Основні функції фінансового менеджменту можна представити таким чином. Система фінансового менеджменту - Планування - весь комплекс заходів з розробки та виконанню стратегічних та оперативних фінансових планів і бюджетів організації та її структурних підрозділів. - Аналіз - вивчення та оцінка ступеня виконання фінансових планів і причин відхилень від запланованих показників, результатів фінансової діяльності організації в цілому і її структурних підрозділів у різних напрямках її діяльності. - Регулювання - Розробка та реалізація комплексу заходів, спрямованих на усунення виниклих відхилень від планових завдань, затверджених нормативів і норм. - Контроль - створення системи внутрішнього контролю, визначення системи контрольованих показників і контрольних періодів. Кожна з цих функцій може бути конкретизована більш цілеспрямовано з урахуванням специфіки організації як об'єкта фінансового управління та основних форм її фінансової діяльності.
З урахуванням здійснення такої конкретизації в кожній організації будується багаторівнева функціональна система управління фінансовою діяльністю. Основні напрямки фінансового менеджменту організації 1. Управління капіталом (пасивами) - визначення потреби в капіталі для фінансування формованих активів організації; оптимізація структури капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його використання. 2. Управління оборотними і необоротні активи - формування необхідного обсягу ресурсів організації, отриманих за рахунок інвестованого в них капіталу, здатних забезпечити отримання сталого доходу і зростання ринкової вартості організації, з урахуванням фактору часу та ліквідності. 3. Управління інвестиціями - визначення параметрів інвестиційної діяльності організації; оцінка інвестиційної привабливості фінансових інструментів; вибір найбільш ефективних інвестиційних рішень; визначення джерел фінансування інвестицій; формування оптимального інвестиційного портфеля організації; моніторинг інвестиційного портфеля; підтримка оптимального рівня ризиків і прибутковості по портфелю.
4. Управління грошовими потоками - синхронізація і забезпечення збалансованості припливів і відтоків грошових коштів організації, оптимізація використання грошових ресурсів для забезпечення ліквідності і фінансової стійкості організації. 5. Управління фінансовими ризиками - виявлення, класифікація і оцінка фінансових ризиків; визначення величини припустимого рівня фінансового ризиків, прийнятих організацією; визначення найбільш ефективних способів, методів і процедур мінімізації ризиків, розробка та реалізація заходів щодо усунення та мінімізації ризиків.
|
- Ризик-менеджмент
фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього
- Т.С. Новашіна, В.І. Карпунін, В.А. Волнін. Фінансовий менеджмент, 2005
- 1.1. Мета і завдання фінансового менеджменту
фінансових ресурсів організації. Мета фінансового менеджменту - забезпечення сталого розвитку та капіталізації (зростання ринкової вартості) організації. Ця мета нерозривно пов'язана з основною метою управління організацією в цілому і реалізується з нею в єдиних процедурах. Основні завдання, які покликаний вирішувати фінансовий менеджмент: Завдання фінансового менеджменту 1. Пошук джерел і способів
- Тема 3. Фінансове планування в системі фінансового менеджменту
фінансового
- Тема 2. Фінансовий аналіз в системі фінансового менеджменту
фінансового
- 18.1. ЩО ТАКЕ МЕНЕДЖМЕНТ? ЙОГО РІВНІ
фінансів) з метою досягнення певних завдань за заздалегідь розробленим стратегічному плану з безперервним контролем результатів робіт. Менеджмент має три рівні: макрорівень? управління національною економікою, медіумуровень? управління окремою територією (регіону, міста, району і т. д.), мікрорівень? управління фірмою. На всіх рівнях управління менеджмент? процес прийняття
- Тема 1. Фінансовий менеджмент в системі управління організацією
менеджмент в системі управління
- 9.3. Теорія управління фірмою - менеджмент
функції: вибір мети, вибір засобів, підготовка засобів, контроль результатів. На думку А. Файоля, менеджер зобов'язаний: передбачити, організувати, розпоряджатися, погоджувати, контролювати. У сучасному менеджменті виділяють чотири функції: планування, організація, мотивація, контроль. 1. Планування передбачає визначення цілей діяльності фірми, головних напрямів і засобів їх
- МЕНЕДЖМЕНТ
менеджменту - досягнення високої ефективності виробництва, кращого використання ресурсного потенціалу підприємства, фірми, компанії, 2) керівництво підприємства, фірми, керівний
- Лекція 9 Тема: ФІРМА - ОСНОВНИЙ СУБ'ЄКТ БІЗНЕСУ. ФОРМУВАННЯ І РУХ КАПІТАЛУ ФІРМИ
функції
- ЛІТЕРАТУРА
фінансової звітності: Пер. з англ. / Навчи, ред. перекладу чл.-кор. РАН І.І. Єлісєєва. Гол. ред. серії проф. Я.В. Соколов. М.: Фінанси і статистика, 1996. 8. Блатов Н.А. Баланс промислового підприємства і його аналіз. Л.: Ленпартіздат, 1940. 9. Брігхем Ю., Гапенскі Л. Фінансовий менеджмент: Повний курс: У 2-х т. / Пер. з англ, під ред. В.В. Ковальова. СПб.: Економічна школа, 1997. 10. Бикова
- КОМПАНІЯ ФІНАНСОВА
функцій банків, відносяться до категорії менш надійних, ніж банки, фінансових організацій, але здатних приносити вищі відсотки за вкладами. Основні функції фінансових компаній: надання споживчого, інвестиційного, комерційного кредиту, позик індивідуальним
- ФІНАНСОВІ КОМПАНІЇ
функцій банків, відносяться до категорії менш надійних, ніж банки, фінансових організацій, але здатних приносити вищі відсотки за вкладами. Основні функції фінансових компаній: надання споживчого, інвестиційного, комерційного кредиту, позик індивідуальним
- Особистість підприємця
функції, повсюдно актуалізували в XX столітті. У 30-і рр.. на Заході отримала розвиток теорія "управлінської револю-ції". Її суть - формування особливої функції управління, "відокремлюваною" від володіння капіталом, орієнтація на професійних керівників. Основи управлінської діяльності узагальнені науковою дисципліною, що отримала назву "менеджмент". Поняття "менеджмент", як правило,
- Питання 2. Функції податків
функція - формування дохідної частини державного бюджету на основі стабільного і централізованого стягування податків перетворює сама держава в найбільшого економічного суб'єкта. Завдяки цій функції формуються фінансові ресурси держави, що акумулюються в бюджетній системі та позабюджетних фондах і необхідні для здійснення власних функцій (військово-оборонних,
- 4. Контрольна функція оподаткування
функції оцінюється ефективність податкової системи, забезпечується контроль за видами діяльності та фінансовими потоками. За словами А. Дадашева, через контрольну функцію оподатковування виявляється необхідність внесення змін у податкову систему і бюджетну
- Глава 15. Ваша стратегія управління
менеджменту залежить від компетентних менеджерів - людей з прекрасними навичками спілкування, з дипломами, з високими технологіями управління кадрами. Справа не в цьому. Вам не потрібні особливі люди. І вони занадто дорогі. Вони будуть заважати вам жити. Швидше, вам потрібна система управління. Система буде вашою стратегією менеджменту, засобом, за допомогою якого ваш прототип франчайзингу буде
|