Власник ранчо: Але я все розрахував! Якщо я 24 години на тиждень буду відводити на роботу з худобою, а 16 годин - на

Інформація, релевантна " Власник ранчо: Але я все розрахував! Якщо я 24 години на тиждень буду відводити на роботу з худобою, а 16 годин - на "

1. Глава 2
   власник більярдних залів , хтось Теллер. - Який Теллер? - Запитав я. - Той ще Теллер - Г. С. Теллер. - Я знайомий з цією стервом, - кажу я. - Він досить кепський мужик, - додає МакДевітт. - Він ще паскудної, - вставляю я, - і він мені дещо винен. - А що у вас сталося? - У цього бандюги єдине вразливе місце - його гаманець. Зараз я не можу дістатися до нього в
   
2. Глава 22
   завжди уявлялося, що найбільш яскравою особливістю військового буму, відрізняла його від всіх інших різновидів бумів, була поява абсолютно нової для ринку акцій фігури - юного фінансового генія, хлопчика-банкіра. Розмах фінансового та промислового підйому був грандіозний; причини і логіка цього тривалого зростання були зрозумілі кожному. При цьому найбільші банки та трастові компанії
   
3. Лекція 9-я Суб'єктивізм. Австрійська школа
   власник мішків зерна один мішок, чи візьме за основу найвищу оцінку в тисячу рублів, середню в 80 рублів або найменшу в 40 рублів? З чого він буде виходити? Відповідно до теорії граничної корисності, оцінка визначаються-ється найменшою або граничною корисністю, в даному слу-чаї в 40 рублів. Бем-Баверк вказував, що якщо даний суб'єктів незалежно ект хоче продати мішок зерна, то він повинен,
   
4. Згадайте, що витрати втрачених можливостей чи альтернативні витрати - щось, від чого
   власник ранчо працюють по 40 годин на тиждень. Час, що використовується на виробництво картоплі, не може бути віддано догляду за худобою. Так як фермер і власник ранчо, після укладення договору про торгівлю, розподіляють час між виробництвом кар-тофеля та доглядом за худобою по-іншому, вони переміщаються уздовж кордону вироб-вальних можливостей кожного; в цьому сенсі вони використовують один товар
   
5. Глава 9. Працювати над своїм бізнесом, а не в ньому
   власник малого бізнесу воліє високопрофесійних людей, бо хоче полегшити собі роботу - він може просто покластися на них. Тобто, типовий власник малого підприємства воліє менеджмент зречення менеджменту делегування. На жаль, подібний підхід неминуче призводить до залежності бізнесу від настроїв і примх людей. Якщо вони в настрої, робота робиться,
   
6. всі вони поверталися до власних ненауковим методам заробляти на хліб з маслом. Вони говорили потім, що їх система «потрапив або промазав» обходиться дешевше. Я чув розповідь Француза про те, як Кін зізнався йому, що його графіки вірні на сто відсотків, але цей метод не дає можливості швидко діяти на активному ринку. Тоді тут була одна контора, в якій викреслювали графіки
   складіть собі СПИСОК ЦІЛЕЙ
   
7. все, що зробили, запишіть, що б ви хотіли зробити. Схеми типу: "Шлях до мільйону на дванадцять прийомів" тут не підходять. Ви повинні сформулювати свої цілі як можна більш конкретно. Яким ви маєте в своєму розпорядженні капіталом для початку? Якщо ви ставите собі мету заробити 1 мільйон доларів за п'ять років, то чи готові ви заради цього ризикнути всією сумою рахунки або ж тільки 50 відсотками? Потенціал ризику
   МІСЯЧНИЙ ЛАНДШАФТ
   
8. всьому його зовнішності відчувається старомодна людська добротність. Не йде від питань. Якщо не може відповісти - дивиться довго і сумно, прямо в очі: мовляв, відповідь настільки очевидний, що про це, молода людина, говорити серед розуміючою публіки взагалі-то не прийнято ... З ним легко. Трохи пізніше я зрозумів, чому. Він говорить не з усією радянською пресою в твоєму обличчі, як прийнято у людей
   3. Чистий ринкова економіка
   
9. власник фірми може іноді прати кордон між справою і благодійністю. Коли він захоче підтримати бедствующего одного, делікатність може змусити його вдатися до способу, який позбавив би останнього від переживань з приводу існування на милостиню. Він візьме одного на роботу в контору, хоча не потребує його допомоги або міг би знайти такого ж помічника за меншу плату.
   владелец фирмы может иногда стирать границу между делом и благотворительностью. Когда он захочет поддержать бедствующего друга, деликатность может заставить его прибегнуть к способу, который избавил бы последнего от переживаний по поводу существования на подаяние. Он возьмет друга на работу в контору, хотя не нуждается в его помощи или мог бы найти такого же помощника за меньшую плату.