|
Подібні заяви нічого не варті. Влада до кризи не готові. Ні на якому рівні не готові. Регіональні адміністрації взагалі не знають, що робити. Вони ще менше розуміють в ситуації. До того ж фінансові можливості регіональних адміністрацій незначні, у них просто немає ресурсів. Господарське регулювання на місцевому рівні без загальнонаціональної стратегії не може навіть тимчасово полегшити становище.
Звичайно, місцева влада може дещо зробити. У першу чергу важливо підтримати регіональний ринок, не дати розвернутися звільнень і банкрутств. Можна нарощувати інфраструктурні замовлення. Це краще, ніж просто переходити до субсидування комерційних інститутів і намагатися лякати туманними погрозами компанії скорочують персонал.
Однак переоцінювати позитивний потенціал подібних заходів ні в якому разі не можна. Поки зберігається колишній вектор економічної політики держави, а люди не мають на владу тиску, криза буде розвиватися далі.
|
- В. Система контролю
регіональної маркетингової діяльності? 2. Як часто і повно керівництво регіональної адміністрації здійснює аналіз основних показників регіональної маркетингової
- А. Програма регіональної маркетингової діяльності
регіональної маркетингової діяльності відповідає і відповідає основним регіональним соціально-економічним цілям і завданням? 2. Наскільки реальною вона
- Б. Система планування
регіональної адміністрації в області планування регіональної маркетингової діяльності? 2. Наскільки ефективно здійснюється прогнозування розвитку різних основних для регіональної економічної системи ринків, товарів і
- Б. Завдання і цілі регіональної економічної системи
регіональної економічної системи відповідають її завданням і служать керівництвом до дії? 2. Наскільки завдання регіональної економічної системи відповідають її конкурентному положенню, ресурсів та можливостей? 3. Наскільки повно цілі і завдання регіональної економічної системи відповідають маркетинговому і інноваційного потенціалу і сприяють її
- Б. Функціональна ефективність
регіональної маркетингової діяльності та іншими структурними підрозділами регіональної адміністрації? 2. Які додаткове навчання, підвищення кваліфікації, додаткова мотивація, контроль або стимулювання потрібні для працівників служби регіональної маркетингової
- А. Організаційна структура
регіональної маркетингової діяльності в змозі впливати на діяльність регіональної економічної системи? 2. Наскільки оптимальна структура побудови служби регіональної маркетингової діяльності з позицій випускається в регіоні продукції, ринків і
- В. Стратегія
регіональна адміністрація загалом і по кожному окремому напрямку діяльності? 2. Наскільки обгрунтовано застосування на даному регіональному рівні тих чи інших підприємницьких, маркетингових та інноваційних стратегій? 3. Наскільки оптимально розподілені ресурси регіональної економічної системи між різними товарами, ринками, напрямками, стратегіями? 4. Наскільки оптимально
- Г. Система розробки нових товарів
регіональних економічних суб'єктів у сфері збору, генерування і відбору ідей нових товарів і послуг? 2. Наскільки ефективно оцінюють регіональні економічні суб'єкти задуми товарів і послуг, можливості виробництва і реалізації нових товарів і послуг? 3. Наскільки ефективно здійснюються на регіональних економічних суб'єктах ринкові випробування нових товарів і
- Кожен банківський вклад зменшує кількість готівки рівно настільки, наскільки збільшується сума
тримають всі грошові кошти в резерві, вони не впливають на пропозицію грошей.
- А. Інформаційна система
регіональної маркетингової діяльності сприяє збору необхідної для діяльності регіональної економічної системи інформації? 2. Як відбувається використання в діяльності регіональної адміністрації результатів, отриманих в ході маркетингових
- 3. Система контролю
регіональної маркетингової діяльності. 2. Основні напрямки проведення контролю, показники та інструменти, використовувані при проведенні контролю регіональної маркетингової
- 2. Функціональна ефективність
регіональної служби маркетингової діяльності з іншими регіональними структурними підрозділами. 2. Основні характеристики і напрямки систем мотивації, контролю, стимулювання, навчання, підвищення кваліфікації працівників регіональної служби маркетингового
- В. Реклама та пропаганда
регіональної маркетингової діяльності в галузі реклами та пропаганди регіону? 2. Наскільки ефективно використовуються кошти, що виділяються на рекламу і пропаганду
- Б. Товари та послуги
регіональної маркетингової діяльності по кожному напрямку і наскільки вони обгрунтовані? 2. Які товари чи послуги необхідно вводити (виводити) з виробничої програми регіональних економічних суб'єктів? 3. Які позитивні (негативні) наслідки можуть викликати трансформації основних характеристик що випускаються в регіоні товарів або послуг, що
- Але ж влада заявляє, що девальвація закінчена?
Влади РФ рубль девальвують неодмінно, як вони і обіцяють. Разом з цим інфляція істотно
- А. Аналіз ефективності витрат
регіональної маркетингової діяльності за різними напрямками
|