Головна
ГоловнаЕкономікаАналіз → 
« Попередня Наступна »
Василь Колташов. Криза глобальної економіки, 2009 - перейти до змісту підручника

Як впливають на персонал тренінги, побудовані на психологічно жорстких методиках: конкурсах на вибування, зниженні самооцінки за рахунок свідомо нездійсненних завдань і т.п.?


Тренінги з свідомо нездійсненними завданнями сприяють неврозу у більшості співробітників. На людей тиснуть на роботі, а не несвідомо орієнтують на успіх і підтримують. У навчальній грі, до якої прийнято примушувати, а не спонукати, персонал до того ж стикається з нездійсненними завданнями. Сумарний підсумок: незадоволеність, зниження самооцінки, накопичене роздратування, пригнічений гнів. Всьому цьому немає виходу навіть у вигляді биття гумових шефів. З іншого боку, підтримка слабких, формування в них почуття самоповаги, розвиток командних методик роботи здатні дати хороший результат. Якщо в офісі довіряють один одному і вміють діяти спільними скоординованими зусиллями, то число помилок у процесі праці знижується, а його ефективність зростає.

Можливо, в популярності репресивних методик навчання почасти криється панічний страх власників компаній перед профспілками, створення яких почалося вже в банківському секторі «офісної економіки». «Якщо мої підлеглі об'єднаються в організацію захищають їх права, хто ж буде господарем у фірмі?» - Міркують багато роботодавців. Але у світі давно і добре відомо, що у профспілки об'єднуються, як правило, найбільш кваліфіковані працівники. Репресіями тут нічого не змінити. З іншого боку, члени профспілки, відчуваючи свою захищеність, працюють краще.
Поки норма прибутку в російській економіці буде настільки велика, що дозволить обходитися без поступок персоналу і зберігати колишні малоефективні методи управління ніякі тренінги не змінять ситуацію з неврозами, а ефективність праці залишиться нижче можливою, незважаючи на будь-які переробки .
Але зміни можуть початися досить скоро, оскільки новий глобальний криза економіки вже відкрився. З початку року неодноразово відбувалися обвали на біржах, а в США відбувається господарське падіння.
Бесіду вела Тетяна Батенева,
медичний оглядач газети «Известия»
28.03.08
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "Як впливають на персонал тренінги, побудовані на психологічно жорстких методиках: конкурсах на вибування, зниженні самооцінки за рахунок свідомо нездійсненних завдань і т.п.? "
  1. Чи доводилося Вам брати участь в так званих корпоративних тренінгах? Якщо так, які враження?
    Як не сприяють зняттю невротичного напруги в офісах. Навіть відпрацювання «лідерства» істотно не змінює ситуації, оскільки будується найчастіше на методиках придушення ведених, а не підвищення впливу ведучого за рахунок отримання підтримки колег і творчого включення в процес. Так звані «лідери» не вчаться розуміти людей. Результатом, застосовуючи даної системи, є відірвана
  2. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  3. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  4. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  5. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  6. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  7. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  8. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  9. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  10. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  11. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  12. Інтелектуальний тренінг і практикум
    тренінг і
  13. Стаття 21. Продаж державного або муніципального майна на комерційному конкурсі з інвестиційними та (або) соціальними умовами
    конкурсі з інвестиційними та (або) соціальними умовами (далі - комерційний конкурс) у разі, якщо стосовно об'єкта приватизації його покупцеві необхідно виконати певні інвестиційні та (або) соціальні умови. Право придбання об'єкта приватизації належить тому покупцю, який запропонував у ході комерційного конкурсу найбільш високу ціну за вказаний об'єкт, при
  14. Нова революція менеджменту почалася?
    Яких серйозних висновків з кризи ще не було зроблено. Керівники російських компаній стверджують, що скорочення піддається найменш корисний персонал. На ділі більшість фірм виробляли урізання штатів за тією ж схемою, за якою відбудовували власні бюрократичні піраміди колись. Робочі місця в офісах часто зберігалися за найбільш лояльними, але далеко не самими грамотними
  15. Збір за участь у конкурсі (аукціоні) та збір за видачу ліцензій
    конкурсі (аукціоні) вноситься усіма їх учасниками і є однією з умов реєстрації заявки. Сума збору визначається з вартості витрат на підготовку, проведення та підведення підсумків конкурсу (аукціону), оплату праці залучених експертів. Сума збору за участь у конкурсі (аукціоні) надходить у дохід федерального бюджету. Сума збору за участь у конкурсі (аукціоні) по ділянках
  16. ЄДІ шкідливий для економіки Росії
    персоналу російських компаній. Вкрай слабким показало себе керівну ланку. Напередодні кризи панувало уявлення, що економіці, перш за все, потрібні фахівці вузького профілю, що не володіють «сторонніми» знаннями. У результаті вже на першому році кризи проявилися слабкість і безсистемність освіти персоналу, низька здатність менеджменту та технічних кадрів до творчого