

1. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
   матрична структура? структура, яка складається з постійних органів (центральна служба, служба функціональних керуючих) і формуються груп конкретних нових продуктів чи проектів. Вона використовується фірмами, продукція яких має відносно короткий "життєвий цикл", і часто змінюється; е) множинна структура? структура, яка одночасно використовує різні організаційні
   
2. "Внутрішній ринок" інформації
   матричної організації до поєднання продуктових відділень з матричної організацією, вона також ввела порядок, згідно з яким такі відділи компанії , як об'єднана бухгалтерія або відділ обробки даних, виставляли рахунки за свої послуги користувачам всередині компанії. При цьому користувачі мали право купувати ті ж послуги на стороні, якщо ціна всередині виявлялася занадто високою. Таким чином,
   
3. § 2.4. Організаційно-економічні основи управління виробництвом
   матричними. Лінійна структура характеризується суворою ієрархією, коли керівнику більш високого рівня управління безпосередньо підпорядковується кілька ланок. При цьому всі функції управління зосереджені в руках одного керівника, що забезпечує найбільш повне дотримання принципу єдності розпорядництва, коли підлеглий одержує вказівки тільки від однієї особи свого
   
4. Керована підсистема
   структурована соціальна спільність, що функціонує під направляючим впливом суб'єкта для досягнення спільних цілей системи управління. Об'єктом соціального управління є суспільство в цілому, об'єктами управління в різних сферах - економіка, держава і т.д. Будь сфера докладання суспільної праці потребує управлінні, а отже, може бути об'єктом управління. Крім
   
5. ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ
   структура організації, яка характеризується малим числом рівнів управління і широким обсягом функцій
   
6. лінійно-функціональна СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
   структури лінійного
   
7. 14. МІЖГАЛУЗЕВИЙ БАЛАНС
   матрична) модель отримала назву моделі міжгалузевого балансу (МОБ). Деталізована схема міжгалузевого балансу включає чотири розділи (квадранта): - у першому з них відбивається поточне виробниче споживання (проміжний продукт); - у другому - склад кінцевого продукту за характером його використання; - у третьому - структура доданої вартості (амортизація, заробітна
   
8. ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ
   структура, а управління елементами програми, програмними
   
9. Нормативний метод
   структури, критерії побудови структури апарату управління (норма керованості, ступінь централізації функцій, кількість ступенів в управлінні, число ланок, розміри підрозділів, порядок підпорядкованості та взаємозв'язку підрозділів), розподіл і кооперацію
   
10. принцип єдиноначальності
    структурам управління, що складається в тому, що головні функції і повноваження керівництва на підприємстві, в установі, підрозділі концентруються в руках однієї особи -
    
11. 5.5. Матрична основа управлінням підприємством
    матрична методологія. Побудована матриця об'єднала, проинтегрировал основні цілі та відмінні функції управління. Основні області і цілі діяльності промислового підприємства (ПП) в той час були структуровані і сформульовані наступним чином: ... 1. Області діяльності: Виготовлення і постачання продукції Основні цілі діяльності: Ритмічне виконання планів, завдань,
    
12. ЛИНЕЙНАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ
    управління, при яких вищестояще ланка концентрує всі функції управління, а об'єкт управління виконує керуючі команди тільки свого суб'єкта
    
13. § 3. Організаційні структури управління фірмою
    матричну структуру управління, яка поєднує елементи регіональної, виробничої та функціональної структур (рис. 8.4). При такій структурі обов'язки керуючих частково збігаються і перекриваються. Наприклад, один і той же керуючий керує виробництвом конкретної групи товарів і разом з тим контролює виробництво всіх груп товарів в певному регіоні (крім
    
14. Типи корпоративного управління
    структури капіталу і переважної форми контролю, можна виділити три типи корпоративного управління приватними і змішаними компаніями, що склалися в перехідній економіці: 1) управління середніми і великими підприємствами, коли основний контроль концентрується в руках банків і банківських посередницьких фірм. Банки чітко контролюють емісійну діяльність такої компанії, не допускаючи порушення
    
15. КІБЕРНЕТИКА (ЕКОНОМІЧНА)
    управління) наука про загальні закономірності управління економічними системами і про використання інформації в процесах
    
16. ІНСТИТУЦІЙНІ ФАКТОРИ
    управлінням, регулюванням окремих сфер, областей, економічних, суспільних відносин. Так, до числа інституційних відносять науково-технічні, фінансові, інвестиційні, соціальні фактори та заходи щодо поліпшення управління, перетворенню інститутів (правил, норм, встановлень) управління цими сферами, установ