філадельфійська ПЛАН

Інформація, релевантна " філадельфійська ПЛАН "

1. КАСОВИЙ ПЛАН
   план, що визначає обсяг і джерела грошових надходжень до
   
2. Контрольні питання
   план Мар-Шалла »і на вирішення яких завдань він був направлений? 2. Які механізм здійснення «плану Маршалла» і його значення для відновлення економіки повоєнної Європи? 3. Які основні елементи переходу до соціального ринкового господарства? 4. Яку роль зіграв «план Маршалда» у розвитку європейського
   
3. План
   планом:
   
4. ПЕРСПЕКТИВНИЙ ПЛАН
   план, строком від 3 до 15
   
5. ілюзорних ПЛАН
   план, що передбачає підвищення премії, виплачуваної керуючому, у зв'язку із зростанням ринкової вартості цінних паперів
   
6. БІЗНЕС-ПЛАН
   план, програма здійснення бізнес-операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх
   
7. ТИПОВИЙ ПЛАН РАХУНКІВ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ
   план рахунків, затверджений до застосування для групи підприємств, галузей чи в масштабах країни, з метою забезпечення єдності бухгалтерського обліку, однаковості зведених балансів і
   
8. ОСТАННЄ ЗАУВАЖЕННЯ
   план гри і потрапляють на узбіччя. Інші мають план гри в довгостроковому періоді, але хотіли б торгувати більш активно. Якщо ви розробили план, пустили його в дію і все ж відчуваєте потребу в торгівлі, то ведіть її окремо від плану. Відкрийте рахунок на суму 10.000 доларів і займайтеся внутрішньоденною торгівлею по S & P, коли вам цього захочеться. Але, коли ви втратите гроші (швидше за все,
   
9. Запитання для самоперевірки
   план? 2. Для яких чотирьох категорій учасників бізнес-процесів призначений бізнес-план? 3. У чому полягає головне призначення бізнес-плану в розвиненій ринковій економіці? 4. Які питання треба обов'язково включати в бізнес-план, а яких слід уникати при його складанні? 5. Які розділи входять у зміст бізнес-плану? 6. Назвіть вісім різновидів консалтингових послуг. 7. В
   
10. 40 БІЗНЕС-ПЛАН: ПОНЯТТЯ, СТРУКТУРА, ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ
    план - план створення нової фірми, шляхів виходу на ринок і забезпечення прибутковості господарської діяльності. Довгострокова стратегія підприємства повинна базуватися на бізнес-плані. Він повинен містити види діяльності, якими підприємство планує зайнятися. Застосування обраного методу в найближчому майбутньому і довгостроковій перспективі; розділ основних показників фінансово-економічного
    
11. 4.6. Введення в бізнес-план
    план є істотним інструментом, що допомагає здійснювати діяльність підприємства більш ефективним чином; він покликаний дати переконливі докази вигідності для фінансових установ кредитувати або інвестувати підприємство. Кредитор або інвестор бажає знати якомога більше про підприємстві, щоб оцінити, наскільки ефективно можуть бути використані запитувані кошти.
    
12. ПІДГОТУЙТЕ РЕЗЕРВНИЙ ПЛАН
    план, але на ділі не можете йому слідувати, підготуйте інший. Початковий план завжди повинен включати можливість продовжувати торгівлю після збитків. Наприклад, якщо ви почали з 50.000 доларів на рахунку, то зверніть увагу: не ризикуєте ви всією сумою в рамках первинного плану? Якщо так, то яким чином ви збираєтеся реалізувати додатковий план? Зазвичай слід розробити
    
13. ПЛАН РЕВІЗІЇ РЕГІОНАЛЬНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
    ПЛАН РЕВІЗІЇ РЕГІОНАЛЬНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ
    
14. КАРГО-ПЛАН
    схема розміщення вантажу на
    
15. 11.3. Планування аналітичної роботи
    планів аналізу. Комплексний план аналізу та його зміст. Тематичний план і його зміст. Важливою умовою, від якого залежить дієвість і ефективність АХД , є планомірний характер його проведення. Тому на кожному підприємстві вся робота з проведення аналізу повинна плануватися. На практиці можуть складатися наступні плани: комплексний план аналітичної роботи підприємства;
    
16. ПЛАН (ЕКОНОМІЧНИЙ)
    планового періоду, визначає шляхи, способи досягнення бажаних рубежів, необхідні для цього ресурси. Плани діляться на перспективні (довгострокові, терміном на 10-15 років і середньострокові - на 3-5 років) і поточні (короткострокові, на період до 1 року). Розрізняють плани директивні, підлягають суворому виконанню, та індикативні, тобто що радять плани, близькі до прогнозів. Плани розробляються на
    
17. Глава 19. Бізнес-план та консалтингові послуги
    план являє собою детальний, чітко структурований і ретельно підготовлений документ, що описує сучасний стан підприємства (фірми), його цілі, шляхи їх досягнення та очікувані результати. Бізнес-планування в сучасній Росії часто розглядається як діяльність, спрямована лише на отримання фінансових коштів від зовнішніх інвесторів (кредиторів, покупців акцій,