Головна
ГоловнаЕкономікаАналіз → 
« Попередня Наступна »
Василь Колташов. Криза глобальної економіки, 2009 - перейти до змісту підручника

Як реагують регіональні банки на поточну ситуацію?


Поки дії банків спрямовані на зниження власної вразливості. Скорочується видача коштів, підвищуються вимоги до боржників.
Кредитні установи намагаються активніше повертати гроші і неохоче видають готівку. Далі ситуація не зміниться на краще, це потрібно розуміти.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Як реагують регіональні банки на поточну ситуацію? "
  1. Іншою проблемою населення є банки. За період економічного зростання довіру до кредитних інститутів зросла. Багато людей зберігають свої заощадження на банківських рахунках. Часто це невеликі регіональні банки. Чи позначиться світова криза на регіональному банківському секторі?
    Регіональні банки найбільш слабкі. Гроші в них можуть згоріти швидше, ніж у великих
  2. Наскрізний цикл
    як попереджені люди реагують на кризову ситуацію або травму. Їхні дії можна розділити на п'ять етапів, які психологи називають "наскрізним циклом". 1. Заперечення і недовіру. 2. Злість і пошук винних. 3. Вигадиваніе часу і проведення тестів. 4. Відступ. 5. Усвідомлення реальності і вироблення нової програми дій. Розглянемо кожен з
  3. Комерційні банки
    банки чеків; надання кредитів підприємцям. Комерційні банки часто називаються фінансовими універмагами або супермаркетами кредиту. Адже вони здійснюють розрахунки і організують платіжний оборот в масштабах усього національного господарства. На базі їх операцій виникають кредитні гроші (чеки, банківські векселі). На рубежі 80-90-х рр.. почалося активне впровадження комерційних банків в
  4. Регіональні власті заявляють, що тримають ситуацію під контролем. Наскільки це правдиво?
    Якому рівні не готові. Регіональні адміністрації взагалі не знають, що робити. Вони ще менше розуміють в ситуації. До того ж фінансові можливості регіональних адміністрацій незначні, у них просто немає ресурсів. Господарське регулювання на місцевому рівні без загальнонаціональної стратегії не може навіть тимчасово полегшити становище. Звичайно, місцева влада може дещо зробити. У першу чергу
  5. ЧАСТИНА 2. Стратегія регіональної маркетингової діяльності
    регіональні соціально-економічні цілі та завдання. 2. Основні положення регіональної соціально-економічної програми на коротко-, середньо-та довгострокову перспективу. 3. Основні підприємницькі, маркетингові та інноваційні стратегії, що застосовуються регіональної адміністрацією. 4. Основні напрями та етапи маркетингової діяльності регіональної адміністрації. 5. Основні
  6. Б. Клієнтура
    регіональної адміністрації? 2. Які заходи можна і необхідно реалізовувати на регіональному рівні для того, щоб клієнтура брала сприятливі для регіональної економічної системи
  7. 9. Чи реагують на ціни продавці іпокупателі?
    Як і перед-донесе дана модель. Іншого роду доказу випливають з економетричного аналізу часів-них рядів і просторових вибірок, відносячи-трудящих до конкретних ринків А підчас підтвер-дження того, що ціни мають важливе значення, мо-же бути отримано і без використання економет-рических методів - на основі даних про состоянііринка, як у двох наступних
  8. 2. Функціональна ефективність
    регіональної служби маркетингової діяльності з іншими регіональними структурними підрозділами. 2. Основні характеристики і напрямки систем мотивації, контролю, стимулювання, навчання, підвищення кваліфікації працівників регіональної служби маркетингового
  9. А. Програма регіональної маркетингової діяльності
    як докладно програма регіональної маркетингової діяльності відповідає і відповідає основним регіональним соціально-економічним цілям і завданням? 2. Наскільки реальною вона
  10. В. Система контролю
    регіональної маркетингової діяльності? 2. Як часто і повно керівництво регіональної адміністрації здійснює аналіз основних показників регіональної маркетингової
  11. Ж. Контактні аудиторії
    регіональної економічній системі та регіональної адміністрації додаткові можливості або проблеми? 2. Які заходи на регіональному рівні можна і необхідно здійснювати для ефективної роботи з кожної контактної
  12. Б. Система планування
    регіональної адміністрації в області планування регіональної маркетингової діяльності? 2. Наскільки ефективно здійснюється прогнозування розвитку різних основних для регіональної економічної системи ринків, товарів і
  13. А. Інформаційна система
    регіональної маркетингової діяльності сприяє збору необхідної для діяльності регіональної економічної системи інформації? 2. Як відбувається використання в діяльності регіональної адміністрації результатів, отриманих в ході маркетингових
  14. Б. Функціональна ефективність
    регіональної маркетингової діяльності та іншими структурними підрозділами регіональної адміністрації? 2. Які додаткове навчання, підвищення кваліфікації, додаткова мотивація, контроль або стимулювання потрібні для працівників служби регіональної маркетингової
  15. А. Організаційна структура
    регіональної маркетингової діяльності в змозі впливати на діяльність регіональної економічної системи? 2. Наскільки оптимальна структура побудови служби регіональної маркетингової діяльності з позицій випускається в регіоні продукції, ринків і
  16. Е. Інноваційні, маркетингові та допоміжні організації
    регіональних інноваційних, маркетингових і допоміжних організацій ? 2. Що на регіональному рівні можна і необхідно здійснити для підвищення ефективності взаємовідносин регіональної адміністрації з інноваційними, маркетинговими і допоміжними організаціями? 3. Що на регіональному рівні можна і необхідно здійснити для підвищення інноваційного потенціалу регіональної