ДИВІЗІОНІВ СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

Інформація, релевантна " Дивізіоні СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ "

1. МАТРИЧНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
   структура, побудована за функціональним принципом; управління" за функціями ", влаштоване таким чином, що система управління розділена на функціональні служби, за кожною з яких закріплений певний коло робіт або проект. Матричним структурам властиве поєднання управління по двох лініях, наприклад за функціями за проектами, об'єднання, поєднання яких утворюють
   
2. Керована підсистема
   структурована соціальна спільність, що функціонує під направляючим впливом суб'єкта для досягнення спільних цілей системи управління. Об'єктом соціального управління є суспільство в цілому, об'єктами управління в різних сферах - економіка, держава і т.д. Будь сфера докладання суспільної праці потребує управлінні, а отже, може бути об'єктом управління. Крім
   
3. ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНІЗАЦІЇ
   структура організації, яка характеризується малим числом рівнів управління і широким обсягом функцій
   
4. лінійно-функціональна СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
   структури лінійного
   
5. 18.3. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ
   дивізіональна структура? структура, яка будується по продуктах, ринкам або по групах обслуговуються споживачів; кожний підрозділ розглядається як «центр реалізації», «центр прибутку», «центр інвестицій»; д) матрична структура? структура, яка складається з постійних органів (центральна служба, служба функціональних керуючих) і формуються груп конкретних нових продуктів
   
6. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІКОЮ
   структуру, розділену на рівні. Система управління економікою країни поділяється на територіальні та галузеві системи (підсистеми другого рівня), які в свою чергу включають локальні системи управління підприємствами, організаціями, фірмами. У функціональному відношенні система управління будь-якого рівня включає в якості складових частин системи прогнозування, економічного аналізу,
   
7. ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ
   структура, а управління елементами програми, програмними
   
8. Нормативний метод
   структури, критерії побудови структури апарату управління (норма керованості, ступінь централізації функцій, кількість ступенів в управлінні, число ланок, розміри підрозділів, порядок підпорядкованості та взаємозв'язку підрозділів), розподіл і кооперацію
   
9. принцип єдиноначальності
   структурам управління, що складається в тому, що головні функції і повноваження керівництва на підприємстві, в установі, підрозділі концентруються в руках одного особи -
   
10. ЛИНЕЙНАЯ ФОРМА УПРАВЛІННЯ
    управління, при яких вищестояще ланка концентрує всі функції управління, а об'єкт управління виконує керуючі команди тільки свого суб'єкта
    
11. Типи корпоративного управління
    структури капіталу і переважної форми контролю, можна виділити три типи корпоративного управління приватними і змішаними компаніями, що склалися в перехідній економіці: 1) управління середніми і великими підприємствами, коли основний контроль концентрується в руках банків і банківських посередницьких фірм. Банки чітко контролюють емісійну діяльність такої компанії, не допускаючи порушення
    
12. ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ
    структури управління, в якій переважають вертикальні зв'язки, при цьому верхні рівні володіють визначальними повноваженнями у прийнятті рішень , а самі ці рішення строго обов'язкові для нижніх
    
13. КІБЕРНЕТИКА (ЕКОНОМІЧНА)
    управління) наука про загальні закономірності управління економічними системами і про використання інформації в процесах
    
14. ІНСТИТУЦІЙНІ ФАКТОРИ
    управлінням, регулюванням окремих сфер, областей, економічних, суспільних відносин. Так, до числа інституційних відносять науково-технічні, фінансові, інвестиційні, соціальні фактори та заходи щодо поліпшення управління, перетворенню інститутів (правил, норм, встановлень) управління цими сферами, установ
    
15. ЛІТЕРАТУРА
    управління: керівництво для вищого управлінського персоналу: У 2-х т. М: МНІІПУ, 1996. Мільпер Б.З. Реформи управління і керування реформами. М.: ІЕ РАН,