| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
Чи потрібно проводити податкове планування на підприємстві? |
||
|
В середньому необхідність податкового планування можна охарактеризувати наступними цифрами: Якщо частка всіх сплачених Вами податків не перевищує 4% виручки, то можна забути про додаткову оптимізації і обійтися точним і своєчасним веденням бухгалтерського та податкового обліку та складання звітності. Якщо частка податків у виручці більше 4% але менше 10% - бийте в дзвони, терміново найміть податкового менеджера або консультанта. Податкове планування потрібно зробити частиною загальної системи фінансового управління і контролю. Необхідний обов'язковий податковий аналіз і експертиза будь-яких організаційних, юридичних і фінансових заходів та інновацій. Якщо частка всіх сплачених податків у виручці більше 10% то я щиро здивований, що Ваш бізнес ще тримається на плаву. І, нарешті, якщо частка податків «перевалила» за 50%, то Ви явно працюєте в «Газпромі» J. У будь-якому випадку, рішення про необхідність податкового планування повинен прийняти керівник, а точніше власник підприємства. Це рішення належить до розряду стратегічних цілей, і має далекосяжні наслідки. Відомі 3 стратегії податкового планування в чорно-білому зображенні: Перший шлях («чорний»), який, не для кого не секрет, вибрала вся країна - це ухилення від сплати податків. Другий шлях («білий») - це легальний шлях скорочення податків, при якому використовуються можливості надані законом, шляхом вибору режиму господарської діяльності з меншою податковим навантаженням, методів ведення бухгалтерського обліку, прямих податкових пільг. Сучасне податкове законодавство пропонує нам різні малоефективні інструменти: податкові режими, які залежать від статусу платника податків, місця його реєстрації та організаційно-правової форми, а так само напрямів і результатів його фінансово-господарської діяльності (спрощена система, ЗАТЕ, ОООІ). І третій шлях (назвемо його «сірий») - це грамотне використання методів та інструментів податкового планування, коли реально не змінилася діяльність Вашого бізнесу формально змінюється і дає податкові переваги. Це гостре лезо бритви, яке розділяє «чорний» і «білий» шлях, на якому доводиться балансувати податковому оптимізаторові. Цей шлях ефективний, і дозволяє відчувати себе спокійно, хоча не виключено, що надалі доведеться оскаржувати в суді претензії податкових органів до обраної Вами податковій політиці. В незалежності від того, на який шлях став Ваш керівник, податковий менеджер завжди повинен слідувати 6 золотим правилам виживання податкового менеджера: 1) Принцип розумності. Розумність означає, що "все добре - що в міру". Щось заплатити доведеться. Застосування грубих податкових інструментів буде мати тільки один наслідок - податкових санкції та репресії; 2) Ціна питання. Вигода, одержувана від податкової оптимізації повинна значно перевершувати витрати, які необхідно здійснити для реалізації даного рішення; 3) Комплексний підхід. Вибравши інструмент зниження-якого податку, необхідно перевірити, чи не призведе його застосування до збільшення інших податкових платежів; 4) Індивідуальний підхід. Тільки знаючи всі тонкощі Вашого підприємства, можна рекомендувати той чи інший інструмент зниження податків. Механічно переносити одну і ту ж схему з одного підприємства в інше можна; 5) Юридична чистота. Приділіть увагу документальному оформленню операцій, тому що недбалість в оформленні може привести до застосування більш суворого порядку оподаткування. І головне подумайте, на чому ВОНИ особисто Вас можуть піймати. 6) Але найголовніше, що повинен для себе зрозуміти податковий оптимізатор - податкове планування треба здійснювати не після здійснення будь-якої господарської операції або прошествия податкового періоду, а до нього. |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна " Чи потрібно проводити податкове планування на підприємстві? " |
||
|
||