загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

9.3. Бізнес та його роль в сучасній ринковій економіці

Малий бізнес. Бізнес - це будь-який вид діяльності, що приносить дохід або інші особисті вигоди. У міру розвитку підприємницької діяльності бізнес зміцнюється, приймаючи різні види і форми, але завжди основу бізнесу становить мале підприємство. У нашій країні для визначення малого підприємства використовуються галузева приналежність і число занятих1.
1 Див: ст. 3 Федерального закону від 14 червня 1995 р. № 88-ФЗ «Про державну під держке малого підприємництва в Російській Федерації».
Малі підприємства гнучкі і маневреіни; вони порівняно легко пристосовуються до кон'юнктури ринку і змінам у виробництві, оперативно реагують на запити споживачів, швидко освоюючи нові Iтіпологіі, нові види продукції і послуг; розташовані близько до по-фсбітелю . Розвиток «малої економіки» сприяє формуванню конкурентного середовища; широке поширення «малих» підприємств і-ласт економіку найбільш сприйнятливою до впровадження досягнень нлучіо-технічного прогресу. Крім того, на малих підприємствах до-- I ш ается більш раціональне використання трудових ресурсів, і «мала 1Кономіка» забезпечує певною мірою вирішення проблеми міітості, особливо в невеликих і середніх містах.
Малий бізнес, часто виникає на короткий час для удовле-Мюрен сьогохвилинних потреб і виготовлення комплектуючих виробів, дуже різноманітний, і його слід кваліфікувати за такими ознаками.
1. За формами власності, організаційно-правовому статусу дрібні фірми діляться на індивідуальні (засновані на індивідуальному капіталі), в тому числі сімейні; товариства з обмеженою відповідально-с гио (засновані на пайову участь), серед яких виділяють повні, «мішані та товариства з обмеженою відповідальністю; акціонерні товариства.
2. За способом утворення дрібні підприємства діляться на створювані 1аново і які утворюються шляхом виділення якого-небудь підрозділу з діючого підприємства. Важливим моментом є можливість утворення дрібної фірми на основі змішаних форм власності за наявності кількох засновників.
3. За рівнем доходів і ступеня комерційного успіху дрібні фірми можна розділити на три групи. Першу групу складають підприємства, які не мають найманих працівників та живуть за рахунок власної праці. Нторая група представлена ??власниками невеликих підприємств, які, як правило, мають найману робочу силу. Їх відносна господарська стійкість пояснюється тим, що багато з них функціонують як підсобні і допоміжні спеціалізовані підприємства, що працюють по СУБКОНТРАКТИ з великими підприємствами. Третя група представлена ??власниками невеликих прибуткових підприємств (10-15% від загального числа), серед яких домінують власники фірм і контор, що спеціалізуються на наданні професійних послуг.
Робота в дрібних фірмах за своїм характером може бути як основною діяльністю, так і неосновної, коли наймані працівники (лікарі, юристи, економісти, інженери) утворюють власну справу і займаються ним частину робочого дня (тижня, місяці) або сезонно.
Взаємодія малого бізнесу з великим капіталом. За способом взаємодії з великим капіталом серед дрібних фірм розрізняють незалежні фірми, які можуть довго проіснувати, успішно конкуруючи на ринку і залишаючись при цьому дрібними, і фірми, що вступають в симбіоз з великою корпорацією. Існує кілька форм взаємодії дрібних фірм з великим бізнесом. Серед них можна виділити такі форми, як:
а) субпідрядна система, в якій дрібна фірма спеціалізується на випуску окремих деталей, вузлів та іншої дрібносерійної продукції, що поставляється якої корпорації. Дрібні фірми міцно прив'язані до головним компаніям виробничої, комерційної та фінансовою залежністю; поза їх шанси організувати виробництво і вижити в конкурентній боротьбі дуже сумнівні. У США в машинобудуванні та металообробці більше 50% компаній малого бізнесу пов'язані у своїй діяльності з субпідряд. У Японії субпідрядна система отримала ще більшого поширення;
б) система франчайзингу (англ. franchising, від franchise - привілей). Це змішана форма великого і дрібного підприємництва, при якій більш велика фірма, що має тверді позиції на ринку, укладає договір з більш дрібною і надає їй обладнання, матеріали, технології та бренд з тією умовою, щоб дочірня фірма здійснювала свій бізнес тільки в тій формі і на тих умовах, які їй накаже «батьківська». Ця форма представлена ??системою дилерів, продавців продукції великих компаній. Власники фірм, що діють в рамках системи франчайзингу, мають пільги у вигляді знижок на ціни, допомога в доставці товару та придбанні устаткування, отриманні кредиту і т.п. У США на цю систему доводиться 40% роздрібного обороту і одна третина послуг. За період 1970-1986 рр.. число фірм, що працюють за системою франчайзингу, збільшилася на 82 тис., обсяг продажів виріс в 4,5 рази, а кількість зайнятих зросла з 3,5 до 5,2 млн осіб. До початку XXI в. ще більш посилилася залежність дрібних фірм від великого капіталу. У той же час ці дані свідчать і про посилення залежності дрібних фірм від великого капіталу.
У самій системі франчайзингу можна виділити три типи фірм:
1) фірми, що працюють тільки по системі контрактів, - вони зобов'язані продавати всю свою продукцію головної компанії;
2) фірми, в яких великий постачальник визначає численні боку їх виробничої та комерційної діяльності;
3) підприємства-оператори, створювані на умовах оренди, - діяльність цих компаній повністю регламентована .
Таким чином, великий і малий бізнес знаходяться в тісному, але нерівноправній взаємозв'язку. Малий бізнес може діяти головним іордзом в тих сферах економіки, де це вигідно монополістам.
Фірми-генерики. Поряд з розглянутими раніше формами взаємо-і'Лствія великого та малого бізнесу існує особлива група дрібних фірм, що займаються копіюванням продуктів компаній в різних мфаслях виробництва, - так звані генерики. Спочатку це> iіменіе виникло у фармацевтиці, потім поширилося на електроніку і ряд інших галузей. Характерною особливістю фірм-генериків ми мнеться дешевизна їхнього продукту. Наприклад, у Німеччині копії відомих препаратів виявилися вдвічі дешевше оригіналів. Основну роль у цьому HI рают два фактори:
1) копіюючи продукцію великих компаній, малі фірми не несуть Витрати на НДДКР;
2) великі фірми штучно завищують ціни, а малі зазвичай човольствуются порівняно низькою нормою прибутку.
Пропонуючи рівний по дії і призначенням продукт набагато дешевий-п \ дрібні компанії витісняють великі фірми зі значної частини ри 11 ка. Діяльність фірм-генериків виступає серйозним обмежувачем свавілля в монополістичному ціноутворенні.
Малий венчурний бізнес. Особливе місце в малому бізнесі займає I. Не названий венчурний бізнес, представлений фірмами, що займаються комерційним освоєнням нововведень. Ряд причин, у тому числі перехід на нові технології, розвиток сфери послуг, нова хвиля науково-технічних нововведень, наявність «надлишку капіталу», стимулювали створення «ризикових» інноваційних, «стартових» впроваджувальних компаній, яких об'єднує одне - прагнення витягти максимум прибутку від комерційного освоєння нововведення будь-якого виду (відкритому-1іс, винахід) і модифікації вже освоєного товару. Венчурний капітал готовий прийти в будь-яку сферу докладання, але лише тоді, коли є шанс отримати надвисоку прибуток. Зазвичай створення ризикової інноваційної компанії припускає наявність трьох умов: 1) ідеї нововведення; 2) підприємця, готового на основі такої ідеї організувати нову фірму; 3) капіталу. Діяльність початківців венчурних фірм фінансується з так званих фондів венчурних капіталів, в яких беруть участь венчурні корпорації.
Значення малого бізнесу для розвитку економіки. Малий бізнес виконує різноманітні функції в ринковій економіці: з'єднує нсономіку в єдине ціле; формує в ній конкурентні відносини; () (еспечівает сприйнятливість економіки до нововведень; створює умови для зайнятості. Як вже говорилося, незліченні дрібні підприємства
виконують роль «сполучної тканини» економіки. Вони з'являються там, де інші підприємства неефективні (місцеві «найближчі» бензоколонка, магазин, кафе, перукарня), а також там, де інші фірми не забезпечують досить індивідуалізованого підходу до клієнта. Без дрібних підприємств виникла б «клаптева» економіка, де одні потреби населення задовольнялися б повністю, а інші ні.
Навпаки, постійний пошук нових суспільних потреб і безперервне пристосування до них - основа стратегії малого бізнесу. Не випадково дрібні фірми не займаються плануванням своєї діяльності, а якщо і складають план, то гнучкий і короткостроковий.
Для економіки в цілому діяльність дрібних фірм виявляється важливим чинником підвищення її гнучкості. За рівнем розвитку малого бізнесу можна судити про здатність країни пристосовуватися до навколишнього оточення в світовій економіці. Не менш важлива роль дрібних фірм у формуванні конкурентних відносин. Дрібні незалежні виробники конкурують з допоміжними підрозділами гігантських концернів і успішно витісняють їх з ринку. Малий бізнес виступає в ролі свого роду скальпеля, зрізавши малопродуктивні підрозділи концернів. У той Водночас дрібні фірми слабкі поодинці, але разом вони представляють значну силу, здатну впливати на кон'юнктуру ринку. Не будь постійного конкурентного тиску з боку дрібних компаній, великі фірми могли б спільно підвищувати ціни, зберігати технології тощо Всьому цьому перешкоджає невеликий бізнес , ефективно стримуючий тенденцію до застою, властиву фірмам-гігантам.
безпрецедентно роль малого бізнесу в прискоренні впровадження досягнень НТП. Хоча переважна частина наукових досліджень здійснюється великими компаніями (у країнах загального ринку дві третини всіх промислових досліджень виконуються великими фірмами), проте принципові нововведення, що змінюють імідж всієї промисловості, виявляються результатом діяльності дрібних, раніше невідомих компаній. Всі великі сучасні концерни виникли з дрібних піонерських фірм ще на початку XX в.
Масштабна мета і вкрай важкий, ризикований шлях до неї - ось умови, в яких виникають і діють фірми-новатори. Хороша пристосованість саме до цих умов нерідко дозволяє їм обганяти в науково-технічному прогресі навіть провідні концерни. Дійсно, Експлерент, як правило, малі і бідні ресурсами, але їхні зусилля гранично зосереджені на вирішенні головного завдання. Фірма-новатор завідомо йде на комерційно невигідні умови і витрати, так як в
і. - »і> м справі ризик неминучий, але в разі успіху їй гарантовані сверхви-- ними * прибутку. Однак шлях фірм-Експлерент дуже тернистий. У своєму ри шітіі вони проходять кілька етапів.
Перший етап: процес впровадження або комерціалізації відкриття. | Ії, 1чпо цей етап проходить непоміченим для інших фірм, і болипін-«ню малих підприємств закінчує своє існування вже на це мамі. В останнє десятиліття з'явилися нові організаційні форми, мм Шоля істотно підтримувати і прискорювати процес впровадження і комерціалізації відкриттів:
а ) технологічні парки, які служать загальній «дахом» для багатьох - і манісімих фірм-новаторів. Тільки в США є 150 технологічних парків, серед яких особливо відома «кремнієва долина», МГІ, единящей більше 3 тис. дрібних і середніх підприємств електронної промисловості і більше 200 тис. працівників;
б) венчурний капітал - система фінансування, що знижує для ін-негторов ризик вкладень у піонерські компанії, а значить, забезпечує «піонерам» доступ до інвестицій. Розміри венчурного капіталу в США даний час складають більше 21 млрд дол допомогою розвитку них нових організаційних форм став очевидний внесок Експлерент під ііедреніе технологічних нововведень.
Іторіі етап: бурхливий розвиток і збільшення виробництва на тих підприємствах, де був досягнутий комерційний успіх.
Третій етап: зростання виробництва стає значним, і нововведення-I Ьчше повністю доводить свою спроможність. Однак на цьому етапі it повое справу вторгаються фірми-гіганти і своєю міццю, як правило, ви-I ееняют фірми-Експлерент, які все ще обмежені у фінансових I і Турси, мають порівняно вузьку збутову мережу і їм не вистачає досвіду та проведенні маркетингової стратегії .
Четвертий етап: перетворення у велику компанію. Рідкісні компанії-іпонери, яким вдається пройти всі випробування, доходять до четвертого тато розвитку і перетворюються на великі, спеціалізовані фірми пли навіть у віолентів. Таким чином, дрібні фірми-новатори відіграють виняткову роль в процесі розвитку НТП у суспільстві.
Не можна також не відзначити важливу роль малого бізнесу у вирішенні проблеми зайнятості населення. За даними статистики, 80% робочих місць забезпечує дрібне підприємництво (комутанти). Проблема зайнятості населення стає все більш актуальною і для нашої країни і умовах ринкової економіки. Широкий розвиток малих підприємств дозволяє значно пом'якшити цю проблему. Також через дрібне підприємництво в суспільно корисну діяльність можна включити
і найменш забезпечені верстви суспільства (пенсіонери, інваліди, навчаючи щіеся), які не можуть працювати повний робочий день, а потребують і додаткових заробітках.
Таким чином, незважаючи на певну обмеженість і недо статки, малий бізнес має безперечні переваги перед великим виробництвом і виконує різноманітні функції в сучасній ринковій економіці. Цим визначається його місце в загальній економічному системі.
Становлення малого бізнесу в Росії. Це складний процес, в ході якого виникає безліч проблем, що потребують вирішення, тому що в противному випадку розвиток малого бізнесу буде постійно наштовхувати ся на нездоланні перешкоди. Починаючи з 1989 р. на державному рівні приймаються заходи щодо підтримки малого бізнесу. Однак, Несміт тря на це, малий бізнес розвивається нерівномірно і непослідовно. За останні роки в його розвитку можна відзначити два великих сплеску. Перший був викликаний перереєстрацією кооперативів, що виникли у другій половині 1980-х рр.., І їх перетворенням в малі підприємства. Він був пов'язаний, з одного боку, з обмеженням видів діяльності, якою могли займатися кооперативи, жорсткістю їх оподаткування, а з іншого - з спрощенням реєстрації та розширенням можливості виходу на зовнішній ринок, пільгами з матеріально-технічного постачання та оподаткуванню для малих підприємств. Другий сплеск в малому бізнесі був пов'язаний з роздільною здатністю в січні 1992 вільної торгівлі.
  В даний час малий бізнес розвивається не тільки в торговельно-посередницької сфері, але і впроваджується у виробничі структури. Якщо в 1993 р. 50% зареєстрованих малих і середніх підприємстві ще не розпочинати роботу, 30% ледь зводили кінці з кінцями, 10% працювали нормально, всього 3-4% процвітали; 37% з успішно діючих підприємств малого бізнесу були пов'язані з тіньовою економікою , 40% не платили податки, то нині ситуація змінилася кардинально. Це пов'язано з тим, що наприкінці 1990-х рр.. Урядом РФ було зроблено суттєвий крок у вирішенні економічних проблем малого бізнесу, у зміні податкової системи, виділення кредитних ресурсів на пріоритетне виробництво товарів народного споживання і продовольства, створенні фондів підтримки з федерального бюджету, організації мережі спеціалізованих банків за участю державних коштів, страхуванні програм з високою ступенем ризику з державних страхових фондів і резервів, забезпечення гарантій для іноземних інвестицій, використанні зарубіжного досвіду та залученні зарубіжних фахівців.
  (Редную бізнес. Крім великих і малих фірм існують також
  - рідкісні компанії, які оцінюються як «вмираючі». Однак і
  - I і vi до 11 їх є процвітаючі групи фірм, які дотримуються так називаються міемпй нишевой (або патіентная) спеціалізації. Залишаючись невеликою - і - розмірами, компанія може стати одним з провідних постачальників вузько-
  - неціальной продукції, загальний попит на яку порівняно невеликий. »Думки цієї стратегії, використовуваної не тільки середніми компаніями,
  - їм ит в зосередженні зусиль на користується обмеженим попитом продукції. Так, середня американська компанія «Грейт Лейк Кемикалз» «I і дієти найбільшим у світі виробником брому, а дрібна норвезька фірма« КаМеВа »задовольняє 30% світової потреби в гребних піїтам для військових кораблів. Безумовно, не кожна патіентная фірма - пишеться світовим лідером, але будь-яка з них має свій «коник» - вельми
  - пеціфіческую сферу, в якій її позиції дуже сильні.
  Що змушує патиентов настільки вузько обмежувати свою виробниц-
  - I пінну програму? Перш за все, звичайно, прагнення ухилитися від прямої конкуренції з провідними корпораціями своїй галузі. Боротьба | шгантамі у виробництві стандартної продукції свідомо приречена на провал: саме в масовому випуску товарів ефективно велике виробництво.
 Однак і тут переваги на боці тієї фірми, ко-Трая враховує запити споживача і спрямовує свою діяльність мл їх вивчення і задоволення. Так, наприклад, великий металообробний концерн навряд чи буде займатися виробництвом ріжучих ланцюгів для електропил. Тим часом середня фірма «Омарк» (США) знімається як раз виробництвом тільки ріжучих ланцюгів, будучи ж емірним лідером у цій області. Таким чином, успіх приходить не до (об'єктивно сильнішою компанії, а до більш пристосованою для конкретної обстановки. Дрібні фірми, навіть при самому вдалому для них розвитку подій, не можуть серйозно підірвати позиції великого концерну. Інша річ - спеціалізовані компанії. Поступаючись їм один ia іншим сегменти колись контрольованого ринку, велика корпорація поступово звужує сферу свого бізнесу. Єдиний ринок як би розпаду-г гея на сегменти, в кожному з яких великий концерн вже не займає іедущіх позицій. Проблеми такого роду виникли в середині 1980-х рр.. в діяльності найбільшого електронного концерну «АйБіЕм». Поступившись спеціалізовані ринки суперкомп'ютерів і середніх ЕОМ, відставши в розробці персональних комп'ютерів, компанія як і раніше багато разів перевершувала будь-якого із суперників, але майже ніде вже не була '111дером. Знадобилися надзвичайні зусилля, щоб повернути втрачені сегменти ринку . І все ж прямі сутички спеціалізованих фірм і іедущіх монополій - швидше виняток, ніж правило. Ринок товарів,
  вироблених патієнта, дуже вузький, щоб залучати гігантом, масштаби виробництва яких занадто великі, щоб невелика спеціалізована фірма ризикнула змагатися з ними у виробництві масових продуктів. Спалах конкуренції відбувається лише при вторгненні однієї зі сторін в чужу область.
  Спеціалізовані компанії мають свої переваги перед дрібними фірмами, оскільки володіють підвищеною стійкістю: ринок, на який працює спеціалізований виробник, менше схильний до коливань через те, що компанія випускає особливий товар. «Сірі миші» - так звані дрібні або середні фірми з низьким рівнем спеціалізації - стикаються в період криз з падінням виручки, а нестача грошей позбавляє їх можливості вести виробництво далі. У підсумку спеціалізована компанія виявляється значно жизнеспособнее рівною або навіть більшою за розмірами універсальної фірми. Сильні сторони компаній-патиентов пов'язані з домінуючим становищем у рамках займаної ними ніші. На цьому ринку вони є міні-монополіями: нехай їх товар різко специфічний і рідко кому буває потрібний, але якщо потреба виникла, то звертатися доводиться до вузького кола компаній. Тут безсилий будь конкурент.
  Дослідження показують, що існує пряма залежність між контрольованою фірмою часткою ринку і успіхом її діяльності. Але шлях патіентная компанії при всіх її перевагах не є легким, оскільки знайти і створити власну нішу не так-то легко. Власникам подібних фірм доводиться поділяти ринок по окремих товарах, споживачам, цінам, якості, маркам, способам збуту, географії, сервісу; робити свою фірму зовсім несхожою на конкурентів, прагнути до оригінальності, домагатися відмінностей в кожному функціональному аспекті, що впливає на покупця. Патієнт процвітає, поки існує ніша. Так, в 1950-і рр.. в число процвітаючих входила американська фірма «Скрип-то», що спеціалізувалася на виробництві дешевих письмового приладдя (автоматичних олівців). Але в 1960-1970-і рр.. відбулася революція в цій галузі, і французька фірма «Біг» випустила дешеві кулькові ручки, що призвело до падіння попиту на продукцію фірми «Скрип-то». Ще більший вплив на діяльність спеціалізованих фірм надають структурні перебудови господарства, які «знищують» відразу десятки і сотні патиентов. Так, випуск кварцових годин зумовив ліквідацію багатьох фірм, що виробляють механічні годинники.
  Якщо фірма процвітає, так як її ніша захищена від конкурентів, то разом із зростанням ніші збільшується і сама фірма. Це породжує інші фірми. Багато нішеві компанії стають об'єктом поглинання ними корпораціями. Але іноді самі спеціалізовані компанії мріють бути поглиненими, так як їм потрібні великі капітальні вложеніянія, якщо вони бажають вийти за межі своєї ніші. Вони воліють скоріше влитися в велику корпорацію на вигідних умовах, або приректи себе на застій або піти на значний ризик. Наприклад, -. Шлдногерманская компанія «Натер-ман» - великий виробник рас-
  - і і - / і »пих лікарських засобів в Західній Європі - після настання
  - рм.шса воліла бути поглинутою французьким концерном «Ронк I IHV. / ICHK», ставши дочірньою компанією з високим ступенем автономності.
  Діяльність патиентов, які уникли поглинання, може розвиватися ні трьома напрямками:
  1) помірне зростання в рамках ніші - це типово для більшості - iii гіентов; їх діяльність підпорядковується вже описаної стратегії вузької
  - ш ціалізації; якість фірми не змінюється, лише ростуть її розміри;
  2) перетворення в провідну монополію зі збереженням нишевой спе-ми, 1. / 1 ??ізації - це напрям використовується небагатьма компаніями, оскільки для тут недостатньо зусиль самого патієнта. Необхідно ь мгопріятное збіг обставин; потрібна рідко зустрічається парал-| icvi ьность зростання самого патієнта і того сегмента ринку, який він обслу-«івает. Якщо ринок зростає занадто повільно, патієнт завжди залишиться невеликою фірмою; якщо занадто швидко - патієнта не втримати його за
  - обой: туди вторгнуться найбільш потужні конкуренти;
  Л) перетворення в масового виробника з виходом за межі ніші - це напрям використовується лише деякими щасливими патентами, які нагромадили необхідні ресурси для ривка в масове виробництво.
  11о чому середні компанії, перетворившись на монополію, залишаються нерпи нишевой спеціалізації? Багато великих компаній керуючи- гатих людей . Другий прийом полягає у формуванні унікального виробничого профілю компанії («Роберт-Бош» - потужний вироб-| н> дитель електричних приладів для автомобілів); ??утриматися на ринку
  дозволяє випуск масової продукції, істотно перевершує за якістю інші вироби потокового виробництва.
  Найбільш загальною проблемою, яку повинні вирішити покидающие нішу патіенти, є необхідність прискореного зростання виробниц ства. Вихід патієнта за межі ніші тісно пов'язаний з радикальному перебудовою структури галузі. Так, більше 15 років тому ринок побутовому електротехніки перебував у досить сегментованому стані, адже побутові звички споживача дуже консервативні. Шведскіii концерн «Електролюкс» був невеликим нішевим виробником, ви пускає пилососи, холодильники, пральні машини, кухонні прилади («білий товар»). Спочатку він захопив компанії «Артур Map тин» (Франція, 1976 р.), «Хуксварна» (Швеція, 1978 р.), «Теппен» (США, 1979 р.), потім провідні компанії, такі як «Зануссі» (Італія , 1984 р.), «Байт» (США, 1993 р.), «Торн-ЕМІ» (Англія, 1987 р.). Всього було по глощено близько 400 фірм, у результаті чого концерн «Електролюкс» став найбільшим виробником «білого товару».
  Аналіз діяльності компаній-патиентов дозволяє зрозуміти одну на функцій вельми поширеною в сучасній капіталістичному економіці тактики захоплень і поглинань. Нішева стратегія настільки ефективно оберігає контрольований компанією сегмент ринку від вторгнення ззовні, що в іншій формі часто просто не може здійснюватися процес концентрації виробництва, навіть якщо об'єктивні умови для нього дозріли. Що вийшов за межі своєї ніші патієнт або потужна монополія повинні поглинути підприємства провідних конкурентів, щоб відкрити шлях ефективному масового виробництва.
загрузка...
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "9.3. Бізнес і його роль в сучасній ринковій економіці"
  1.  РЕЗЮМЕ
      бізнесу пронизують всі форми МЕВ. На сучасному етапі все зростаюче значення набувають нові напрямки і форми бізнесу в МЕВ. Серед них виділяються лізинг і факторинг. Розвиток цих напрямків і форм збагачує МЕВ, відображаючи нові якісні моменти світогосподарських
  2.  Питання для самоперевірки
      бізнес-план? 2. Для яких чотирьох категорій учасників бізнес-процесів призначений бізнес-план? 3. У чому полягає головне призначення бізнес-плану в розвиненій ринковій економіці? 4. Які питання треба обов'язково включати в бізнес-план, а яких слід уникати при його складанні? 5. Які розділи входять у зміст бізнес-плану? 6. Назвіть вісім різновидів консалтингових послуг.
  3.  Глава 19. Бізнес-план та консалтингові послуги
      бізнесу від початку несе іншу смислове навантаження - усвідомлення ситуації і визначення шляхів найбільш ефективного розвитку організації. На жаль, саме поняття «планування» в Росії було істотно скомпрометована. Як показує практика, більшість російських підприємств не має не тільки довгострокових (на 3-5 років), а й короткострокових (на 1 рік) планів. Аргументом проти планування у
  4.  Питання для самоконтролю
      бізнес ". 2. Перерахуйте платників податку на гральний бізнес. 3. Назвіть об'єкти оподаткування податком на гральний бізнес. 4. Як визначається податкова база податку на гральний бізнес? 5. У яких межах встановлюються ставки податку на гральний бізнес? 6. Який порядок обчислення та сплати податків? 7. Назвіть терміни сплати податку на гральний
  5.  Терміни і поняття
      бізнес-плану Консалтинг (консультування) Спеціалізовані комп'ютерні програми по складанню
  6.  Глава 19. БІЗНЕС В світогосподарських CФEPE: ДЕЯКІ НАПРЯМКИ І ФOPМИ
      бізнесі використовуються порівняльні переваги десятків операцій та угод, учасниками яких є резиденти і нерезиденти. Об'єктами впливу в рамках глобального бізнесу, бізнесу за кордоном, спільного підприємництва, іноземного бізнесу є різні види та різновиди активів, і, перш за все, інтелектуальні, матеріальні, валютні та фондові активи, фінансові,
  7.  Інтелектуальний тренінг і практикум
      бізнесу в забезпеченні зайнятості працівників? 4. Якою має бути система освіти молоді, щоб випускники вузів відповідали вимогам сучасної інноваційної
  8.  Контрольні питання
      бізнесу в Російській Федерації. 3. Охарактеризуйте систему пільг з оподаткування малого підприємництва. 4. Поясніть суть спрощеної системи оподаткування, обліку та відповідальності для суб'єктів малого
  9.  4.6. Введення в бізнес-план
      його фінансування грає ясна формулювання цілей підприємства, меж його можливостей, узгоджених планів дій та наявності
  10.  3. Сучасна кредитно-банківська система
      роль належить
  11.  Висновки
      бізнес-планів, дозволяють зробити цей процес більш ретельним і детальним, автоматизуючи ряд розрахунків і формалізуючи відповідні процедури. Однак вони не замінюють професійних знань експертів і
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний