Головна |
« Попередня | Наступна » | |
§ 11.2. Продуктивність купа в будівництві |
||
Рівень продуктивності праці і його зростаюча динаміка є найважливішим інтегральним показником ефективності 'праці окремого робітника, трудових колективів, будівельних організацій в цілому і одним з основних факторів підвищення конкурентоспроможності. При зовнішній простоті питання методологічна труднощі починається з вибору показника, який міг би об'єктивно виміряти це кількість продуктів праці. Існує два способи такого виміру натуральний і вартісний. Найбільш точний з них перший, але його застосування можливе при сталості, вузької спеціалізації робіт окремого рабочею, ланки або бригади. Найбільш характерний приклад дуже поширеною роботи цегляна кладка. Ланка мулярів ("трійка" або "п'ятірка") щодня і постійно, круглий рік, зайнято лише цією роботою, і його продуктивність праці точно вимірюється натуральним показником - кількістю, м3, цегляної кладки за будь-який період зміну, місяць. Точно так само можна правильно врахувати продуктивність праці бригади асфальтоукладальників або паркетників за кількістю покладеного покриття або паркетної підлоги, м2. Для низового планування та обліку фактичної продуктивності праці широко використовуються збірники ЕНиР, в яких по кожній роботі наводяться норми часу, ч, на одиницю роботи, на основі яких легко виходять норми виробітку по натуралу. Наприклад, на установку однієї газової плити в житловому будинку ланці робочих з двох чоловік встановлена норма часу 0.5 год, звідки легко виходить норма виробітку з натуралу за зміну. Фактично робочі витрачали на установку однієї плити 0.4 год, що дозволило їм перевиконати норму виробітку. Таким чином, їх продуктивність праці буде 20: 16 х 100=125% до норми. Можна вважати і по витраченому часу на одиницю роботи, і вийде той же результат: 0.5 ч: 0.4 ч х 100=125%. Частіше застосовується перший, більш наочний, спосіб, за кількістю продуктів праці по відношенню до норми, коли видно обсяг зробленого. Якщо робітник або трудовий колектив виконує на об'єкті кілька елементних робіт одного виду, то немає ніякого сенсу вважати продуктивність праці по кожній такій роботі, щоб не загрузнути в дріб'язкових розрахунках. Наприклад, бригада монтажників великопанельного будинку послідовно виконує за проектом десятки елементних робіт (монтаж перекриттів, панелей, перегородок, сходових маршів, сантехкабін і т. д.), і для кожної з них у відповідних збірниках ЕНиР є норми часу на одиницю роботи. У цьому разі складається одна калькуляція нормативних трудовитрат бригади на весь обсяг робіт по об'єкту в цілому на нормативний календарний період часу всієї роботи. Але по відношенню цього нормативного періоду до фактичного не можна вважати продуктивність праці, оскільки чисельність бригади протягом тривалого періоду монтажу всього будинку не буває постійною і не завжди відповідає нормативній (відпустки, хвороби, прогули). У даних випадках продуктивність праці повинна визначатися ставленням нормативного обсягу живої праці, чел.-см., до фактичного після закінчення монтажу всього будинку. Наприклад, для монтажу невеликого великопанельного будинку бригаді 12 Жовтня чоловік буде потрібно за нормами два місяці роботи. Це буде приблизно 650 чел.-см. Якщо фактично за табелями обліку відпрацьованого часу вийде трудомісткість 580 чол. Цей показник дуже чуйно відобразить всі недоліки в організації робіт, коли перебої в комплектації, простої, переробки робіт збільшують фактичну трудомісткість і знижують продуктивність. За величиною і динаміці цього показника можна сміливо судити про стан організації праці та управління виробництвом в будівельній організації в цілому, по ньому можна порівнювати продуктивність праці різних бригад для диференційованої оплати їх праці та преміювання. Точно так само можна планувати і враховувати фактичну продуктивність праці всіх інших бригад і ланок по спеціальних робіт оздоблювальним, сантехнічним, електромонтажним. Отже, з низовими трудовими колективами повна ясність. При гарній постановці нормування праці та обліку продуктивність праці може чітко плануватися, фіксуватися і заохочуватися. Але рано чи пізно постає далеко не риторичне запитання: а які рівень і динаміку продуктивності праці за будівельної організації в цілому? І тут вже ніякі натуральні вимірники неможливі, загальний обсяг різноманітних робіт на різних об'єктах можна врахувати тільки в єдиному ціннісному вимірнику, який у будівництві з часів планової економіки називається виробленням. У чисельнику повинні враховуватися не оплачені, а підлягають виробництву (для планованої виробітку) й зроблені роботи (для обліку фактичної виробітку) за будь-який календарний період. У знаменнику враховуються всі категорії працівників організації, включаючи апарат управління, лінійний і обслуговуючий персонал, чисельність якого активно впливає на рівень продуктивності праці в даному вимірнику. Недоліком цього показника є вимірювання валового обсягу робіт. Це вірно, але безсумнівні і його позитивні якості: простота обчислення, можливість поточного аналізу динаміки та порівняння з іншими організаціями: це єдина можливість врахувати в одному вимірнику загальний обсяг різноманітних робіт, що характеризує продуктивність праці будівельної організації в цілому. Завдяки цим своїм якостям показник виробітку довго і непогано служив: у період планової економіки він був навіть директивно затверджується плановим показу гелем, за його виконання строго запитували, значить, він "працював", стимулював обсяги робіт і продуктивність купа-Показник вироблення можна вимірювати і зараз, але з урахуванням його слабкого місця вимірювання продуктивності праці у валовому обчисленні, оскільки в кошторисну вартість обсягів робіт входить не тільки жива праця будівельників, але і минулий працю у вигляді вартості матеріалів і конструкцій, питома вага яких в собівартості робіт складає 50-55%. Значить, зростання цін на матеріали збільшує кошторисну вартість робіт, показник виробітку пропорційно зростає, створюючи видимість благополуччя, хоча справжня продуктивність живої праці будівельників може залишатися на колишньому рівні і навіть зменшуватися. Це спотворює вплив ціннісного вимірювача особливо очевидно в динаміці обсягів робіт на найпростішому графіку (рис. 11.1). Рис. 11.1. Порівняння точності різних вимірників продуктивності праці
(виявлено "спотворення" вимірювача № 1 на 123 - 111=12%):
Звідси видно, що вироблення може рости під впливом двох факторів: поліпшення організації праці і підвищення її механізації, а також через штучне зростання обсягів робіт у ціннісному вираженні ВІД постійного подорожчання матеріалів. Раніше, в період планової економіки, рівень продуктивності праці в будівництві, хоч і з деякими методичними вадами, але планувався і контролювався, значить, в принципі, суспільство того часу і виконавча влада проявляли і зацікавленість, і турботу про підвищення ефективності праці в найважливішої галузі народного господарства. В даний час все це порушено, рівень продуктивності праці та її динаміка стали внутрішньою справою кожної організації. Фактичне зниження продуктивності праці в будівництві за десятиліття "реформ" 90-х років в 2.5 рази нікого, крім самих будівельників, не хвилює. Ідеологи наших російських реформ стверджують, що так і має бути в ринковій економіці. Але от чомусь в США, у самій "ринковою" країні, продуктивність праці в будівельній галузі є предметом постійної уваги і контролю федерального уряду і урядів штатів. Зниження продуктивності праці в будівництві розцінюється там як загроза всій економіці, для ліквідації якої оперативно мобілізуються будь-які необхідні наукові сили і засоби, розробляються і реалізуються цільові програми для виправлення спаду; форми і методи такого впливу наведені в книзі [7]. Поки наші федеральні і місцеві уряди знаходять своє належне місце в управлінні ринковою економікою, будівельникам слід твердо усвідомити, що навіть за відсутності будь-якого впливу "зверху" зростання продуктивності праці повинен бути найпершим їх турботою як фактор хороших економічних показників і високої конкурентоспроможності організації. Це завдання добре вирішується перевіреним засобом розробкою і реалізацією спеціального плану технічного розвитку і підвищення ефективності будівництва (раніше в побуті його називали коротше - "план по новій техніці"). У ньому за участю всього колективу під керівництвом головного інженера можуть розроблятися наступні організаційно-технічні заходи, спрямовані на підвищення продуктивності праці: - механізація ручної праці; - вдосконалення організації праці та ліквідація втрат робочого часу; - попередня збірка матеріалів і конструкцій в заводських умовах і забезпечення будівництв комплектуючими виробами підвищеної готовності; - вдосконалення технології будівництва; - матеріальне стимулювання зростання продуктивності праці; - вдосконалення організаційної структури, механізація управлінського [руда і скорочення чисельності персоналу. По кожному заходу за участю економічних служб підраховуються потрібні для їх реалізації ресурси, вишукуються їх джерела (фонд накопичення, амортизаційний фонд, кредит) і вихідні дані цінності всього плану ступінь підвищення продуктивності праці і супутнього йому зниження собівартості. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|
||
Інформація, релевантна " § 11.2. Продуктивність купа в будівництві " |
||
|