1.2. Принципи організації фінансового менеджменту
Принципи фінансового менеджменту
1. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку організації. Управлінські рішення в області фінансової діяльності в поточному періоді не повинні суперечити стратегічним цілям організації. 2. Адаптивність.
Інформація, релевантна " 1.2. Принципи організації фінансового менеджменту "
- 1.1. Мета і завдання фінансового менеджменту
організації. Мета фінансового менеджменту - забезпечення сталого розвитку та капіталізації (зростання ринкової вартості) організації. Ця мета нерозривно пов'язана з основною метою управління організацією в цілому і реалізується з нею в єдиних процедурах. Основні завдання, які покликаний вирішувати фінансовий менеджмент: Завдання фінансового менеджменту 1. Пошук джерел і способів фінансування - Тема 1. Фінансовий менеджмент в системі управління організацією
організацією - Ризик-менеджмент
фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього - 1.5. Фінансовий менеджмент як система управління
принципи і функції управління, інструменти управління (фінансові методи, прийоми і моделі), що використовуються в практиці управління фінансами. Система управління фінансовою діяльністю В якості суб'єктів управління (керуюча підсистема) фінансовою діяльністю організації - виступають її структурні та функціональні підрозділи, діяльність яких взаємопов'язана, взаємообумовлено і - 1.3. Функції фінансового менеджменту
організації та її структурних підрозділів. - Аналіз - вивчення та оцінка ступеня виконання фінансових планів і причин відхилень від запланованих показників, результатів фінансової діяльності організації в цілому і її структурних підрозділів у різних напрямках її діяльності. - Регулювання - Розробка та реалізація комплексу заходів, спрямованих на усунення виниклих відхилень від - МЕНЕДЖМЕНТ
принципів, форм, методів, прийомів і засобів управління виробництвом та виробничим персоналом з використанням досягнень науки управління. Основна мета менеджменту - досягнення високої ефективності виробництва, кращого використання ресурсного потенціалу підприємства, фірми, компанії, 2) керівництво підприємства, фірми, керівний - Т.С. Новашіна, В.І. Карпунін, В.А. Волнін. Фінансовий менеджмент, 2005
- Тема 2. Фінансовий аналіз в системі фінансового менеджменту
фінансового - Тема 3. Фінансове планування в системі фінансового менеджменту
фінансового - 18.1. ЩО ТАКЕ МЕНЕДЖМЕНТ? ЙОГО РІВНІ
фінансів) з метою досягнення певних завдань за заздалегідь розробленим стратегічному плану з безперервним контролем результатів робіт. Менеджмент має три рівні: макрорівень? управління національною економікою, медіумуровень? управління окремою територією (регіону, міста, району і т. д.), мікрорівень? управління фірмою. На всіх рівнях управління менеджмент? процес прийняття - РІВНІСТЬ КІНЦЕВОГО РЕЗУЛЬТАТУ
принцип в менеджменті, згідно з яким один і той же результат може бути отриманий різними способами при різних початкових - 7.1. Управління позаоборотними активами
організації характеризується наступними основними - 1.4. Базові концепції фінансового менеджменту
організації. 4. Концепція компромісу між ризиком і прибутковістю. Суть концепції полягає в тому, що отримання доходу пов'язане з ризиком. Між цими явищами існує пряма залежність. Чим вище очікувана прибутковість, тим вище рівень ризику. 5. Концепція втрачених можливостей. Суть концепції полягає в тому, що прийняття будь-якого фінансового рішення, як правило, носить альтернативний характер. - 9.3. Теорія управління фірмою - менеджмент
організацією діяльності фірми з метою отримання прибутку акціонерами. Становлення менеджменту відноситься до початку ХХ в. Його основоположниками вважаються американський інженер Тейлор і француз А. Файоль. Тейлор розробив умови, що забезпечують раціоналізацію та інтенсифікацію праці, що дозволили підвищити ефективність виробництва. Для досягнення цієї мети, на його думку, треба здійснити чотири