| Головна |
| « Попередня | Наступна » | |
11.2. Організаційні форми і виконавці аналізу господарської діяльності підприємств |
||
|
Організаційні форми аналізу господарської діяльності підприємства визначаються складом апарату та технічним рівнем управління. На великих промислових підприємствах діяльністю всіх економічних служб керує головний економіст, який є заступником директора з економічних питань. Він організовує всю економічну роботу на підприємстві, в тому числі і з аналізу господарської діяльності. У безпосередньому його підпорядкуванні знаходяться лабораторія економіки та організації виробництва, планово-економічний відділ, відділи праці та заробітної плати, бухгалтерського обліку, фінансовий і т.д. У окремий структурний підрозділ може бути виділений відділ або група економічного аналізу. На середніх і дрібних підприємствах очолює аналітичну роботу начальник планового відділу або головний бухгалтер. Для координації аналітичної роботи можуть створюватися також техніко-економічні ради, до складу яких входять керівники всіх відділів і служб підприємства. Економічний аналіз входить в обов'язки не тільки працівників економічних служб, а й технічних відділів (головного механіка, енергетика, технолога, нової техніки тощо). Ним займаються також цехові служби, керівники бригад, ділянок і т.д. Тільки спільними зусиллями спільної роботи економістів, техніків, технологів, керівників різних виробничих служб, що володіють різносторонніми знаннями по досліджуваному питанню, можна комплексно досліджувати поставлену проблему і знайти найбільш оптимальний варіант її вирішення. Орієнтовна схема розподілу функцій аналізу господарської діяльності може бути представлена наступним чином. Виробничий відділ аналізує виконання плану випуску продукції за обсягом та асортиментом, ритмічність роботи, підвищення якості продукції, впровадження нової техніки і технологій, комплексної механізації та автоматизації виробництва, роботу обладнання, витрачання матеріальних ресурсів, тривалість технологічного циклу , комплектність випуску продукції, загальний технічний і організаційний рівень виробництва. Відділ головного механіка та енергетика вивчає стан експлуатації машин і устаткування, виконання планів-графіків ремонту і модернізації устаткування, якість і собівартість ремонтів, повноту використання обладнання та виробничих потужностей, раціональність споживання енергоресурсів. Відділ технічного контролю аналізує якість сировини та готової продукції, брак і втрати від браку, рекламації покупців, заходи щодо скорочення шлюбу, підвищенню якості продукції, дотримання технологічної дисципліни і т.д. Відділ постачання контролює своєчасність і якість матеріально-технічного забезпечення виробництва, виконання плану поставок за обсягом, номенклатурою, термінів, якості, стан і збереження складських запасів, дотримання норм відпуску матеріалів, транспортно-заготівельні витрати та ін . Відділ збуту вивчає виконання договірних зобов'язань і планів поставок продукції споживачам за обсягом, якості, термінів, номенклатурі, стан складських запасів і збереження готової продукції. Відділ праці та заробітної плати аналізує рівень організації праці, виконання плану заходів щодо підвищення його рівня, забезпеченість підприємства трудовими ресурсами по категоріям і професій, рівень продуктивності праці, використання фонду робочого часу і фонду зарплати. Відділ бухгалтерського обліку та звітності (бухгалтерія) аналізує виконання кошторису витрат на виробництво, собівартість продукції, виконання плану прибутку та його використання, фінансовий стан, платоспроможність підприємства і т.п. Планово-економічний відділ або відділ економічного аналізу здійснює складання плану аналітичної роботи та контроль за його виконанням, методичне забезпечення аналізу, організує та узагальнює результати аналізу господарської діяльності підприємства і його структурних підрозділів, розробляє заходи за підсумками аналізу . Така спільна робота з проведення АХД дозволяє забезпечити його комплексність і, головне, більш кваліфіковано, глибше вивчити господарську діяльність, її результати, повніше виявити невикористані резерви. Періодично аналіз економіки підприємства проводиться вищестоящими органами управління. Фахівці цих органів можуть вивчати окремі питання або проводити комплексний аналіз господарської діяльності підприємства. За результатами цього аналізу органи управління можуть в деякій мірі змінювати економічні умови діяльності підприємства. Позавідомчий АХД виконується статистичними, фінансовими органами, податковими інспекціями, аудиторськими фірмами, банками, інвесторами, науково-дослідними інститутами і т.д. Статистичні органи, наприклад, узагальнюють і аналізують статистичну звітність та результати представляють у відповідні міністерства і відомства для практичного використання. Податкові інспекції аналізують виконання підприємствами планів по прибутку, по відрахуванню податків до державного бюджету, ведуть контроль за раціональним використанням матеріальних і фінансових ресурсів. Банки та інші інвестори вивчають фінансовий стан підприємства, його платоспроможність, кредитоспроможність, ефективність використання кредитів та ін Підприємства можуть користуватися також послугами фахівців аудиторських і консультаційних фірм. Використання всіх форм внутрішньогосподарського, відомчого, позавідомчого і громадського контролю та аналізу створює можливості для всебічного вивчення господарської діяльності підприємства і найбільш повного пошуку резервів підвищення ефективності виробництва. |
||
| « Попередня | Наступна » | |
|
|
||
Інформація, релевантна " 11.2. Організаційні форми і виконавці аналізу господарської діяльності підприємств " |
||
|
||