загрузка...

трусики женские
« Попередня Наступна »

директивних МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

(від франц. Directive - направляти)
методи , засновані на тому, що суб'єкт управління, керуючий орган виробляє директиви, команди, розпорядження, що підлягають неухильному виконанню з боку об'єкта управління, підпорядкованих суб'єкту осіб.
Директивні методи управління називають також адміністративними, розпорядчими, командними.
загрузка...
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Директивні МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ "
  1. КОМАНДНА ЕКОНОМІКА
    директивних методів управління, зосередженні основних видів ресурсів виробництва в державній
  2. адміністративно-командної системи
    директивне планування, підприємства діють відповідно до Доводимо їм з верхніх ешелонів управління плановими завданнями. Адміністративно-командна система спирається на тоталітарні режими, вона суперечить демократичним принципам управління, перешкоджає розвитку вільного ринку, конкуренції,
  3. 3тіпа УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ
    методи управління капіталом від "поганих" . Ні, її завдання - дати читачеві загальне уявлення про основні ідеї та стратегіях, що використовуються в процесах управління грошовими ресурсами. Поговоримо про два обширних групах методів управління - Мартингейл і Анти-Мартингейл
  4. ПЛАНУВАННЯ
    директивної формі притаманне централізовано керованій економіці, де провідну роль відіграють державні плани. В економіці ринкового типу набагато більш поширене планування на рівні компаній, фірм, яке часто несе індикативний, орієнтує характер. У плануванні використовуються як економіко-математичні, балансові методи, так і експертні оцінки. Планування включає
  5. 11.ДРУГІЕ СПОСОБИ ЗАХИСТУ ПРИБУТКУ
    методів управління. Я вказував, що правильне управління капіталом, по-перше, може бути математично обгрунтовано і, по-друге, воно допомагає вирішити завдання, пов'язані з ризиком і винагородою. Розглянуті нижче методи не відносяться до галузі управління капіталом в повній мірі. Їх не можна довести математичним шляхом, вони допомагають вирішити проблему збитків і більше ні на що не претендують. Але й
  6. Якість управління
    методи, то можна вести мову про мистецтво керівника. При цьому необхідно враховувати такий фактор: якщо визнати залежність ефективності використання організаційно-розпорядчих методів від мистецтва керівника, то слід також погодитися і з тим, що значною мірою вони несуть в собі елементи суб'єктивізму. Для забезпечення об'єктивності управління необхідно вдосконалювати не
  7. Глава 12. Система управління сучасним підприємством
    методи управління підприємством. Сутність і основні види маркетингу Сьогодні надзвичайно важливу роль в успішному розвитку підприємства відіграє наукова система управління, зокрема, маркетингова діяльність, причому більш значну, ніж впровадження нової техніки і технології. Величезний досвід науково обгрунтованого управління підприємствами накопичили США і Японія. Мета теми - розкрити сутність,
  8. 87. Рівні, форми і методи управління працею
    директивного) керуючого на керованих, а через них на керований процес (накази, розпорядження); 2) метод непрямого впливу (через інтерес) впливу керуючого на керованих і через них на керований процес, 3) метод самоврядування (коли учасники процесу самі приймають і виконують прийняті рішення, тобто виробнича демократія). У формах управління працею прямо
  9. Інститути державного регулювання перехідної економіки
    управління - міністерств і відомств. Директивне планування трансформується в соціально-економічне прогнозування. Бюджетне і податкове регулювання стає прерогативою парламенту. Центральний банк здійснює грошово-кредитне регулювання. Виникають специфічні для перехідного періоду інститути - відомства по приватизації та антимонопольному
  10. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІКОЮ
    методів і засобів управління економікою, господарством, що використовуються органами управління, управлінським апаратом. Система управління економікою представляє ієрархічну структуру, розділену на рівні. Система управління економікою країни поділяється на територіальні та галузеві системи (підсистеми другого рівня), які в свою чергу включають локальні системи управління підприємствами,
  11. 2.8.4. Планові показники
    директивними та розрахунковими. Перші з них складають мізерну частку від усіх показників плану. Їх стверджують вищі органи або рівні управління підприємством, і ці показники не можна змінювати без їх відома. Вони служать критерієм оцінки результативності, успішності діяльності менеджерів і фірм в
  12. Нормативний метод
    метод - спосіб, що передбачає застосування системи нормативів, які визначають склад і зміст функцій в митній справі , чисельність співробітників за функціями, тип організаційної структури, критерії побудови структури апарату управління (норма керованості, ступінь централізації функцій, кількість ступенів в управлінні, число ланок, розміри підрозділів, порядок підпорядкованості та
  13. командних методів управління
    методи, засновані на тому, що суб'єкт управління, керуючий орган виробляє директиви, команди, розпорядження, що підлягають неухильному виконанню з боку об'єкта управління, підпорядкованих суб'єкту
  14. ЦЕНТРАЛІЗОВАНА ЕКОНОМІКА
    директивних планів і програм, прямого підпорядкування нижчих органів вищим, державної власності на засоби
  15. Методологічні аспекти макроекономічних показників
    директивно-планова і ринково- регульована, виникли два методи розрахунку макроекономічних показників - балансовий і національних рахунків. Перший метод широко застосовувався в економіці СРСР і в даний час частково використовується в російській економіці і країнах - членах СНД. В основу цього методу обчислення макроекономічних показників розвитку національної економіки покладена методологія,
загрузка...
загрузка...
енциклопедія  антрекот  асорті  по-кубанськи  журавлинний