УПРАВЛІННЯ РИЗИКОМ

Інформація, релевантна " УПРАВЛІННЯ РИЗИКОМ "

1. 11.ДРУГІЕ СПОСОБИ ЗАХИСТУ ПРИБУТКУ
   управління капіталом, а також характеристики правильних і неправильних методів управління. Я вказував, що правильне управління капіталом, по-перше, може бути математично обгрунтовано і, по-друге, воно допомагає вирішити завдання, пов'язані з ризиком і винагородою. Розглянуті нижче методи не відносяться до галузі управління капіталом в повній мірі. Їх не можна довести математичним шляхом, вони
   
2. 36 УПРАВЛІННЯ підприємницький ризик
   управління ризиком. Діяльність підприємця в області управління ризиками спрямована на захист своєї фірми від дії тих ризиків, які загрожують її прибутковості, і сприяє вирішенню головного завдання підприємців - грунтуючись на ситуації, вибрати з альтернативних проектів оптимальний, проте необхідно враховувати, що чим прибутковіший проект, тим вище ступінь ризику для фірми.
   
3. 52. РИЗИКИ В підприємництва
   управлінню ризиком. У зв'язку з тим, що господарська діяльність схильна до ризику, підприємцям необхідно займатися його управлінням. Управління ризиком означає визначення ймовірності його настання, проведення необхідних запобіжних заходів або спрямованих на його компенсацію. Повністю ризику уникнути не можна, але в тій чи іншій мірі послабити і зробити керованим можна.
   
4. 2. Тест
   ризиком; б) представляє для бізнесмена винагороду за ефективне ведення господарства; в) стимулює виробництво певних товарів і
   
5. ЛІНІЯ РИНКУ ЦІННИХ ПАПЕРІВ
   ризиком.
   
6. НЕВИЗНАЧЕНІСТЬ
   ризиком планування, прийняття рішень, здійснення дій на всіх рівнях економічної
   
7. ЛИНЕЙНАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ
   управління, при яких вищестояще ланка концентрує всі функції управління, а об'єкт управління виконує керуючі команди тільки свого суб'єкта
   
8. КІБЕРНЕТИКА (ЕКОНОМІЧНА)
   управління) наука про загальні закономірності управління економічними системами і про використання інформації в процесах
   
9. ІНСТИТУЦІЙНІ ФАКТОРИ
   управлінням, регулюванням окремих сфер, областей, економічних, суспільних відносин. Так, до числа інституційних відносять науково-технічні, фінансові, інвестиційні, соціальні фактори та заходи щодо поліпшення управління, перетворенню інститутів (правил, норм, встановлень) управління цими сферами, установ
   
10. ЛІТЕРАТУРА
    управління: керівництво для вищого управлінського персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,
    
11. лінійно-функціональна СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
    управління фірмою, в якій комбінується лінійне та функціональне управління, що дозволяє поєднувати централізацію та децентралізацію в управлінні. За такої схеми управління компанією виділяють, як правило, штаб, який об'єднує фахівців-керуючих за напрямками діяльності фірми, званий радою директорів або радою керівників. Цей орган задає стратегію розвитку компанії,
    
12. Керована підсистема
    управління. Об'єкт управління - структурована соціальна спільність, що функціонує під направляючим впливом суб'єкта для досягнення спільних цілей системи управління. Об'єктом соціального управління є суспільство в цілому, об'єктами управління в різних сферах - економіка, держава і т.д. Будь сфера докладання суспільної праці потребує управлінні, а отже, може
    
13. ГЛАВА 3. УПРАВЛІННЯ У ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМАХ
    управління виробництвом - неминучий наслідок розподілу і кооперації праці в системі суспільного виробництва. Проблема функцій управління, а значить, і змісту управління залишається дискусійною протягом декількох десятиліть. Практично всі дослідники-управлінці не могли обійти цей центральний питання теорії управління. Зокрема, в якості функцій управління в будь-якій сфері
    
14. ВИТРАТИ НА УТРИМАННЯ АПАРАТУ УПРАВЛІННЯ
    управління, суду, прокуратури та ін Включають фонд заробітної плати працівників апарату управління, який становить більшу частину витрат, витрати на відрядження працівників апарату управління, а також витрати, пов'язані з діяльністю апарату управління, так звані інші
    
15. Стаття 64. Максимальний розмір великих кредитних ризиків встановлюється як відсоткове співвідношення сукупної величини великих ризиків і власних коштів кредитної організації
    ризиком є обсяг кредитів, гарантій та поручительств на користь одного клієнта в розмірі понад 5 відсотків власних коштів кредитної організації. Максимальний розмір великих кредитних ризиків не може перевищувати 25 відсотків власних коштів кредитної
    
16. Внутрішні витрати
    управлінням підприємством. Вся сукупність зусиль і ризику підприємця відшкодовується у формі доходу, званого нормальним прибутком. Отже, у внутрішні витрати включається також нормальна прибуток як винагороду за підприємницький талант з управління підприємством. Розмежування витрат на внутрішні і зовнішні складові дозволяє ввести диференційований аналіз пошуку
    
17. Опції
    управлінська, інтегруюча: - управління виробництвом; - управління фінансами; - управління кадрами; - управління збутом . 2) ресурсна; 3) творча; 4) соціальна, орієнтовані на: - раціоналізацію виробництва, використання зберігаючих техноло-гий; - вирішення соціальних проблем - у формі проведеної на найбільш великих підприємствах соціальної політики, орієнтації виробництва на
    
18. ВЕЛИКІ CTA
    управління капіталом. Зазвичай по кожній угоді вони ризикують не більше ніж одним відсотком коштів. Здається, сума невелика, але, якщо СТА управляє 50 мільйонами доларів і при цьому використовує тільки одну стратегію із захисною зупинкою в 3.000 доларів, це дає один контракт на кожні 600.000 доларів. Тобто 83 контракту в управлінні. Але, як і більшість трейдерів, консультанти з ф'ючерсної